(2025年)公路施工合同管理试题及答案

(2025年)公路施工合同管理试题及答案一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.根据《公路工程施工合同管理办法（2024修订）》，下列合同文件中，优先解释顺序排在最后一位的是（）。A.中标通知书B.已标价工程量清单C.专用合同条款D.技术标准和要求2.某公路项目采用单价合同，施工过程中因设计变更导致某分项工程工程量增加30%（合同约定工程量偏差超过15%时调整单价）。关于该分项工程价款调整，正确的处理方式是（）。A.全部工程量按原单价计算B.超过15%部分按新单价计算，15%以内按原单价C.全部工程量按新单价计算D.由承包人与发包人协商确定单价3.不可抗力事件发生后，承包人应在（）内向监理人提交不可抗力事件的详细报告及证明材料。A.7天B.14天C.28天D.42天4.关于公路施工合同中的暂列金额，下列说法正确的是（）。A.暂列金额由承包人支配使用B.暂列金额用于必然发生但暂时不能确定价格的材料采购C.暂列金额剩余部分归发包人所有D.暂列金额不计入合同总价5.根据FIDIC《施工合同条件》（红皮书），因发包人原因导致工程暂停超过（）天，承包人有权提出解除合同。A.28B.56C.84D.1406.某公路项目约定缺陷责任期为24个月，实际竣工日期为2024年6月1日。则缺陷责任期届满时间为（）。A.2025年6月1日B.2026年6月1日C.2025年12月1日D.2026年12月1日7.下列情形中，承包人可向发包人提出工期和费用索赔的是（）。A.承包人因施工机械故障导致停工5天B.发包人未按约定时间提供施工场地C.异常恶劣的气候条件导致停工10天D.承包人未及时支付劳务工资引发纠纷8.公路施工合同履行过程中，监理人收到承包人提交的进度付款申请单后，应在（）内完成核查并报送发包人。A.3天B.7天C.14天D.21天9.关于合同履约担保，下列说法错误的是（）。A.履约担保金额不得超过合同价的10%B.银行保函是常见的履约担保形式C.履约担保应在缺陷责任期届满后退还D.承包人未履行合同义务时，发包人可直接从履约担保中获得赔偿10.某公路项目采用固定总价合同，施工中因地质条件与勘察报告严重不符，导致增加额外工程量。关于价款调整，正确的处理是（）。A.由承包人承担全部额外费用B.由发包人承担全部额外费用C.双方按过错比例分担D.按合同约定的风险范围处理，超出部分由发包人承担11.根据《公路工程标准施工招标文件》，合同争议的最终解决方式通常优先选择（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼12.承包人未在合同约定的时间内提交竣工结算报告，导致结算延误。则（）。A.发包人可按自行核算的金额支付B.承包人承担延误责任，结算时间不顺延C.监理人应介入强制审核D.结算金额按合同总价的90%暂付13.关于合同变更，下列说法正确的是（）。A.变更指示只能由发包人发出B.变更估价应在变更确定后28天内完成C.承包人可拒绝执行未经书面确认的变更指示D.变更导致的工期延误由承包人承担14.某项目约定质量保证金为结算价的3%，缺陷责任期内未发生质量问题。则发包人应在缺陷责任期届满后（）内返还质量保证金。A.7天B.14天C.28天D.56天15.下列属于承包人义务的是（）。A.提供施工场地范围内的地下管线资料B.办理施工许可证C.编制施工组织设计并报监理审批D.承担因设计错误导致的返工费用二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分。每题至少2个正确选项，错选、多选不得分，少选每个正确选项得0.5分）1.公路施工合同文件的组成通常包括（）。A.合同协议书B.投标函及投标函附录C.项目可行性研究报告D.图纸E.计日工表2.下列情形中，属于发包人违约的有（）。A.未按约定支付工程进度款B.提供的设计图纸存在重大错误C.未及时办理施工所需行政许可D.要求承包人压缩合理工期E.因承包人原因导致工程质量不达标3.关于不可抗力的认定，下列属于法定不可抗力的有（）。A.突发地震（7.0级）B.承包人供应商破产C.政府临时交通管制D.战争爆发E.承包人施工机械被盗4.公路施工合同变更的范围一般包括（）。A.增加或减少合同中的工作内容B.改变合同中某项工作的质量标准C.改变已批准的施工顺序D.为完成工程需要追加的额外工作E.承包人调整项目管理人员5.索赔成立的必要条件包括（）。A.索赔事件非承包人原因引起B.承包人在规定时间内提出索赔意向C.索赔事件造成实际损失D.索赔金额经造价咨询机构审核E.索赔事件与损失之间存在因果关系6.关于履约保证金的退还，下列说法正确的有（）。A.工程竣工验收合格后即可退还B.缺陷责任期届满后退还C.承包人完全履行合同义务后退还D.若承包人违约，发包人可部分或全部扣除E.退还时应不计利息7.公路施工合同风险分担的原则包括（）。A.发包人承担外部环境风险（如政策变化）B.承包人承担施工技术风险（如工艺失误）C.双方共担不可抗力风险D.发包人承担设计错误风险E.承包人承担材料价格波动风险（合同无特别约定时）8.合同交底的主要内容包括（）。A.合同主要条款解读B.履约责任划分C.风险点识别与应对D.项目资金来源E.进度计划与质量目标9.关于进度付款证书，下列说法正确的有（）。A.监理人应在收到申请后14天内完成审核B.发包人应在收到证书后28天内付款C.进度付款证书是最终结算依据D.承包人未按约定提交申请，监理人可拒绝签发E.进度付款比例不得低于已完工程价值的80%10.下列争议解决方式中，具有终局性的有（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.争议评审三、简答题（共4题，每题10分，共40分）1.简述公路施工合同中“单价合同”与“总价合同”的主要区别及适用场景。2.列举承包人提出工程变更的一般程序，并说明关键时间节点要求。3.简述公路施工合同索赔处理的基本原则，并说明承包人提交索赔报告的主要内容。4.结合《公路工程施工合同管理办法（2024修订）》，说明履约管理的重点内容及发包人、承包人的主要责任。四、案例分析题（共2题，每题25分，共50分）案例一：2024年3月，某公司（承包人）与某交通局（发包人）签订《G228滨海公路升级改造工程施工合同》，合同约定：采用单价合同，工期24个月（2024.4.1-2026.3.31），缺陷责任期24个月，进度款按月支付（支付比例85%），质量保证金为结算价的3%。合同通用条款约定：“因不可抗力导致的已完工程修复费用由发包人承担，承包人施工设备损失由承包人自行承担；工期延误可顺延。”2024年7月，施工区域遭遇50年一遇台风（气象部门认定为不可抗力），导致：①已完路基工程部分损毁，修复费用200万元；②承包人施工机械受损，维修费用50万元；③停工15天；④进场用于下一工序的砂石料被冲走，损失30万元。承包人于台风结束后第5天向监理人提交了索赔意向书，并于14天后提交了详细索赔报告，要求发包人赔偿：修复费用200万元、机械维修50万元、砂石料损失30万元，顺延工期15天。问题：（1）承包人的索赔请求中，哪些应得到支持？哪些不应得到支持？说明理由。（2）若发包人对索赔报告有异议，应在多长时间内提出？逾期未提出的法律后果是什么？案例二：2024年5月，某公路项目（发包人）与承包人签订施工合同，约定“承包人应在每月25日前提交下月进度计划，监理人7日内审批；因承包人原因导致进度滞后，每延误1天罚款5000元”。2024年8月，承包人因内部管理问题，直至9月5日才提交9月进度计划（正常应8月25日前提交）。监理人收到后未及时审批（9月15日才审批通过）。9月20日，发包人因设计变更发出停工令，要求承包人暂停施工10天配合设计调整。承包人以“进度计划未及时审批”和“设计变更停工”为由，向发包人提出工期顺延25天（进度计划延误5天+设计变更10天+监理审批延误10天）及费用索赔。问题：（1）分析工期延误的责任归属，承包人的工期顺延请求是否合理？说明理由。（2）若合同约定“设计变更导致的工期延误，发包人按5000元/天补偿承包人”，则承包人可获得的费用补偿是多少？答案及解析一、单项选择题1.B解析：合同文件优先顺序为：合同协议书→中标通知书→投标函及附录→专用条款→通用条款→技术标准→图纸→已标价工程量清单。2.B解析：工程量偏差超过15%时，15%以内部分按原单价，超过部分按调整后单价（双方协商或按造价信息）。3.C解析：《公路工程施工合同管理办法（2024修订）》规定，不可抗力发生后28天内提交详细报告。4.C解析：暂列金额由发包人支配，用于合同签订时不确定的费用，剩余部分归发包人。5.D解析：FIDIC红皮书规定，暂停超过140天，承包人可解除合同。6.B解析：缺陷责任期自实际竣工日期起算，24个月后届满。7.B解析：发包人未提供场地属发包人责任，可索赔工期和费用；异常气候通常只顺延工期；机械故障、劳务纠纷属承包人责任。8.B解析：监理人应在7天内完成进度付款申请核查。9.C解析：履约担保应在缺陷责任期届满且无违约行为后退还，而非“届满后立即”。10.D解析：固定总价合同一般风险范围内总价不变，超出约定风险（如地质重大变化）由发包人承担。11.A解析：争议解决优先协商，协商不成再调解、仲裁或诉讼。12.B解析：承包人未及时提交结算报告，自行承担延误责任，发包人可按已有资料审核。13.C解析：变更指示可由监理人发出；变更估价应在变更确定后14天内完成；承包人有权拒绝未书面确认的变更。14.B解析：缺陷责任期届满后14天内返还质量保证金（《2024修订办法》）。15.C解析：承包人义务包括编制施工组织设计并报监理审批；其他选项为发包人义务。二、多项选择题1.ABDE解析：可行性研究报告不属于合同文件。2.ABCD解析：承包人原因导致质量不达标属承包人违约。3.AD解析：政府临时管制、供应商破产、机械被盗不属法定不可抗力。4.ABCD解析：调整项目管理人员不属合同变更范围。5.ABCE解析：索赔金额无需经造价咨询机构审核。6.BCD解析：履约保证金在缺陷责任期届满且无违约后退还，可能计利息（合同约定）。7.ABDE解析：不可抗力风险通常由双方按约定分担，无约定时已完工程损失由发包人承担，承包人损失自行承担。8.ABCE解析：项目资金来源不属于合同交底内容。9.ABDE解析：进度付款证书不是最终结算依据，最终以竣工结算为准。10.CD解析：仲裁和诉讼具有终局性，协商、调解、争议评审无强制力。三、简答题1.主要区别：单价合同按实际完成工程量乘以约定单价结算，总价合同以约定总价结算（风险范围内）。适用场景：单价合同适用于工程量可能大幅变化的项目（如地质复杂的公路工程）；总价合同适用于工程量明确、设计深度高的项目（如简单路面改造）。2.程序：①承包人提出变更建议（附方案和估算）；②监理人7天内审查，报发包人；③发包人14天内审批；④监理人发出变更指示；⑤承包人14天内提交变更估价报告；⑥监理人14天内审核，发包人批准后执行。关键时间节点：监理审查7天、发包人审批14天、估价报告提交14天、审核14天。3.基本原则：及时原则（28天内提出）、合法原则（以合同为依据）、实际损失补偿原则（不额外获利）、协商优先原则。索赔索赔事件描述、时间及影响、责任分析、损失计算（工期/费用）、证明材料（影像、签证、记录等）。4.履约管理重点：进度管理（计划审批、偏差纠正）、质量管理（验收标准、缺陷处理）、安全管理（文明施工、事故责任）、支付管理（进度款、结算）、变更索赔管理（程序合规）。发包人责任：提供场地、资金、图纸；承包人责任：按约施工、保证质量安全、提交报告。四、案例分析题案例一：（1）支持的索赔：已完工程修复200万元（不可抗力已完工程损失由发包人承担）、工期顺延15天（不可抗力导致停工可顺延）。不支持的索赔：机械维修50万元（承包人设备损失自行承担）、砂石料损失30万元（未形成工程实体的材料损失由承包人承担，除非合同