(2025年)一建建设工程项目管理通关提分题库及完整答案

(2025年)一建建设工程项目管理通关提分题库及完整答案一、单项选择题（共30题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.费用控制B.进度控制C.质量控制D.项目的目标控制答案：D2.线性组织结构模式的特点是（）。A.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.适用于大型建设项目D.指令路径短，矛盾较少答案：B3.施工组织设计的基本内容中，反映最佳施工方案的是（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.主要技术经济指标答案：B4.项目目标动态控制的第一步工作是（）。A.收集项目目标的实际值B.确定用于目标控制的计划值C.进行项目目标的分解D.比较实际值与计划值答案：C5.施工成本管理中，作为建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算基础的是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析答案：B6.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A.编制项目进度控制的工作流程B.选用有利的设计和施工技术C.分析影响进度的风险并采取相应措施D.建立进度协调会议制度答案：C7.在质量管理中，PDCA循环的“处置”阶段的主要任务是（）。A.明确目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程的作业技术活动C.对计划实施过程进行各种检查D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正答案：D8.采用单价合同时，对于投标书中明显的数字计算错误，业主可以（）。A.先作修改再评标B.按报价单价调整总价C.要求投标人重新报价D.将该投标作废标处理答案：A9.建设工程施工风险管理过程中，风险评估的工作不包括（）。A.确定风险因素B.分析各种风险的损失量C.分析各种风险因素发生的概率D.确定各种风险的风险量和风险等级答案：A10.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人以上10人以下死亡的生产安全事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故答案：C11.建设工程竣工质量验收时，对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行（）。A.外观检查B.见证取样检测C.抽样检测D.全面检测答案：C12.某工程合同价为500万元，合同约定采用调值公式进行动态结算，其中固定要素比重为0.2，调价要素A、B、C分别占合同价的0.3、0.25、0.25。结算时，A要素价格指数增长了20%，B要素价格指数增长了15%，C要素价格指数降低了5%。则该工程实际结算款为（）万元。A.518.75B.520.5C.523.25D.525.00答案：A（计算过程：500×[0.2+0.3×1.2+0.25×1.15+0.25×0.95]=500×1.0375=518.75）13.施工成本偏差分析中，若BCWP（已完工作预算费用）>ACWP（已完工作实际费用）>BCWS（计划工作预算费用），则说明（）。A.费用节支，进度提前B.费用超支，进度提前C.费用节支，进度延误D.费用超支，进度延误答案：A14.下列施工质量事故处理方式中，属于返工处理的是（）。A.混凝土结构表面出现蜂窝，经抹灰覆盖B.某部位混凝土强度不足，经设计核算后降低使用标准C.某桥梁工程预应力张拉不足，重新张拉至设计要求D.某工程地基承载力不足，采用加固处理答案：C15.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人在收到承包人提交的竣工结算款支付申请后（）天内未完成审批且未提出异议的，视为认可承包人提交的竣工结算款支付申请。A.7B.14C.28D.56答案：B16.关于施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。A.施工总承包管理单位不参与具体工程的施工B.业主方招标和合同管理的工作量较小C.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位负责D.开工前即可确定工程总造价，有利于造价控制答案：C17.下列职业健康安全管理体系的要素中，属于核心要素的是（）。A.文件控制B.应急准备和响应C.运行控制D.记录控制答案：C18.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第6天，持续时间为5天，其紧后工作N的最早开始时间为第14天。则工作M的自由时差为（）天。A.3B.4C.5D.6答案：A（自由时差=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间=14-（6+5）=3）19.建设工程施工现场文明施工的第一责任人是（）。A.项目经理B.总监理工程师C.建设单位项目负责人D.施工单位技术负责人答案：A20.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的保修期自（）之日起计算。A.工程完工B.竣工验收合格C.工程交付使用D.施工单位提交竣工验收报告答案：B21.下列合同风险中，属于业主方风险的是（）。A.承包商报价失误B.材料价格上涨C.设计变更频繁D.施工质量不达标答案：C22.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。A.目标成本B.预算成本C.计划成本D.实际成本答案：A23.下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（）。A.项目施工总进度计划B.项目月度施工计划C.企业年度生产计划D.项目季度施工计划答案：B24.关于因果分析图法的说法，正确的是（）。A.一张因果分析图可以分析多个质量问题B.通常采用QC小组活动的方式进行C.因果分析图法又称为排列图法D.因果分析图的基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因答案：B25.某工程施工中发生安全事故，造成2人死亡、5人重伤，直接经济损失500万元。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故答案：D（一般事故：死亡3人以下，重伤10人以下，直接经济损失1000万元以下）26.下列施工合同风险中，属于管理风险的是（）。A.业主拖欠工程款B.合同条款不严密C.自然灾害D.物价上涨答案：B27.施工组织总设计的编制程序中，先后顺序正确的是（）。A.编制资源需求量计划→编制施工总进度计划B.确定施工的总体部署→拟订施工方案C.计算主要工种工程的工程量→编制施工总进度计划D.编制施工准备工作计划→计算主要技术经济指标答案：C28.关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的是（）。A.进度计划系统是由多个相互独立的进度计划组成的系统B.进度计划系统的建立和完善是逐步进行的C.业主方只需编制总进度规划和控制性进度计划D.项目进度计划系统应在项目开工前完成编制答案：B29.下列质量控制活动中，属于事中质量控制的是（）。A.编制项目质量计划B.对工序质量进行跟踪监督C.对质量活动结果进行评价D.对不合格品进行处理答案：B30.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起（）日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。A.7B.15C.30D.60答案：C二、多项选择题（共15题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目管理的内涵涉及（）。A.项目的全寿命周期B.项目决策阶段的管理C.项目实施阶段的管理D.项目使用阶段的管理E.项目运营阶段的管理答案：AC2.组织论的基本内容包括（）。A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.管理职能分工E.项目结构分解答案：ABC3.施工成本计划的编制依据包括（）。A.合同文件B.项目管理实施规划C.相关设计文件D.价格信息E.类似项目的成本资料答案：ABCDE4.下列进度控制措施中，属于经济措施的有（）。A.编制进度控制工作流程B.设立提前竣工奖C.选用先进施工机械D.落实加快进度的资金E.进行进度风险分析答案：BD5.影响施工质量的主要因素有（）。A.人B.材料C.机械D.方法E.环境答案：ABCDE6.下列施工合同风险中，属于业主资信能力风险的有（）。A.业主资金不足B.业主恶意拖欠工程款C.业主技术能力不足D.业主法律意识淡薄E.业主提出苛刻合同条款答案：AB7.职业健康安全管理体系的运行模式包括（）。A.策划B.实施与运行C.检查与纠正措施D.管理评审E.持续改进答案：ABCD8.建设工程竣工验收应具备的条件包括（）。A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告D.有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件E.有施工单位签署的工程保修书答案：ABCDE9.双代号网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.总时差最小B.自由时差为零C.持续时间最长D.位于关键线路上E.两端节点为关键节点答案：AD10.施工成本分析的基本方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.赢得值法答案：ABCD11.下列属于施工质量事故处理依据的有（）。A.质量事故的实况资料B.有关的合同文件C.有关的技术文件和档案D.相关的建设法规E.事故处理的鉴定验收记录答案：ABCD12.建设工程施工合同分析的内容包括（）。A.合同的法律基础B.承包人的主要责任C.发包人的责任D.合同价格分析E.验收、移交和保修分析答案：ABCDE13.下列属于施工安全技术措施的有（）。A.防火B.防毒C.防爆D.防洪E.防尘答案：ABCDE14.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）。A.进度目标的分析和论证B.编制进度计划C.定期跟踪进度计划的执行情况D.调整进度计划E.进度计划的审批答案：ABCD15.下列属于施工成本控制依据的有（）。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更E.施工组织设计答案：ABCDE三、案例分析题（共4题，每题20分）案例一背景资料：某住宅楼工程，合同工期18个月，合同价3000万元。施工过程中发生以下事件：事件1：施工至第6个月，因建设单位提供的设计图纸错误，导致关键工作A停工20天；事件2：施工至第9个月，因施工单位租赁的塔式起重机故障，导致关键工作B停工15天；事件3：施工至第12个月，因不可抗力（台风）导致关键工作C停工10天，部分已完工程损坏，修复费用5万元。问题：1.分别指出事件1、事件2、事件3的工期和费用责任。2.若原计划工期无机动时间，该工程实际工期为多少天？（每月按30天计）答案：1.事件1：设计图纸错误属建设单位责任，工期顺延20天，费用由建设单位承担；事件2：塔式起重机故障属施工单位责任，工期不顺延，费用由施工单位承担；事件3：不可抗力导致停工，工期顺延10天，已完工程修复费用由建设单位承担。2.实际工期=原合同工期+事件1顺延天数+事件3顺延天数=18×30+20+10=570天。案例二背景资料：某工程施工成本计划采用赢得值法进行分析，截止某月末，已完工作预算费用（BCWP）为800万元，计划工作预算费用（BCWS）为850万元，已完工作实际费用（ACWP）为780万元。问题：1.计算该工程的费用偏差（CV）和进度偏差（SV）。2.分析该工程的费用和进度执行情况。答案：1.CV=BCWP-ACWP=800-780=20万元（节支）；SV=BCWP-BCWS=800-850=-50万元（延误）。2.费用方面：费用偏差为正，说明项目运行节支，实际费用低于预算费用；进度方面：进度偏差为负，说明项目进度延误，实际完成工作量少于计划工作量