2025年项目进度管理试题及答案

2025年项目进度管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.项目进度管理中，活动定义的主要依据是（）。A.工作分解结构（WBS）B.项目章程C.项目范围说明书D.组织过程资产答案：A。工作分解结构（WBS）是活动定义的主要依据，它将项目可交付成果分解为较小的、更易于管理的组成部分，这些组成部分进一步细化为具体的活动。项目章程主要规定项目的总体目标和授权；项目范围说明书明确项目的范围；组织过程资产为项目提供历史经验和模板等，但不是活动定义的主要依据。2.以下哪种方法可以确定项目活动之间的逻辑关系（）。A.三点估算法B.关键路径法C.前导图法（PDM）D.类比估算法答案：C。前导图法（PDM）用于确定项目活动之间的逻辑关系，它通过节点表示活动，用箭线表示活动之间的依赖关系。三点估算法用于估算活动历时；关键路径法用于确定项目的关键路径；类比估算法是根据类似项目来估算活动历时或成本。3.在项目进度计划中，活动的最早开始时间（ES）是指（）。A.该活动必须开始的时间B.在不影响项目总工期的前提下，该活动可以开始的最早时间C.在其所有紧前活动都完成后，该活动可以开始的最早时间D.项目经理指定的该活动开始时间答案：C。活动的最早开始时间（ES）是指在其所有紧前活动都完成后，该活动可以开始的最早时间。它是通过正向推算得出的，与项目总工期和项目经理指定时间无关，也不是必须开始的时间。4.某项目活动A的紧前活动有B和C，活动B的最早完成时间（EF）是第3天，活动C的最早完成时间（EF）是第5天，那么活动A的最早开始时间（ES）是（）。A.第3天B.第4天C.第5天D.第6天答案：C。活动A的最早开始时间取决于其紧前活动的最早完成时间，取紧前活动最早完成时间的最大值。因为活动B的最早完成时间是第3天，活动C的最早完成时间是第5天，所以活动A的最早开始时间是第5天。5.关键路径是指（）。A.项目中持续时间最短的路径B.项目中持续时间最长的路径C.项目中技术难度最大的路径D.项目中风险最小的路径答案：B。关键路径是项目中持续时间最长的路径，它决定了项目的总工期。关键路径上的活动一旦延误，就会影响项目的总工期。与技术难度和风险大小无关，也不是持续时间最短的路径。6.以下哪种情况会导致项目关键路径发生变化（）。A.非关键活动的历时缩短B.关键活动的历时缩短C.项目资源的增加D.项目范围的微小变更答案：B。关键活动的历时缩短可能会导致关键路径发生变化。如果关键活动的历时缩短到一定程度，可能会使原来的关键路径不再是最长路径，从而产生新的关键路径。非关键活动的历时缩短通常不会影响关键路径；项目资源的增加不一定会改变关键路径；项目范围的微小变更不一定会直接导致关键路径变化。7.在项目进度控制中，进度偏差（SV）的计算公式是（）。A.SV=EV-PVB.SV=PV-EVC.SV=AC-EVD.SV=EV-AC答案：A。进度偏差（SV）的计算公式是SV=EV-PV，其中EV是挣值，表示已完成工作的预算成本，PV是计划值，表示计划完成工作的预算成本。SV大于0表示进度提前，SV小于0表示进度滞后。8.某项目计划在第5周完成1000元的工作，实际在第5周完成了800元的工作，计划值（PV）和挣值（EV）分别是（）。A.PV=1000元，EV=800元B.PV=800元，EV=1000元C.PV=1000元，EV=1000元D.PV=800元，EV=800元答案：A。计划值（PV）是计划完成工作的预算成本，根据题目计划在第5周完成1000元的工作，所以PV=1000元；挣值（EV）是已完成工作的预算成本，实际在第5周完成了800元的工作，所以EV=800元。9.若某项目的进度偏差（SV）为-200元，成本偏差（CV）为300元，这表明该项目（）。A.进度提前，成本节约B.进度滞后，成本节约C.进度提前，成本超支D.进度滞后，成本超支答案：B。进度偏差（SV）为-200元，说明SV<0，进度滞后；成本偏差（CV）为300元，说明CV>0，成本节约。所以该项目进度滞后，成本节约。10.以下哪种工具可以直观地展示项目进度计划（）。A.甘特图B.鱼骨图C.帕累托图D.控制图答案：A。甘特图可以直观地展示项目进度计划，它用条形图表示项目活动的开始时间、结束时间和持续时间，能够清晰地反映项目的进度安排。鱼骨图用于分析问题的原因；帕累托图用于找出影响问题的主要因素；控制图用于监控过程是否稳定。11.在项目进度管理中，资源平衡的目的是（）。A.使项目资源需求尽可能均衡B.减少项目资源的使用量C.提高项目资源的利用率D.缩短项目的总工期答案：A。资源平衡的目的是使项目资源需求尽可能均衡，避免资源需求的大起大落。它可能会延长项目的总工期，但可以更合理地分配资源，提高资源的使用效率，但不是单纯为了减少资源使用量或缩短总工期。12.项目进度计划的制定过程中，通常首先要进行的是（）。A.活动历时估算B.活动排序C.活动定义D.制定进度计划答案：C。项目进度计划的制定过程通常首先进行活动定义，将项目可交付成果分解为具体的活动。然后进行活动排序，确定活动之间的逻辑关系；接着进行活动历时估算；最后制定进度计划。13.以下哪种活动历时估算方法最不准确（）。A.类比估算法B.参数估算法C.三点估算法D.专家判断法答案：A。类比估算法是根据类似项目的经验来估算活动历时，它的准确性相对较低，因为不同项目之间可能存在差异。参数估算法通过历史数据和参数模型进行估算，准确性较高；三点估算法考虑了最乐观、最悲观和最可能的情况，也有一定的准确性；专家判断法基于专家的经验和知识，准确性也相对较高。14.当项目进度出现延误时，以下哪种措施可能会增加项目的成本（）。A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.调整活动顺序答案：A。赶工是通过增加资源来缩短活动历时，从而加快项目进度，这通常会增加项目的成本。快速跟进是将原本串行的活动并行进行，可能会增加项目的风险，但不一定会直接增加成本；资源平衡是调整资源分配，一般不会增加成本；调整活动顺序可能不会增加成本。15.项目进度管理中，里程碑是指（）。A.项目中的重要事件或关键节点B.项目中的一个活动C.项目中的一个阶段D.项目中的一个交付成果答案：A。里程碑是项目中的重要事件或关键节点，它不消耗时间和资源，通常用于标志项目的重要阶段或关键成果的完成。它不是一个活动、一个阶段或一个交付成果。二、多项选择题（每题3分，共30分）1.项目进度管理的过程包括（）。A.活动定义B.活动排序C.活动历时估算D.制定进度计划E.控制进度答案：ABCDE。项目进度管理包括活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划和控制进度等过程。活动定义确定项目需要完成的具体活动；活动排序确定活动之间的逻辑关系；活动历时估算估计每个活动所需的时间；制定进度计划将活动和时间安排整合为一个完整的计划；控制进度监控项目实际进度并采取措施纠正偏差。2.活动定义的输出包括（）。A.活动清单B.活动属性C.里程碑清单D.工作分解结构（WBS）E.项目进度计划答案：ABC。活动定义的输出包括活动清单、活动属性和里程碑清单。活动清单列出了项目所需的所有活动；活动属性描述了活动的详细信息；里程碑清单列出了项目中的重要事件或关键节点。工作分解结构（WBS）是活动定义的输入；项目进度计划是后续过程的输出。3.确定活动之间逻辑关系的方法有（）。A.前导图法（PDM）B.箭线图法（ADM）C.条件图法D.网络图法E.甘特图法答案：ABC。确定活动之间逻辑关系的方法有前导图法（PDM）、箭线图法（ADM）和条件图法。前导图法用节点表示活动，箭线表示依赖关系；箭线图法用箭线表示活动，节点表示事件；条件图法用于处理具有条件逻辑的活动关系。网络图法是一个广义的概念，包含前导图法和箭线图法；甘特图主要用于展示项目进度计划，而不是确定活动逻辑关系。4.活动历时估算的方法有（）。A.类比估算法B.参数估算法C.三点估算法D.专家判断法E.德尔菲法答案：ABCDE。活动历时估算的方法有类比估算法、参数估算法、三点估算法、专家判断法和德尔菲法。类比估算法根据类似项目估算；参数估算法通过历史数据和参数模型估算；三点估算法考虑最乐观、最悲观和最可能的情况；专家判断法基于专家经验；德尔菲法通过多轮匿名征求专家意见来估算。5.制定项目进度计划的工具和技术有（）。A.关键路径法（CPM）B.关键链法（CCM）C.资源平衡D.项目管理软件E.甘特图答案：ABCDE。制定项目进度计划的工具和技术有关键路径法（CPM）、关键链法（CCM）、资源平衡、项目管理软件和甘特图。关键路径法确定项目的关键路径；关键链法考虑资源约束；资源平衡调整资源分配；项目管理软件用于辅助制定和管理进度计划；甘特图直观展示进度计划。6.项目进度控制的内容包括（）。A.判断项目进度是否发生偏差B.分析进度偏差产生的原因C.确定采取何种纠正措施D.监控项目进度的执行情况E.调整项目进度计划答案：ABCDE。项目进度控制的内容包括判断项目进度是否发生偏差，通过比较实际进度和计划进度来确定；分析进度偏差产生的原因，找出导致偏差的因素；确定采取何种纠正措施，如赶工、快速跟进等；监控项目进度的执行情况，及时发现问题；调整项目进度计划，根据实际情况对原计划进行修改。7.以下哪些因素可能会影响项目进度（）。A.项目范围变更B.资源不足C.技术难题D.团队成员沟通不畅E.外部环境变化答案：ABCDE。项目范围变更会导致活动增加或减少，影响进度；资源不足会使活动无法按计划进行；技术难题可能导致活动延误；团队成员沟通不畅会影响工作效率和协作；外部环境变化如政策法规、市场变化等也可能对项目进度产生影响。8.快速跟进可能会带来的风险有（）。A.增加项目成本B.增加项目风险C.导致活动返工D.影响项目质量E.延长项目总工期答案：BCD。快速跟进将原本串行的活动并行进行，可能会增加项目风险，因为活动之间的依赖关系可能被打破；可能导致活动返工，因为并行进行可能会出现协调问题；还可能影响项目质量，因为没有足够的时间进行质量控制。它不一定会增加项目成本，也不一定会延长项目总工期。9.以下关于甘特图的说法正确的有（）。A.甘特图可以展示项目活动的开始时间和结束时间B.甘特图可以展示项目活动之间的逻辑关系C.甘特图可以直观地反映项目的进度情况D.甘特图适用于小型项目和大型项目E.甘特图可以用于项目进度控制答案：ACDE。甘特图可以展示项目活动的开始时间和结束时间，直观地反映项目的进度情况，适用于小型项目和大型项目，也可以用于项目进度控制。但它不能很好地展示项目活动之间的逻辑关系，活动之间的逻辑关系通常用前导图法或箭线图法来表示。10.项目进度管理与其他项目管理知识领域的关系有（）。A.与项目范围管理相关，范围变更会影响进度B.与项目成本管理相关，进度变化可能影响成本C.与项目质量管理相关，进度过快可能影响质量D.与项目人力资源管理相关，人员安排影响进度E.与项目风险管理相关，风险事件可能影响进度答案：ABCDE。项目进度管理与其他项目管理知识领域密切相关。与项目范围管理相关，范围变更会导致活动的增加或减少，从而影响进度；与项目成本管理相关，进度变化可能需要增加资源或采取赶工措施，影响成本；与项目质量管理相关，进度过快可能导致质量问题；与项目人力资源管理相关，人员安排不合理会影响活动的执行进度；与项目风险管理相关，风险事件的发生可能导致活动延误，影响进度。三、简答题（每题10分，共20分）1.简述项目进度管理的主要过程及其作用。项目进度管理主要包括以下过程：-活动定义：作用是将项目可交付成果分解为具体的活动，明确项目需要完成的各项工作，为后续的活动排序、历时估算和进度计划制定提供基础。-活动排序：确定活动之间的逻辑关系，明确活动的先后顺序，有助于合理安排项目工作流程，避免活动之间的冲突和混乱，为制定可行的进度计划提供依据。-活动历时估算：估计每个活动所需的时间，为制定准确的进度计划提供时间参数，使项目团队能够合理安排资源和预测项目总工期。-制定进度计划：将活动、逻辑关系和历时估算整合为一个完整的进度计划，明确项目各项活动的开始时间、结束时间和里程碑，为项目的执行和监控提供指导。-控制进度：监控项目实际进度，将实际进度与计划进度进行比较，判断是否发生偏差，分析偏差产生的原因，并采取相应的纠正措施，确保项目能够按时完成。2.请说明进度偏差（SV）和成本偏差（CV）的含义及计算公式，并分析不同情况下项目的状态。进度偏差（SV）是指项目在某一时刻，已完成工作的预算成本（挣值EV）与计划完成工作的预算成本（计划值PV）之间的差值，计算公式为SV=EV-PV。成本偏差（CV）是指项目在某一时刻，已完成工作的预算成本（挣值EV）与已完成工作的实际成本（实际成本AC）之间的差值，计算公式为CV=EV-AC。不同情况下项目的状态分析如下：-当SV>0时，表示进度提前，即实际完成的工作量超过了计划完成的工作量；当SV<0时，表示进度滞后，实际完成的工作量小于计划完成的工作量；当SV=0时，表示进度按计划进行。-当CV>0时，表示成本节约，即完成相同工作量实际花费的成本低于预算成本；当CV<0时，表示成本超支，实际花费的成本高于预算成本；当CV=0时，表示成本按预算进行。综合SV和CV的情况，可以更全面地判断项目的状态。例如，SV>0且CV>0表示项目进度提前且成本节约，是比较理想的状态；SV<0且CV<0表示项目进度滞后且成本超支，需要及时采取措施进行纠正。四、案例分析题（每题20分，共20分）某软件开发项目计划在12周内完成，项目预算为100万元。目前项目已经进行到第8周，项目经理对项目进行了绩效评估，得到以下数据：计划值（PV）为60万元，挣值（EV）为50万元，实际成本（AC）为55万元。（1）计算该项目的进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。进度偏差（SV）=EV-PV=50-60=-10（万元）成本偏差（CV）=EV-AC=50-55=-5（万元）进度绩效指数（SPI）=EV/PV