湖南电广传媒建议书高层版0522

提升综合竞争力咨询项目建议书(高层版)2002年5月22日电广传媒2026/1/502002HBDG-Stra-Proposal-TOP《电广传媒提升综合竞争力项目建议书（高层版）》为某著名企业和电广传媒的文件对方书面同意，某著名企业和电广传媒任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《协议》您对《电广传媒提升综合竞争力项目建议书（高层版）》有任何反馈和疑问，欢迎直接联系某著名企业管理咨询项目主管董事（合伙人）：办公室68-315680449手机：电子邮件：z声明2026/1/512002HBDG-Stra-Proposal-TOP特别说明《高层版》系2002年4月12日提交《项目建议书》摘要，详细内容参见《项目建议书》《某著名企业电广传媒咨询服务》正式签订之前，所有某著名企业管理咨询提交的文件一并作为附件，对项目运作均具有指导意义本版中提到的某著名企业咨询项目小组成员是基于项目在6月底7月初启动组成的本版中的行业专家候选名单，在咨询服务协议正式启动后，将结合电广传媒的意见，最终确定邀请加入本项目指导委员会的具体专家，某著名企业将充分尊重电广传媒的意见，包括考虑本名单中未列入但电广认为有必要的专家学者本版中提及的细节内容和步骤，基本基于某著名企业经验和对行业的初步认识，项目正式启动后，结合电广本企业情况，在双方达成共识后，不排除进行调整（包括增加或删除有关细节内容）某著名企业对电广传媒涉及行业进行的初步分析，高层参考，项目启动后，某著名企业顾问将就具体问题同电广高层进行深入探讨，提供可操行的对策建议本项目的运作采取“一主两辅”咨询模式，即以某著名企业和电广传媒项目为主体，两辅包括由某著名企业项目董事（合伙人），行业专家和电广传媒高层组成的指导委员会和由某著名企业支持人员组成的基础资料研究小组。从而保证项目运作在方向，过程和结果上都不出现偏差。2026/1/522002HBDG-Stra-Proposal-TOP目录一、某著名企业初步分析二、项目内容、步骤和时间安排三、项目运作方式四、某著名企业电广传媒项目相关人员简历五、某著名企业拟邀请参与本项目的行业专家候选名单附录一：管理咨询服务协议书附录二：某著名企业部分客户评价2026/1/532002HBDG-Stra-Proposal-TOP虽然电广传媒传媒近几年发展迅速，但是，在多变的环境中要实现可持续发展，电广高层必须考虑九大问题：1、在公司主要营业收入和利润来源广告代理业务某省市场化后，如何继续保持快速的增长？2、在未来的5－10年中，如何培养支持电广持续发展的核心竞争力3、目前的3大主业（广告代理、节目制作、有线电视网经营〕和2个辅业（会展和酒店经营〕如何整合以支持电广整体发展？4、在未来的5－10年，目前的三大主业如何定位，哪个业务是主业，哪个业务是过渡业务，哪个业务是可能会随时萎缩甚至消失的“现金牛”业务？5、是不是应该围绕主业的价值链进一步做强做大？6、如何通过资本运营实现多元化发展？7、多元化的方向是什么？如何分步骤分阶段的实施？8、如何完善和建立高效的组织体系？9、如何建立企业高管层的约束激励机制？2026/1/542002HBDG-Stra-Proposal-TOP内容的开发与制作内容的编辑传播平台内容本体价值实现（内容销售）广告价值实现（广告销售）节目制作公司通讯社电视台内容制作部门等。音像出版公司电视台的内容编辑部门有线电视网有线电视的收费网络广告制作公司广告销售代理公司电视传媒业价值链（湖南电视台）由于国家政策和体制的原因，电广传媒传媒尚未建立起贯穿电视传媒行业价值链的全面业务组合，缺失了电视台这一关键价值环节2026/1/552002HBDG-Stra-Proposal-TOP有线电视网卫星电视网广播网：互联网：CTI333报纸:<湖南广播电视报>杂志:<母语>内容的开发与制作内容的编辑传播平台内容本体价值实现（内容销售）广告价值实现（广告销售）虽然电广传媒在向综合传媒集团的发展方向上已经做了探索和努力，但在广电以外的领域，影响仍然不大强弱2026/1/562002HBDG-Stra-Proposal-TOP某著名企业认为，电广传媒多元化扩尚不明晰，主辅业结构和它们之间的关系需要进行调整公司的三大主业尚未做大做强，企业也还没有建立起自己的核心竞争力公司的某些辅业（如：旅游业）占公司的收入比重相当大，同时也占用了企业很多资源，主辅不分，喧宾夺主企业涉及的辅业过多（旅游、会展、娱乐休闲、房地产、调查业），方向性不明确，其中一些辅业对公司的主业也没有明显的支持作用。2026/1/572002HBDG-Stra-Proposal-TOP某著名企业认为电广传媒目前的三大主业都分别存在不同程度的忧虑广告代理业务节目制作有线电视网“两台一报”广告独家经营权是基于行政安排某省市场化运作广告经营运作体制还不完善独家经营权到期后的二个疑问：是否还可以延续以前的独家垄断地位是否仍可享受优厚的分成条件尚未建立先进的节目制作过程体系，尚不具备核心竞争力随着制播分离，以及国家政策的松动，竞争日趋激烈国内同行和新进入者的竞争跨国媒体的进入投资大扩展业务和增值业务尚无很大起色政策的不确定性国家政策行业政策2026/1/582002HBDG-Stra-Proposal-TOP从行业上看，某著名企业认为四大因素影响了国内传媒产业的整合1.条块分割：由于中国传媒产业浓重的行政色彩，不同的传媒平台、不同的地域之间仍然基本处于分割状态，尚未形成跨媒体的综合传媒集团；2.行政主导：无论是不同行业内、还是各个地域间传媒集团的组建都是以行政手段为某省市场力量对行业整合的作用仍然有限；3.主体错位：由于目前我国对传媒产业实行的基本方针是“事业体制，企业化经营”，因而某省市场经济经营主体的传媒企业非但不能涉足媒体的核心业务，还要受到作为事业单位的传媒集团的控制；4.暗流涌动：虽然我国传媒产业在现阶段仍然属于资本限制进入的领域，但无论是体制内的传媒集团、传媒企业，还是体制外的国有/民间资本，甚至是外国资本，已经悄然某省市场力量对中国传媒产业进行整合，并成为行业发展的必然趋势。2026/1/592002HBDG-Stra-Proposal-TOP国某省市场竞争现状与趋势报刊集团形成较某省市场为导向，业内竞争激烈，专业能力较强，但发行、纸高，财务压力大。广电集团产生于行政合并，拥有渠道优势，但资源整合不足，体制松散，内容提供与经营能力是弱项。国外媒体集团资金某省市场运做经验丰富，内容制作优势明显，但受政策限制缺乏进入渠道，某省市场了解有限。主要竞争者特点在政策压力下国外媒体集团在华主要经营领域将集中在内容销售与设备销售上国内媒体集团在目前主要优势在于渠道集中某省市场，掌握着行业价值链的后端。加强这方面的优势，相机完善经营体制、人才储备，提高内容制作与发行能力是国内媒体集团的主要策略。主要发展趋势网络行业经营方式灵活，赢利压力大，目前加紧向其它传媒行业的渗透。事例2026/1/5102002HBDG-Stra-Proposal-TOP某著名企业初步判断，在未来三到十年内，中国传媒产业整合将表现为出四大趋势：1、产业内条块分割格局将被彻底打破;2、传媒产业企业间的整合将由行政主导某省市场主导；3、目前传媒行业企业媒体核心业务缺失的状况将彻底改变；4、中国传媒行业将出现类似美国在线时代华纳或是新闻集团那样的传媒产业“超级航母”，缺乏竞争力的传媒机某省市场淘汰。电广传媒如何面对这种机会和挑战？2026/1/5112002HBDG-Stra-Proposal-TOP各媒体间的纵向一体化与横向渗透覆盖某省市场，将是未来中国综合性传媒企业的发展方向已形成的媒体集团拥有集中的传媒渠道和足够的财力，使其有能力向价值链两端延伸获取更大利润由于各种媒介经营的内在相通性和采编力量等资源的共享性，使媒体集团有能力跨媒体经营各某省市场的兴旺与国外媒体的竞争压力使各媒体集团急于扩大规模。后向一体化去年末，新华社与中国某著名企业共同成立上海新华某某著名企业，经营国内外新闻节目跨媒体经营国内各大纸媒介开办电子版，广电集团与网络运营商涉足纸媒介覆某省市场各报社（如南方报业）推出系列子刊，电台、电视台也发展专业化节目覆盖某省市场目前是媒体集团扩良好时机……2026/1/5122002HBDG-Stra-Proposal-TOP国媒巨头发展也表明：围绕“传媒”主线，进行相关领域拓展，可以保持稳步可持续的发展第一层面核心业务第二层面新兴业务第三层面候选业务没有开发未来：没有第三层面源源不断提出新待开发项目，第二层面业务会逐渐枯竭，最后是第一层面业务丧失，无法增长加快对现有业务整合，改组改造现有子公司，完善管理体系，积极寻找新项目.如新闻集团对《泰晤士报）在产业链纵向以及横向进入战略性投资行业，如新闻集团收购天空电视台和亚洲卫星电视台在相关新兴产业领域进行战略投资，如新闻集团之投资于网易、某著名企业以及曼联俱乐部2026/1/5132002HBDG-Stra-Proposal-TOP有线电视网由于在政策和资金二方面存在壁垒，所以在政策没有放开前，电广传媒应该充分运用资源优势已拥有线电视网的时间优势垄断性、区域性高收益性2026/1/5142002HBDG-Stra-Proposal-TOP结论：某著名企业对电广传媒三大主营业务未来发展的初步建议整合广告代理和节目制作业务，进一步涉足四大传媒，电视、纸质、广播和网络，成为名副其实的“传媒集团”将传媒业务和有线电视网经营分离，发展有线电视网三大业务：传统、扩展和增值业务时机成熟时，将目前的电广传媒传媒分拆，成为“湖南传媒”和“湖南有线”最终将电广传媒定位为产业价值链完整，横跨四大媒体的大型“传媒集团”2026/1/5152002HBDG-Stra-Proposal-TOP目录一、某著名企业初步分析二、项目内容、步骤和时间安排三、项目运作方式四、某著名企业电广传媒项目相关人员简历五、某著名企业拟邀请参与本项目的行业专家候选名单附录一：管理咨询服务协议书附录二：某著名企业部分客户评价2026/1/5162002HBDG-Stra-Proposal-TOP项目目标某著名企业希望通过与某著名企业管理咨询公司的合作，解决以下四个主要问题：1.明晰企业的未来总体战略：包括企业文化的精神层：核心价值观、使命、愿景；主业发展战略以及相关多元化战略2.建立与企业发展战略相适应的组织体系3.制定相应的人力资源子战略4.制定相应的资本运营子战略2026/1/5172002HBDG-Stra-Proposal-TOP为了达到以上四个目标,某著名企业将从战略、组织、人力资源和资本运营四个方面提供专业咨询方案发展战略组织设计人力资源子战略资本运营子战略持续发展的根本战略实现的保证战略实现的手段工作方法二手资料收集数据收集和分析资料研究标杆企业比较访谈用户访谈竞争对手访谈研讨会客户小组讨论讨论会培训2026/1/5182002HBDG-Stra-Proposal-TOP总体战略组织管理人力资源子战略资本运营子战略总体战略规划报告企业核心价值观、使命、愿景描述公司主业发展战略：-行业竞争环境分析-行业竞争格局预测-行业成功关键因素-电广传媒的核心竞争力-传媒主业和有线网络主业的各自发展思路相关多元化战略组织管理体系调整方案管理部门定编和部门职责界定分公司以及子公司相应的机构调整以及母子公司管理模式建立绩效考核体系-开发电广传媒公司各岗位的关键绩效指标-确定各岗位所需要的能力-绩效管理体系培训薪酬激励体系制定高层期权持股激励计划资本运营方案制定与企业总体发展战略和提升核心竞争力相适应的并购原则，确定并购方向融资并购时间建议可能的并购机会评估特别说明：项目开始后，为了能够有效说明问题和方便使用，不排除对方案进行调整，企业文化融合在战略和人力资源部分咨询的成果将包括四个方面七大方案，项目运作采取访谈、研讨会、小组讨论、培训等多种咨询形式，体现”过程咨询“理念。2026/1/5192002HBDG-Stra-Proposal-TOP项目工作具体步骤能力分析外部环境分析战略目标制定行业结构分析竞争对手分析行业趋势分析步骤一步骤二步骤三业务组合战略子战略步骤四价值链分析现有资源评估经营现状分析项目启动企业战略目标企业战略定位人力资源子战略资本运营战略成功要素分析确定组织模式核心竞争力2026/1/5202002HBDG-Stra-Proposal-TOP项目时间进度安排项目十六周（4个月），在充分沟通的基础上,安排四次正式汇报,并且根据项目进展情况和需要,安排相关培训和研讨会。项目启动会第一次中期汇报最终汇报注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整关键会议访谈与资料调研企业文化的精神层：核心价值观、使命、愿景提炼核心竞争力通过访谈获取KPI沟通确认KPI、标准、权重分配等编写绩效考核制度绩效管理体系培训绩效沟通和结果使用培训薪酬体系高层期股权计划第三次中期汇报资本运营方案12345678910111213141516战略定位业务组合战略组织模式第二次中期汇报2026/1/5212002HBDG-Stra-Proposal-TOP目录一、某著名企业初步分析二、项目内容、步骤和时间安排三、项目运作方式四、某著名企业电广传媒项目相关人员简历五、某著名企业拟邀请参与本项目的行业专家候选名单附录一：管理咨询服务协议书附录二：某著名企业部分客户评价2026/1/5222002HBDG-Stra-Proposal-TOP重视可操作的有实践意义的建议方案,而非理论模型；充分利用现有的知识和经验,尽快洞察关键发展机会；思路创新,方法灵活；客户对项目进展及项目成果的关注和掌控程度；某著名企业与电广传媒充分及坦诚的沟通,及时清除障碍；按时交付研究成果、沟通项目进程；在项目指导小组的领导下,不断讨论可能的结论,随时准备改变研究方向。项目成功关键2026/1/5232002HBDG-Stra-Proposal-TOP本项目小组将在某著名企业管理咨询公司合伙人的直接领导下进行。某著名企业咨询团队由三部分人员组成，包括项目董事2名，4名专业顾问（项目经理1名，成员3名）及支持人员2名。本项目将充分利用某著名企业以往的项目经验、某著名企业。必要时，某著名企业将增加专业顾问以确保项目按时并高质量完成。某著名企业咨询团队构成2026/1/5242002HBDG-Stra-Proposal-TOP项目的组织安排电广传媒项目指导小组某著名企业电广传媒项目支持人员某著名企业管理咨询合伙人行业专家电广传媒高层电广传媒项目成员某著名企业项目小组经理一名成员三名电广传媒项目组经理一名成员（三名，可流动〕总体项目把握在各阶段讨论主要建议及方案每月一次讨论项目进程组织沟通清除项目进程中遇到的障碍决策每月沟通一次关键人物访谈主要责任沟通时间提出建议及方案制作相关报告文件数据分析相关人员访谈日常工作的协调沟通

根据项目需要随时沟通访谈安排非正式沟通收集数据资料其它后勤工作如有需要，负责部分外部人员访谈2026/1/5252002HBDG-Stra-Proposal-TOP目录一、某著名企业初步分析二、项目内容、步骤和时间安排三、项目运作方式四、某著名企业电广传媒项目相关人员简历五、某著名企业拟邀请参与本项目的行业专家候选名单附录一：管理咨询服务协议书附录二：某著名企业部分客户评价2026/1/5262002HBDG-Stra-Proposal-TOP美国哈佛大学商学院EMBA，美国康涅狄格州立大学MBA，南京工学院计算机工学士。现兼任某著名企业光华管理学院客座研究员，某著名企业经济管理学院总裁。拥有某省市场具有近十年的全面经营管理操作经验和管理咨询经验，主持的管理咨询项目几十个。专业领域涉及：战略、营销、业务流程重组、人力资源规划、投资等。涉及行业包括建筑、通讯、航空、家电、食品、物流、生化、娱乐、汽车、IT、建材、农业、房地产、日用消费品等。作为某著名企业集团的主要创办者之一，自1992年起，成功地为几十家大型跨国公司、国有某省市公司和快速成长民营企业提供管理咨询服务，是中国最早致力于管理咨询的专业从业人员之一，某著名企业公司也由3人发展到300人。由于对中国管理咨询业的突出贡献，被世界著名的瑞士达沃斯（Davos）的“世界经济论坛”(WorldEconomicForum)评为“2001年100名全球未来先导”（GlobalLeadersforTomorrow）之一，是中国目前唯一被授予如此荣誉的中国管理咨询专家。1999年，发起向北大光华管理学院捐资100万，设立“某著名企业管理研究奖励基金”，成为中国第一家也是目前唯一一家向中国的大学商学院捐款设立研究基金的专业管理咨询公司。主持和组织翻译出版了哈佛商学院《哈佛商业评论精萃丛书》九本：《创业精神》、《非赢利性组织》、《信息技术的商业价值》、《不确定性管理》、《公司战略》、《品牌战略》、《价值链管理》、《危机管理》、《谈判与冲突化解》。创办了中国第一家有限合伙制风险投资机构--北京天绿创业投资中心。同时还是多家报纸、杂志的特约专栏作家，发表作品包括几十篇。提出了“中国三代企业家”、“中国产业发展三个阶段”、“中某著名企业业管理发展三步曲”、“中某著名企业业的危机”、“中某著名企业业的人才危机”、“中某著名企业业的员工价值生命”和“改造董事会”等观点。同时还担任某著名企业光华管理学院MBA招生面试客座考官、某著名企业经济管理学院MBA招生面试客座考官。创办某著名企业公司前任职于国家对外经济贸。项目董事、某著名企业管理咨询创始合伙人--2026/1/5272002HBDG-Stra-Proposal-TOP国立新加坡大学工商管理硕士，北京经济学院经济学学士拥有某省市场十余年的企业管理操作经验和管理咨询经验，主持和参与管理咨询项目十余个。专业领域涉及：战略、营销、人力资源规划和业务流程重组等。涉及行业包括通讯、电子、IT、电力、快速消费品、房地产、交通工具、化工、建材、农业、贸。主持和组织翻译出版了哈佛商学院《哈佛商业评论精萃丛书》九本：《创业精神》、《非赢利性组织》、《信息技术的商业价值》、《不确定性管理》、《公司战略》、《品牌战略》、《价值链管理》、《危机管理》、《谈判与冲突化解》。多家媒体的特约撰稿人，先后在《中国经营报》、《中外管理》、《中国工商》、《中国高新技术导报》等媒体发表企业管理文章、接受记者专访。多次应邀在某著名企业、某著名企业及企业管理研讨会上演讲和举办讲座。加入某著名企业管理咨询前，曾经任职于中国国际航空公司、北京外航服务公司。项目董事、某著名企业管理咨询合伙人--2026/1/5282002HBDG-Stra-Proposal-TOP项目经理-樊晓熙教育背景工作经历项目经验工商管理硕士，某著名企业工学士，某著名企业国家电力公司人力资源部中国电力企业联合会业务发展部北京电联实业开发总公司某著名白色家电企业营销管理咨询某连锁经营企业战略咨询某连锁经营企业选址方案规划某酒业公司信用管理咨询咨询某酒业公司营销战略咨询可口可乐公司销售系统专业研究电力系统多元化战略研究制定2026/1/5292002HBDG-Stra-Proposal-TOP项目成员--金融学硕士，某著名企业经济学学士，某著名企业某国内大型物流企业战略咨询和组织机构重组项目咨询某著名企业监管、绩效考核和薪酬体系咨询某国内大型汽车和机械企业集团运营管理改进项目咨询某跨国IT公某省市场进入战略咨询某跨国金融服务公司中国汽某省市场进入战略咨询某跨国发动机公司中国发动机工某省市场评估某国家级经济技术开发区发展战略和和服务改进咨询项目经验教育背景工作经历美国科尔尼管理顾问公司管理顾问美国摩托某著名企业2026/1/5302002HBDG-Stra-Proposal-TOP

国际工商管理硕士，某著名企业经济学学士，某著名企业项目经验教育背景工作经历项目成员--CableModem项目试运行DVB项目可行性研究某国外大型通信企业CDMA渠道战略咨询国家银行/证券/保险行业电子商务发展状况的研究某世界知名饮料企业销售流程优化咨询某房地产公司发展战略咨询某风险投资公司投资和债权回收咨询某国际银行融资咨询北京某著名企业，战略咨询部，经理北京有线广播电视网络中心（歌华有线），业务发展分析师中国新技术创业投资公司，金融部，高级项目经理中国信息信托投资公司，外汇业务部，助理经济师2026/1/5312002HBDG-Stra-Proposal-TOP教育背景工作经历项目经验

上海某著名企业柳州日报某中外合资IT公司发展战略咨询国内最大的通信企业之一战略咨询某国内知名葡萄酒公司营销战略某省市交通运输工具制造企业一采购体系提升咨询国内最大的汽车公司之一成本控制咨询项目成员--工商管理硕士，英国曼彻斯特大学工学士，某著名企业2026/1/5322002HBDG-Stra-Proposal-TOP项目支持人员--教育背景企业管理学士，某著名企业播音主持专业学士,北京广播学院

某著名企业宏基(A某著名企业北京有线电视台北京电视台中央电视台工作经历阳光卫视整体栏目宣传项目主管某国家级经济开发区媒体宣传方案策划媒体网站内容生成项目主管BTV国际类节目《经济环球》记者编导BCTV新闻类节目《特别关注》记者编导某著名企业科教类节目《科技之光》主持编导相关经验2026/1/5332002HBDG-Stra-Proposal-TOP相关经验项目支持人员--尤建峰教育背景工作经历某著名企业光华管理学院会计学学士北京某著名企业公司传媒行业研究资料分析某著名企业公司新业务发展战略某著名企业人力资源战略咨询2026/1/5342002HBDG-Stra-Proposal-TOP目录一、某著名企业初步分析二、项目内容、步骤和时间安排三、项目运作方式四、某著名企业电广传媒项目相关人员简历五、某著名企业拟邀请参与本项目的行业专家候选名单附录一：管理咨询服务协议书附录二：某著名企业部分客户评价2026/1/5352002HBDG-Stra-Proposal-TOP行业专家－喻国明职务专业领域主要成就某著名企业新闻学院导师某著名企业舆论研究所所长《新闻学论集》主编发展传播学理论新闻体制改革和新闻传播效果理论中国民意测验的理论与方法传媒政策、新闻学理论2026/1/5362002HBDG-Stra-Proposal-TOP行业专家－职务专业领域主要成就北京广播学院中国电视研究中心主任、导师传媒政策

主要研究项目：“直播卫星对我国的影响及对策”（国家社科基金项目）“四家电子媒介十四届六中全会精神宣传情况及北京地区受众反馈情况的调查报告”“新闻宣传质量评估标准调研、设计与论证”2026/1/5372002HBDG-Stra-Proposal-TOP行业专家－苗棣北京广<财经