“十五五”护理发展新机遇与能力提升培训（2026版）

“十五五”护理发展新机遇与能力提升培训（2026版）CONTENTS目录01

培训班概况02

护理服务体系高质量发展03

老龄化社会护理担当04

护理AI应用05

健康中国与护理发展CONTENTS目录06

护理目标管理07

护士胜任力培养08

科技人文赋能护理09

护士健康管理主导10

培训总结与后续安排培训班概况01培训时间与方式阶段性集中授课培训分3个阶段开展，2025年3月、6月、9月各安排5天集中面授，采用"理论+实操"模块化教学，参考北京协和医院护理培训模式。线上线下融合学习线上依托"金山医教云平台"，设置80学时录播课程；线下开展20场情景模拟演练，覆盖急危重症护理等12个核心模块。临床实践轮转安排学员在三甲医院内科、外科等6个科室进行4周实践轮转，由带教老师一对一指导，日均参与3例复杂病例护理。培训主题

把握“十五五”护理政策导向围绕《全国护理事业发展规划（2021-2025年）》延续要求，聚焦老年、慢病护理等重点领域，对接“健康中国2030”战略目标。

提升护理人员核心能力针对急危重症护理、康复护理等方向，通过模拟实训、案例研讨，参照三甲医院护理技能培训标准开展系统训练。护理服务体系高质量发展02成本价值二元维度分析人力成本与专业价值平衡

某三甲医院通过分层护理模式，将护士薪酬与患者满意度挂钩，人力成本降低12%，护理质量评分提升至96分。技术投入与服务效益转化

北京协和医院引入智能输液系统，单设备年均投入5万元，却减少30%输液差错，年节约不良事件处理成本80万元。耗材管控与治疗效果优化

上海瑞金医院采用可降解手术缝合线，单例成本增加200元，但患者伤口感染率下降45%，平均住院日缩短1.8天。解决病患健康问题路径构建个性化健康评估体系北京协和医院推行“三维健康评估模型”，从生理指标、生活方式、心理状态三维度为糖尿病患者定制干预方案，使并发症发生率下降18%。优化跨学科协作诊疗流程华西医院建立“医护药技”多学科联合门诊，针对脑卒中患者实施48小时快速响应机制，康复周期缩短22%，患者满意度提升至95%。推广智慧化延续护理服务上海瑞金医院应用“互联网+护理”平台，为出院患者提供居家伤口护理、康复指导等服务，半年内居家护理覆盖率达82%，再入院率降低25%。提升病患福祉举措

优化个性化护理方案某三甲医院推行“一人一策”护理计划，为糖尿病患者制定饮食运动方案，血糖控制达标率提升23%。

构建智慧护理服务北京协和医院应用移动护理系统，实时监测术后患者生命体征，异常响应时间缩短至5分钟内。

加强人文关怀服务上海瑞金医院开展“床边叙事护理”，每周组织患者分享会，满意度调查显示情绪改善率达89%。彰显护理价值方法

构建专科护理品牌某三甲医院成立糖尿病护理门诊，年服务患者超8000人次，血糖控制达标率提升至75%，降低并发症发生率12%。

推行延续性护理服务某社区卫生服务中心为出院患者提供居家护理，通过上门换药、康复指导等服务，患者再入院率下降20%。

建立护理效果评价体系某医院采用护理质量敏感指标，如压疮发生率、跌倒发生率等，将数据与绩效挂钩，患者满意度提高至98%。影响服务定价因素护理服务成本构成三级医院护士人力成本占比达60%-70%，如北京协和医院护理人力成本占科室总成本65%，直接影响定价基础。医疗服务政策调控医保支付方式改革下，DRG付费模式使护理服务打包定价，如上海某三甲医院将术后护理纳入按疾病诊断相关分组收费。市场供需关系影响老年护理需求激增使定价上浮，北京某养老机构失能老人护理费用从5000元/月涨至7000元/月，仍供不应求。医保保障待遇关联长期护理保险制度完善上海试点将居家护理纳入长护险，覆盖80岁以上失能老人，提供每周3次上门护理服务，减轻家庭照护压力。护理服务价格动态调整北京2024年调整护理费医保支付标准，三级医院护理项目报销比例提高至75%，促进优质护理资源利用。分级诊疗医保差异化支付浙江推行基层护理医保倾斜政策，社区医院护理项目报销比三甲医院高10%，引导患者下沉基层就医。护理服务价格项目

价格项目动态调整机制以上海为例，2023年新增“延续性护理”项目，定价80元/次，纳入医保支付，惠及出院后需长期照护患者。

护理服务成本核算体系某三甲医院试点“人力成本+耗材+技术难度”定价模型，如“专科护理会诊”项目定价150元，较原标准提升40%。

中医护理项目价格优化广东省2024年将“穴位贴敷护理”等5项中医技术纳入收费目录，单次收费50-120元，推动传统护理服务市场化。护理队伍壮大途径

扩大招生与定向培养与医学院校合作，如北京协和医学院增设护理定向班，2024年招生200人，定向基层医疗机构输送人才。

优化薪酬与职业发展广东省推行护理人员薪酬改革，临床护士平均工资提高18%，设立护理管理、专科护士等晋升通道。

返聘与兼职机制上海市多家医院返聘退休资深护士，2023年返聘120人参与临床带教，缓解人手紧张问题。高质量发展良性循环患者满意度提升驱动资源投入北京某三甲医院实施优质护理后，患者满意度从82%升至95%，医院因此增加20%护理专项经费用于设备升级。专业能力提升促进服务质量优化上海某医院推行专科护士培训计划，糖尿病护理团队使患者血糖达标率提升18%，并发症减少12%。服务质量优化反哺人才吸引广州某妇幼保健院因优质护理服务获评省级示范单位，近一年吸引32名硕士学历护士加入，团队梯队更完善。老龄化社会护理担当03时代背景下的角色

健康促进的践行者社区护士定期开展老年健康讲座，如上海某社区每月组织高血压管理课程，指导老人科学用药与饮食。

跨学科协作的纽带三甲医院护士与康复师、营养师组建团队，为失能老人制定个性化照护方案，北京某医院试点后满意度达92%。

智慧护理的应用者推广使用智能监测设备，如杭州某养老院为老人配备可穿戴心率仪，异常数据实时同步护理站。国家战略中的定位行业实践的作用“十五五”老年护理启示老年护理服务能力提升方案能力建设具体行动创新服务实施策略提升品质可行方法护理AI应用04发展护理AI的意义应用场景定位分析技术重构关键要点临床护理应用实例护理管理应用案例护理教育与培训应用智能硬件产品展示护理机器人介绍面临挑战与应对未来发展前景展望健康中国与护理发展05战略与行业发展关系把握护理发展方向“十五五”护理质量管理内涵健康结局整体性理解管理重点与能力要求护理目标管理06改善护理服务任务回顾目标管理重要意义目标科学设定方法目标层层分解策略过程督导要点结果考核方式人和事管理方法护士胜任力培养07胜任力相关概念胜任力导向评价基础培训理念与方法知识能力素养达成路径学习心理学基础