新能源行业工程师研发绩效评定表

新能源行业工程师研发绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力技术方案创新性35%提出至少2项创新性技术方案根据方案的创新程度、技术难度及可行性进行评分，满分10分，每项创新点最高得2分，满分不超过10分。技术难题解决率解决关键技术难题8项每解决1项关键技术难题得2分，满分16分。研发文档质量提交的研发文档完整、准确、规范由评审小组对文档质量进行评分，满分10分，按文档完整性、准确性、规范性比例分配分数。技术专利申请申请技术专利3项每成功申请1项技术专利得4分，满分12分。新技术学习与应用学习并应用至少2项新技术根据新技术学习进度和应用效果进行评分，满分10分，每项技术最高得5分，满分不超过10分。项目执行效率项目进度达成率30%项目进度达成率90%以上根据实际完成进度与计划进度的比例进行评分，每低1%扣2分，满分20分。项目成本控制项目成本控制在预算范围内根据实际成本与预算成本的差异进行评分，差异在5%以内得满分10分，每超5%扣2分，最低得0分。项目质量合格率项目交付成果合格率95%以上根据项目交付成果的合格率进行评分，每低1%扣2分，满分20分。团队协作能力有效协调跨部门资源，完成项目协作由团队成员进行匿名评分，满分10分，按协作频率、沟通效率、问题解决能力比例分配分数。风险管理能力及时识别并应对项目风险根据风险识别的及时性、应对措施的有效性进行评分，满分10分，每项风险最高得2分，满分不超过10分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%与相关部门沟通顺畅，协作无障碍由相关部门进行评分，满分10分，按沟通频率、问题解决效率比例分配分数。团队培训与指导参与团队培训或指导新员工根据培训内容的实用性、新员工成长情况评分，满分10分，每项最高得5分，满分不超过10分。团队冲突解决有效解决团队内部冲突根据冲突解决的速度、效果进行评分，满分10分，每项冲突最高得2分，满分不超过10分。知识分享与沉淀分享技术经验，形成知识文档根据知识分享的频率、文档质量进行评分，满分10分，每项最高得2分，满分不超过10分。团队凝聚力建设参与团队建设活动，提升团队凝聚力根据参与度、活动效果进行评分，满分10分，每项最高得2分，满分不超过10分。个人成长与影响力专业技能提升15%通过专业认证或技能培训根据获得的认证等级、培训内容的相关性进行评分，满分10分，每项最高得5分，满分不超过10分。行业影响力参与行业会议或发表专业文章根据参与行业会议的级别、专业文章的发表情况评分，满分10分，每项最高得5分，满分不超过10分。创新思维表现提出合理化建议并被采纳根据建议的创新性、实施效果进行评分，满分10分，每项最高得2分，满分不超过10分。领导力展现在项目中展现领导力，带动团队完成任务由团队成员进行匿名评分，满分10分，按任务推动力、团队士气提升比例分配分数。职业素养遵守公司规章制度，展现良好职业素养由上级根据日常表现进行评分，满分10分，按守时、诚信、责任感比例分配分数。本考核表用于评估新能源行业工程师的研发绩效，包含技术研发能力、项目执行效率、团队协作与沟通、个人成长与影响力四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配分别为：技术研发能力35%，项目执行效率30%，团队协作与沟通20%，个人成长与影响力15%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被