广告公司策划人员项目策划及创意执行能力考核表

广告公司策划人员项目策划及创意执行能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策略规划能力策略方案完整度35%覆盖目标受众、市场分析、竞争分析、核心创意等关键要素根据方案是否全面、逻辑是否清晰、是否满足客户需求进行评分，每个要素完整得1分，满分5分，按比例换算为该项得分策略创新性提出独特且有可行性的营销策略由评审团根据策略的新颖性、创意性和可执行性进行打分，满分5分，按比例换算为该项得分策略执行匹配度策略方案与最终执行结果的一致性对比策略方案与执行结果，根据匹配程度进行评分，完全匹配得5分，完全不匹配得0分，按比例换算为该项得分市场洞察深度准确把握市场趋势和消费者需求根据市场分析报告的质量和洞察的准确性进行评分，满分5分，按比例换算为该项得分客户沟通效率有效理解并传递客户需求根据客户反馈和沟通记录，评估理解需求的准确性和沟通的有效性，满分5分，按比例换算为该项得分创意表现能力创意概念独特性30%提出具有吸引力和记忆点的创意概念由评审团根据创意的新颖性、独特性和吸引力进行打分，满分5分，按比例换算为该项得分创意执行效果创意在实际广告中的呈现效果根据广告投放后的市场反馈和数据分析，评估创意的执行效果，满分5分，按比例换算为该项得分创意文案质量撰写有吸引力和感染力的广告文案根据文案的语言表达、情感共鸣和转化效果进行评分，满分5分，按比例换算为该项得分创意视觉表现设计符合创意概念的视觉元素根据视觉设计的创意性、美观性和与文案的匹配度进行评分，满分5分，按比例换算为该项得分创意团队协作与设计、文案等团队成员高效协作根据团队反馈和项目进度评估协作效果，满分5分，按比例换算为该项得分项目执行管理能力项目进度控制20%按时完成项目各阶段任务根据项目实际进度与计划的偏差程度进行评分，完全按计划完成得5分，每延迟一周扣1分，最低得0分，按比例换算为该项得分预算管理效率在预算范围内完成项目根据项目实际支出与预算的偏差程度进行评分，完全符合预算得5分，每超预算10%扣1分，最低得0分，按比例换算为该项得分风险管理能力识别并有效应对项目风险根据风险识别的及时性、应对措施的有效性进行评分，满分5分，按比例换算为该项得分资源整合能力有效协调内外部资源根据资源协调的效率和效果进行评分，满分5分，按比例换算为该项得分问题解决能力快速有效地解决项目执行中的问题根据问题解决的效率和质量进行评分，满分5分，按比例换算为该项得分团队协作与沟通能力内部沟通效率15%与团队成员保持良好沟通根据团队成员的反馈，评估沟通的及时性、清晰度和有效性，满分5分，按比例换算为该项得分客户沟通效果与客户保持良好关系，有效传递项目进展根据客户满意度调查和反馈，评估沟通效果，满分5分，按比例换算为该项得分跨部门协作能力与其他部门（如设计、媒介等）有效协作根据其他部门的反馈，评估协作效果，满分5分，按比例换算为该项得分团队领导力在团队中发挥积极领导作用根据团队成员的认可度和项目成果，评估领导力，满分5分，按比例换算为该项得分知识分享与成长积极分享经验和知识，促进团队成长根据知识分享的频率和质量，评估成长性，满分5分，按比例换算为该项得分本考核表旨在全面评估广告公司策划人员在项目策划及创意执行方面的能力。请根据每位策划人员在实际工作中的表现，对照各维度和指标进行评分。评分标准请参考各指标下的详细说明。最终得分将根据各维度权重进行加权计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：