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文档简介

电力工程安装项目经理绩效考核评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%100%实际完成日期与计划完成日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分关键节点达成率100%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣2%，最低为0分项目延期次数0次无延期为满分，每次延期扣1%，最高扣5%，最低为0分变更管理效率90%变更请求平均处理时间在3个工作日内完成为满分，每延迟1天扣1%，最低为0分进度报告准确性95%提交的进度报告与实际进度偏差不超过5%为满分，每偏差1%扣1%，最低为0分成本控制项目预算控制率25%98%实际总成本不超过预算的2%为满分，每超出1%扣1%，最低为0分材料采购成本节约率5%实际采购成本比预算节约5%为满分，每节约1%加0.5%，最高加2.5%，最低为0分人工成本控制率100%实际人工成本与预算持平为满分，每超出1%扣1%，最低为0分分包商结算准确率99%分包商结算金额与合同偏差不超过1%为满分，每偏差1%扣1%，最低为0分成本异常处理效率90%成本异常事件在2个工作日内响应并处理为满分，每延迟1天扣1%，最低为0分质量管理工程合格率25%100%所有工程验收合格为满分，每出现1次不合格扣1%，最低为0分返工率0%无返工为满分，每出现1次返工扣0.5%，最高扣5%，最低为0分客户质量投诉次数0次无客户质量投诉为满分，每次投诉扣1%，最高扣5%，最低为0分质量文件完整率100%所有质量文件（如检验报告、验收单）齐全且准确为满分，每缺失或错误1份扣1%，最低为0分质量检查覆盖率100%所有关键工序均完成质量检查为满分，每遗漏1个关键工序扣1%，最低为0分团队管理团队稳定性15%95%项目周期内核心团队成员流失率不超过5%为满分，每超出1%扣1%，最低为0分人员培训覆盖率100%所有团队成员均完成项目要求的培训为满分，每缺失1人扣1%，最低为0分团队协作效率90%团队成员间沟通顺畅，协作问题在1个工作日内解决为满分，每延迟1天扣1%，最低为0分安全培训参与率100%所有成员均参与安全培训并考核合格为满分，每缺失1人扣1%，最低为0分安全事故发生率0次无安全事故为满分，每发生1次安全事故扣2%，最高扣5%，最低为0分本考核表用于评估电力工程安装项目经理在项目执行过程中的综合表现，包括项目进度管理、成本控制、质量管理和团队管理四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。最终绩效得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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