文化艺术展览策划与执行能力效果考核表

文化艺术展览策划与执行能力效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分展览策划创意展览主题创新性30%提出独特且有深度的展览主题根据主题的新颖性、文化内涵和市场需求进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，缺乏创新得0-5分展览内容策划深度策划内容与文化艺术主题高度契合，兼具学术价值与艺术性根据策划方案的内容深度、学术支撑和艺术表现力评分，满分10分，深度突出得满分，一般得6-8分，浅显得0-5分展览方案完整性方案涵盖展品选择、布展设计、宣传推广等全流程根据方案的覆盖面和逻辑性评分，满分10分，完整且逻辑清晰得满分，部分缺失得6-8分，缺失严重得0-5分预算规划合理性预算分配科学合理，无重大超支风险根据预算编制的科学性和执行中的偏差程度评分，满分10分，合理且无偏差得满分，轻微偏差得6-8分，重大偏差得0-5分市场调研精准度调研数据准确反映目标观众需求和偏好根据调研数据的准确性和对策划的支撑程度评分，满分10分，精准且支撑有力得满分，一般得6-8分，偏差得0-5分展览执行效率展品征集与运输成功率25%90%以上展品按期征集到位且运输安全根据实际征集率运输安全率评分，满分10分，达标得满分，达标率80-89%得6-8分，达标率70-79%得4-6分，达标率低于70%得0-4分布展与撤展时效性按计划完成布展和撤展，无重大延误根据实际完成时间与计划的偏差程度评分，满分10分，准时完成得满分，轻微延误得6-8分，重大延误得0-5分团队协作与沟通有效性各团队按分工高效协作，沟通顺畅无重大障碍根据团队反馈和项目进度记录评分，满分10分，高效协作且沟通顺畅得满分，一般得6-8分，存在障碍得0-5分突发事件应对能力能有效处理布展、展览期间等环节的突发事件根据事件处理的及时性和效果评分，满分10分，有效应对得满分，一般得6-8分，处理不当得0-5分执行成本控制实际执行成本控制在预算范围内根据实际成本与预算的偏差程度评分，满分10分，无超支得满分，轻微超支得6-8分，重大超支得0-5分展览传播效果宣传覆盖面25%核心宣传渠道触达目标受众覆盖率超过80%根据实际触达率评分，满分10分，达标得满分，达标率70-79%得6-8分，达标率60-69%得4-6分，达标率低于60%得0-4分媒体报道数量与质量获得至少5篇核心媒体正面报道，报道质量高根据报道数量和媒体影响力评分，满分10分，达标且质量高得满分，达标但质量一般得6-8分，未达标或质量差得0-5分社交媒体互动率展览相关话题总互动量（点赞、评论、转发）超过预期目标值根据实际互动量与目标的对比评分，满分10分，超额完成得满分，达标得6-8分，未达标得0-5分观众参与度展览期间观众总人次达到预期目标值根据实际人次与目标的对比评分，满分10分，超额完成得满分，达标得6-8分，未达标得0-5分公众口碑评价观众满意度调查得分高于85分根据满意度评分和有效样本量评分，满分10分，达标且样本量足得满分，达标但样本量不足得6-8分，未达标得0-5分展览运营效益参观收入达成率20%门票销售或赞助收入达到预期目标值的90%以上根据实际收入与目标的对比评分，满分10分，达标得满分，达标率80-89%得6-8分，达标率70-79%得4-6分，达标率低于70%得0-4分教育项目参与人数教育项目参与人数达到预期目标值根据实际参与人数与目标的对比评分，满分10分，超额完成得满分，达标得6-8分，未达标得0-5分衍生品销售额展览衍生品销售额达到预期目标值的70%以上根据实际销售额与目标的对比评分，满分10分，达标得满分，达标率60-69%得6-8分，达标率低于60%得0-5分资源整合能力成功整合至少3个外部资源（如赞助、合作机构等）支持展览根据资源整合的数量和质量评分，满分10分，达标且质量高得满分，达标但质量一般得6-8分，未达标得0-5分展览可持续性展览成果转化（如学术论文、出版物等）达到预期数量根据成果数量和质量评分，满分10分，达标且质量高得满分，达标但质量一般得6-8分，未达标得0-5分本考核表用于评估文化艺术展览策划与执行能力的综合效果，包含展览策划创意、展览执行效率、展览传播效果、展览运营效益四个维度，请根据实际工作表现对各项指标进行评分。权重分配依次为展览策划创意（30%）、展览执行效率（25%）、展览传播效果（25%）、展览运营效益（20%）。评分标准请参照各指标的具体说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈