房地产公司销售代理销售业绩考核表

房地产公司销售代理销售业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成销售额占月度销售目标的百分比评分，每低5%扣除该指标2分，最高不超过该指标满分。季度销售目标完成率100%按实际完成销售额占季度销售目标的百分比评分，每低5%扣除该指标2分，最高不超过该指标满分。年度销售目标完成率100%按实际完成销售额占年度销售目标的百分比评分，每低5%扣除该指标2分，最高不超过该指标满分。重点楼盘销售占比60%按重点楼盘实际销售额占总销售额的百分比评分，每低5%扣除该指标1分，最高不超过该指标满分。新客户开发数量20按实际开发新客户数量评分，每少开发1个客户扣除该指标1分，最高不超过该指标满分。客户满意度客户满意度调查得分20%90分按客户满意度调查平均得分评分，每低1分扣除该指标1分，最高不超过该指标满分。客户投诉处理率95%按客户投诉在规定时间内处理的百分比评分，每低5%扣除该指标1分，最高不超过该指标满分。客户复购率30%按客户复购订单数量占总订单数量的百分比评分，每低5%扣除该指标1分，最高不超过该指标满分。客户推荐率10%按客户推荐新客户数量占总客户数量的百分比评分，每低1%扣除该指标1分，最高不超过该指标满分。客户服务响应时间24小时按客户服务问题在规定时间内响应的百分比评分，每超时1小时扣除该指标1分，最高不超过该指标满分。市场拓展能力新市场开发数量20%2个按实际开发新市场数量评分，每少开发1个市场扣除该指标5分，最高不超过该指标满分。新渠道拓展数量3个按实际拓展新渠道数量评分，每少拓展1个渠道扣除该指标5分，最高不超过该指标满分。市场活动参与率80%按实际参与市场活动次数占总市场活动次数的百分比评分，每低5%扣除该指标1分，最高不超过该指标满分。市场信息收集数量50条按实际收集市场信息数量评分，每少收集1条信息扣除该指标1分，最高不超过该指标满分。竞争对手分析报告质量良好按竞争对手分析报告的质量评分，评为‘优秀’得满分，‘良好’得80%，‘一般’得50%，‘差’得0分，最高不超过该指标满分。团队协作与培训团队协作贡献度20%积极按在团队中的协作贡献度评分，评为‘积极’得满分，‘一般’得80%，‘消极’得0分，最高不超过该指标满分。培训参与率100%按实际参与培训次数占总培训次数的百分比评分，每低5%扣除该指标1分，最高不超过该指标满分。培训考核通过率95%按培训考核通过次数占总考核次数的百分比评分，每低5%扣除该指标1分，最高不超过该指标满分。知识分享数量10次按实际进行知识分享的次数评分，每少分享1次扣除该指标1分，最高不超过该指标满分。团队建设活动参与率90%按实际参与团队建设活动次数占总团队建设活动次数的百分比评分，每低5%扣除该指标1分，最高不超过该指标满分。本考核表旨在全面评估房地产公司销售代理的销售业绩，包括销售额达成率、客户满意度、市场拓展能力以及团队协作与培训四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：