环保科技项目经理绿色技术项目绩效评定表

环保科技项目经理绿色技术项目绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理能力项目进度控制35%项目按时完成率100%每提前完成1%，加分1%；每延迟1%，扣分1%项目预算控制项目总成本控制在预算内±5%超出预算5%以内，不扣分；超出5%-10%，扣分5%；超出10%，扣分10%项目范围管理项目范围变更控制在10%以内变更在5%以内，加分5%；变更在5%-10%，不扣分；超出10%，扣分5%项目团队协作团队满意度调查得分85分以上得分85-90，加分5%；得分80-84，不扣分；得分75-79，扣分5%风险管理能力项目风险识别率100%，关键风险应对率100%风险识别率100%，加分10%；识别率95%-99%，不扣分；识别率低于95%，扣分5%；关键风险应对率100%，加分10%；应对率95%-99%，不扣分；应对率低于95%，扣分5%技术创新能力技术研发完成率30%完成预定技术指标80%以上完成80%-90%，不扣分；完成70%-79%，扣分5%；完成60%-69%，扣分10%；完成60%以下，扣分15%专利申请数量年度内申请专利3项以上申请3项以上，加分10%；申请2项，不扣分；申请1项，扣分5%；未申请，扣分10%技术方案创新性获得至少一项技术创新奖励或认可获得国家级奖励，加分15%；获得省级奖励，加分10%；获得市级奖励，不扣分；未获得，扣分5%技术文档质量技术文档完整率、准确率均达到95%以上完整率、准确率均95%-98%，加分5%；完整率、准确率均90%-94%，不扣分；完整率、准确率低于90%，扣分5%技术成果转化率技术成果在项目中的应用率达到80%以上应用率80%-90%，不扣分；应用率70%-79%，扣分5%；应用率60%-69%，扣分10%；应用率60%以下，扣分15%团队领导能力团队人员培养20%团队成员技能提升率20%以上提升率20%-30%，加分5%；提升率15%-19%，不扣分；提升率10%-14%，扣分5%；提升率低于10%，扣分10%团队士气与凝聚力团队年度满意度调查得分85分以上得分85-90，加分5%；得分80-84，不扣分；得分75-79，扣分5%团队沟通效率项目例会决议执行率100%执行率100%，加分10%；执行率95%-99%，不扣分；执行率90%-94%，扣分5%；执行率低于90%，扣分10%团队冲突解决年度内未发生重大团队冲突未发生重大冲突，加分10%；发生1次轻微冲突并妥善解决，不扣分；发生1次以上冲突，扣分5%跨部门协作跨部门协作满意度调查得分80分以上得分80-84，不扣分；得分75-79，扣分5%环保效益与合规性项目环保指标达成率15%污染物减排量达到计划目标的90%以上达成率90%-100%，加分10%；达成率80%-89%，不扣分；达成率70%-79%，扣分5%；达成率低于70%，扣分10%环保合规性年度内无环保违规事件无违规事件，加分10%；发生1次轻微违规并整改完成，扣分5%；发生1次以上违规，扣分10%环保政策符合度项目符合最新环保政策要求完全符合，加分10%；基本符合，不扣分；存在5%以下不符合项，扣分5%；存在5%以上不符合项，扣分10%环保数据准确性环保监测数据准确率95%以上准确率95%-98%，加分5%；准确率90%-94%，不扣分；准确率85%-89%，扣分5%；准确率低于85%，扣分10%环保影响力项目获得行业或媒体环保相关认可获得行业或媒体认可，加分10%；未获得认可，不扣分本考核表用于评估环保科技项目经理在绿色技术项目中的综合绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分将作为绩效评定的重要依据。具体使用时，请结合项目实际情况和公司相关绩效管理制度执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：