能源行业工程师技术能力考核表

能源行业工程师技术能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目设计与方案制定设计方案合理性与创新性30%提出至少2项创新设计或优化方案每项创新方案计10分，优化方案计5分，最高30分技术规范符合度设计方案完全符合行业技术规范完全符合计15分，部分符合计8分，不符合计0分项目可行性评估准确性技术评估准确率达90%以上准确率达100%计15分，90%-99%计12分，80%-89%计8分方案成本控制方案成本节约率不低于10%节约率10%-15%计10分，15%-20%计12分，20%以上计15分设计文档完整度提交完整技术文档，包含所有必要附件完整提交计10分，缺失关键部分计5分，缺失重要部分计0分技术应用与实施能力技术难题解决效率25%关键技术难题解决周期不超过5个工作日每提前1天计2分，最多10分；超过5天计0分设备调试成功率项目设备调试一次成功率≥95%95%-98%计10分，98%-99%计12分，99%-100%计15分技术方案实施效果方案实施后技术指标提升率≥15%提升率15%-20%计10分，20%-25%计12分，25%以上计15分现场技术指导质量指导团队掌握技术操作，错误率≤5%错误率≤3%计10分，3%-5%计8分，5%以上计0分新技术应用能力掌握并应用至少2项行业新技术每项新技术计5分，最多10分团队协作与沟通能力跨部门沟通效率20%关键沟通事项响应时间≤2小时每提前1小时计2分，最多10分；超过4小时计0分技术文档传递准确度技术信息传递准确率≥98%98%-99%计8分，99%-100%计10分团队技术培训效果培训后团队成员技能考核通过率≥90%通过率90%-95%计8分，95%-98%计10分，98%-100%计12分会议参与贡献度在技术会议中提出建设性意见≥3条/季度3条计10分，2条计8分，1条计5分，0条计0分技术争议解决能力主导解决团队技术争议≥2次/季度每次解决计5分，最多10分专业知识与持续学习行业规范掌握程度25%熟悉并掌握最新版行业技术规范完全掌握计15分，大部分掌握计10分，部分掌握计5分技术专利或创新成果发表技术专利或创新成果≥1项/年每项计10分，最多25分专业认证获取获得高级别专业认证（如注册工程师）获得认证计10分，正在申请计5分技术知识分享频率每月至少组织1次内部技术分享每月1次计10分，每月2次计12分，季度1次计5分新技术学习主动性每年完成至少20学时专业培训20-30学时计10分，30-40学时计12分，40学时以上计15分本考核表用于评估能源行业工程师的技术能力，包含项目设计与方案制定、技术应用与实施能力、团队协作与沟通能力、专业知识与持续学习四个维度。请根据工程师实际工作表现，对照各指标进行评分，权重分别为30%、25%、20%、25%。考核结果应结合具体案例和数据进行综合评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：