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物流公司仓储经理库存管理及配送绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存准确性库存盘点误差率35%≤2%误差率每超过0.5%，该项得分扣减5%，最高扣至该项得分的50%呆滞库存占比≤5%占比每超过1%，该项得分扣减3%，最高扣至该项得分的50%库存周转率≥8次/年每低于1次/年，该项得分扣减4%，最高扣至该项得分的50%缺货率≤3%每超过0.5%，该项得分扣减3%，最高扣至该项得分的50%库存积压费用率≤4%每超过0.5%，该项得分扣减3%，最高扣至该项得分的50%配送时效性订单准时交付率30%≥95%每低于1%，该项得分扣减3%，最高扣至该项得分的50%配送周期≤48小时每超过4小时，该项得分扣减2%，最高扣至该项得分的50%运输破损率≤0.5%每超过0.1%，该项得分扣减3%，最高扣至该项得分的50%配送投诉率≤2%每超过0.5%，该项得分扣减2%，最高扣至该项得分的50%客户满意度（配送相关）≥4.5/5每低于0.2分，该项得分扣减3%，最高扣至该项得分的50%成本控制能力仓储运营成本率20%≤8%每超过0.5%，该项得分扣减3%，最高扣至该项得分的50%人力成本占比≤15%每超过0.5%，该项得分扣减2%，最高扣至该项得分的50%设备维护费用率≤5%每超过0.3%，该项得分扣减2%，最高扣至该项得分的50%包装材料利用率≥90%每低于2%，该项得分扣减2%，最高扣至该项得分的50%能耗成本控制同比降低5%每未达目标1%，该项得分扣减2%，最高扣至该项得分的50%团队管理及流程优化员工培训覆盖率15%100%每低于5%，该项得分扣减2%，最高扣至该项得分的50%流程优化提案数量≥3项/季度每少1项，该项得分扣减3%，最高扣至该项得分的50%流程优化实施成功率≥80%每低于10%，该项得分扣减3%，最高扣至该项得分的50%跨部门协作满意度≥4.2/5每低于0.2分，该项得分扣减2%，最高扣至该项得分的50%安全事故发生率0发生1次，该项得分为0本考核表用于评估仓储经理在库存管理及配送方面的综合绩效。请根据各项指标的评分标准，结合实际数据进行评分。权重分配说明：库存准确性为核心指标，权重最高；配送时效性次之；成本控制能力及团队管理及流程优化权重相对较低。考核周期为自然年或指定考核期，具体以公司制度为准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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