农业科技园区项目经理成果绩效评定表

农业科技园区项目经理成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行与交付项目按时交付率40%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过±5天为满分，每偏差1天扣2%，最高扣至0分。项目预算控制率98%实际支出与预算的偏差不超过±2%为满分，每偏差1%扣2%，最高扣至0分。项目质量合格率98%项目成果符合国家及行业标准的比例为98%，每低1%扣2%，最高扣至0分。项目团队协作满意度90分由项目组成员对项目经理的协作能力进行匿名评分，90分及以上为满分，每低1分扣2%，最高扣至0分。项目风险应对能力4次在项目执行期间，项目经理成功识别并有效处理重大风险事件的次数，每次成功处理得20分，最高100分。技术创新与研发新技术引进数量25%3项项目期内成功引进并应用于实践的新农业技术数量，每项得25分，最高100分。研发成果转化率80%项目研发成果成功转化为实际生产力的比例，每低5%扣2%，最高扣至0分。专利申请数量2项项目期内成功提交的农业科技专利申请数量，每项得50分，最高100分。技术培训覆盖人数200人项目期内通过技术培训使农业从业人员掌握新技术的总人数，每50人得25分，最高100分。技术成果推广影响力5篇项目技术成果在行业媒体或学术期刊发表的论文、报告数量，每篇得20分，最高100分。团队管理与培养团队人员稳定性20%90%项目期内核心团队成员流失率不超过10%，每高1%扣2%，最高扣至0分。团队培训覆盖率100%项目期内所有团队成员参与专业技能培训的比例达到100%，低于100%按比例扣分。下属绩效提升率15%项目期内下属员工的绩效考核平均分提升率，每低1%扣2%，最高扣至0分。团队目标达成率95%团队设定的季度或年度目标的实际完成比例，每低1%扣2%，最高扣至0分。团队沟通效率4次项目期内团队定期召开有效沟通会议的次数，每次成功召开得25分，最高100分。合作与资源整合合作伙伴满意度15%90分由合作企业或机构对项目经理的合作能力进行匿名评分，90分及以上为满分，每低1分扣2%，最高扣至0分。政府项目申报成功率85%项目期内成功获得政府农业科技专项补贴或政策支持的比例，每低5%扣2%，最高扣至0分。资源整合效率5项项目期内成功整合并利用的外部资源（如资金、设备、专家等）数量，每项得20分，最高100分。市场推广效果10篇项目成果通过媒体报道或行业活动进行推广的次数，每篇得10分，最高100分。产业生态影响力3家项目成功带动或影响其他农业企业或机构进行技术创新的数量，每家得33.33分，最高100分。本表格用于农业科技园区项目经理的年度绩效评定，请根据项目经理在项目执行、技术创新、团队管理及资源整合等方面的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行打分。权重分配为：项目执行与交付40%，技术创新与研发25%，团队管理与培养20%，合作与资源整合15%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)，满分为100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：