供应链经理物流运输行业绩效评定表

供应链经理物流运输行业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运输成本控制单位运输成本降低率30%5%实际降低率与目标值的比例，每低1%加1分，最高加10分，不足1%按比例计算燃油费用节约率8%实际节约率与目标值的比例，每低1%减1分，最低减10分，不足1%按比例计算过路费及杂费控制率10%实际控制率与目标值的比例，每低1%减1分，最低减10分，不足1%按比例计算运输返工率降低率3%实际降低率与目标值的比例，每低1%加1分，最高加10分，不足1%按比例计算运输预算执行率95%实际执行率与目标值的比例，每低1%减1分，最低减10分，不足1%按比例计算运输时效与准点率准时送达率25%98%实际准时送达率与目标值的比例，每低1%减1分，最低减10分，不足1%按比例计算平均运输周期缩短率7%实际缩短率与目标值的比例，每低1%减1分，最低减10分，不足1%按比例计算紧急订单响应时间1小时实际响应时间与目标值的比例，每超过5分钟减1分，最低减10分，不足5分钟按比例计算运输延误投诉率降低率4%实际降低率与目标值的比例，每低1%加1分，最高加10分，不足1%按比例计算运输路线优化率12%实际优化率与目标值的比例，每低1%减1分，最低减10分，不足1%按比例计算运输服务质量客户满意度评分20%4.5分实际评分与目标值的比例，每低0.1分减1分，最低减10分，不足0.1分按比例计算货物破损率降低率2%实际降低率与目标值的比例，每低1%加1分，最高加10分，不足1%按比例计算客户投诉解决率100%实际解决率与目标值的比例，每低1%减1分，最低减10分，不足1%按比例计算运输服务投诉率降低率6%实际降低率与目标值的比例，每低1%减1分，最低减10分，不足1%按比例计算增值服务覆盖率15%实际覆盖率与目标值的比例，每低1%减1分，最低减10分，不足1%按比例计算团队管理与协同运输团队绩效提升率25%10%实际提升率与目标值的比例，每低1%减1分，最低减10分，不足1%按比例计算运输部门协作满意度4.3分实际评分与目标值的比例，每低0.1分减1分，最低减10分，不足0.1分按比例计算运输安全事故发生率降低率5%实际降低率与目标值的比例，每低1%加1分，最高加10分，不足1%按比例计算新员工培训覆盖率100%实际覆盖率与目标值的比例，每低1%减1分，最低减10分，不足1%按比例计算运输部门目标达成率90%实际达成率与目标值的比例，每低1%减1分，最低减10分，不足1%按比例计算本考核表用于评估供应链经理在物流运输行业的综合绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终计算总分。考核周期为一年，权重分配及评分标准请严格遵循。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：