电视台节目制片人节目质量与收益绩效考级核表

电视台节目制片人节目质量与收益绩效考级核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目内容质量节目创意新颖性40%获得行业或观众高度评价的创新点3个以上根据专家评审或观众调研结果，每个创新点计10分，满分为50分节目制作完成度关键节点按计划完成率100%，无重大延期按周评估，每完成一个关键节点得20分，未完成或延期扣10分，满分100分节目技术质量画面、声音等技术指标符合国家标准由技术部门评估，每项指标满分25分，总分100分节目内容合规性无重大内容违规或被投诉事件每发生一次轻微违规扣5分，重大违规扣20分，满分100分节目获奖情况获得省级以上电视节目奖项省级奖项计30分，国家级奖项计50分，无获奖为0分，满分100分市场表现与观众反馈收视率25%平均收视率不低于3.0每高于目标0.1个百分点加5分，低于目标0.1个百分点扣5分，满分100分观众满意度观众满意度调查得分80分以上按季度调查，每高于目标2分加5分，低于目标2分扣5分，满分100分社交媒体互动量节目相关话题总阅读量超过1000万每超过目标100万加10分，低于目标100万扣10分，满分100分网络播放量总播放量超过500万次每超过目标100万加10分，低于目标100万扣10分，满分100分二次传播效果产生至少5个热门话题或讨论每个热门话题计20分，满分100分经济效益广告收入25%实现广告收入500万元每超过目标50万元加10分，低于目标50万元扣10分，满分100分赞助合作获得至少2家品牌赞助每获得一个品牌赞助计25分，满分100分衍生品销售衍生品销售额达到100万元每超过目标20万元加10分，低于目标20万元扣10分，满分100分成本控制实际制作成本控制在预算范围内超出预算10%扣20分，超出5%-10%扣10分，未超出为0分，满分100分投资回报率节目投资回报率不低于30%每高于目标5%加10分，低于目标5%扣10分，满分100分团队管理与协作团队稳定性10%核心成员流失率低于20%每低于目标5%加2分，高于目标5%扣2分，满分100分项目进度管理按时完成项目交付率100%每延误一周扣5分，满分100分跨部门协作与相关部门协作满意度达85分以上每季度评估，每高于目标3分加1分，低于目标3分扣1分，满分100分预算执行效率项目预算执行偏差不超过10%超出偏差5%扣3分，超出偏差10%扣6分，满分100分人才培养培养至少1名新晋制片人或骨干成员每培养1名计20分，满分100分本考核表用于评估电视台节目制片人的工作表现，涵盖节目内容质量、市场表现与观众反馈、经济效益、团队管理与协作四个维度。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：