通信技术研发部团队创新能力与成果绩效考核表

通信技术研发部团队创新能力与成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新产出新技术专利申请数量40%3项每完成1项专利申请得25分，最多100分核心技术创新项目完成率80%按实际完成项目数量占总计划数量的比例计分，每低5%扣10分，最低为0分创新提案采纳率60%按采纳的创新提案数量占总提案数量的比例计分，每低5%扣10分，最低为0分技术文档质量优良率90%由评审小组按文档完整性、准确性打分，优良率每低5%扣10分，最低为0分新技术转化率50%按成功转化的新技术数量占总完成数量的比例计分，每低5%扣10分，最低为0分研发效率与质量项目交付准时率25%95%按按时完成的项目数量占总项目数量的比例计分，每低5%扣10分，最低为0分代码质量评分85分由团队负责人按代码规范、可维护性评分，每低5分扣10分，最低为0分测试通过率98%按测试通过的功能点占总功能点的比例计分，每低2%扣10分，最低为0分线上问题解决速度平均4小时按问题从发现到解决的平均时长计分，每延长1小时扣5分，最低为0分研发资源利用率85%按实际使用资源占总分配资源的比例计分，每低5%扣10分，最低为0分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%85分由合作部门按协作效率、配合度评分，每低5分扣10分，最低为0分团队内部沟通频率每周至少3次正式沟通按实际沟通次数占总要求次数的比例计分，每次少1次扣5分，最低为0分知识共享参与度100%按参与技术分享、文档编写的次数占总要求次数的比例计分，每少5%扣10分，最低为0分团队建设活动参与率90%按参与团队活动的成员比例计分，每低5%扣10分，最低为0分冲突解决效率100%按团队能否在3天内解决内部冲突计分，未解决则扣100分，已解决得100分市场竞争力与影响力技术创新对市场贡献率15%20%按技术创新带来的市场份额增长比例计分，每低2%扣10分，最低为0分客户满意度调研得分4.5分（满分5分）按客户调研中对技术创新相关方面的评分计分，每低0.1分扣10分，最低为0分行业技术影响力发表至少2篇行业论文每发表1篇核心论文得50分，最多100分竞争对手技术差距领先至少6个月按实际技术领先时间与目标时间的差距计分，每少1个月扣10分，最低为0分技术标准参与度参与至少1项行业标准制定每参与1项标准制定得100分，未参与得0分本考核表用于评估通信技术研发部团队在技术创新、研发效率、团队协作及市场竞争力等方面的表现。请各部门负责人根据团队成员的实际情况，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：技术创新产出40%，研发效率与质量25%，团队协作与沟通20%，市场竞争力与影响力15%。评分时请严格遵循各指标对应的评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：