工业设计师汽车零部件设计绩效评定表

工业设计师汽车零部件设计绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意与创新设计方案原创性35%提出至少2项具有显著创新性的设计方案根据设计方案的新颖性、技术可行性及市场潜力进行评分，每项创新点可额外加分，无创新点不得分设计概念突破性主导完成至少1个突破性设计概念根据概念对行业的影响力、技术难度及最终实现效果进行评分，未完成不得分设计风格统一性确保零部件设计风格与整车风格高度统一根据设计稿评审中评委对风格一致性的评分，满分10分，按比例换算为百分制得分设计趋势前瞻性设计方案符合行业未来3年发展趋势根据设计方案对未来趋势的把握程度进行评分，符合趋势得满分，部分符合按比例扣分设计专利申请数量年内申请设计专利至少2项每项有效专利得20分，最多得100分技术实现与可行性设计技术可行性30%设计方案在现有技术条件下可实施根据技术评审中评委对方案可行性的评分，满分10分，按比例换算为百分制得分零部件兼容性设计确保设计零部件与整车系统兼容根据兼容性测试结果评分，完全兼容得满分，存在兼容性问题按严重程度扣分材料成本控制设计方案在满足性能要求前提下降低材料成本5%根据实际材料成本与预算对比进行评分，每降低1%得2分，最多得50分生产工艺适配性设计方案符合现有生产工艺根据生产工艺评审中评委对方案适配性的评分，满分10分，按比例换算为百分制得分设计验证实验通过率设计方案验证实验通过率≥90%根据实验数据计算通过率，每低5%扣5分，最低得0分项目交付与协作项目按时交付率20%年度内项目按时交付率≥95%根据项目实际交付时间与计划时间对比进行评分，每低1%扣2分，最低得0分设计文档完整性提供完整的设计文档（包含3D模型、2D图纸、BOM表等）根据文档评审中评委对完整性的评分，满分10分，按比例换算为百分制得分跨部门协作效率与工程、生产部门协作无重大分歧根据相关部门满意度调查评分，满分10分，按比例换算为百分制得分设计变更次数年度内因设计问题导致的变更次数≤2次每次变更扣5分，最多扣20分客户需求响应速度对客户提出的合理需求72小时内响应根据实际响应时间计算得分，每延迟12小时扣2分，最多扣10分团队贡献与影响力设计新人指导15%年内指导至少1名新员工熟悉设计流程根据指导效果评估，满分10分，按比例换算为百分制得分设计规范制定参与制定至少1项零部件设计规范根据规范质量和实际应用情况评分，未参与不得分设计知识分享年度内至少进行2次设计知识分享根据分享质量评估，每次满分10分，最多得20分设计竞赛获奖获得公司级或行业级设计奖项公司级奖项得20分，行业级奖项得50分，最高得50分设计影响力评分设计方案获得至少3次跨部门正面评价根据评价记录评分，每项正面评价得4分，最多得20分本考核表用于评估工业设计师在汽车零部件设计岗位的绩效表现。请根据各维度指标实际完成情况进行评分，最终得分=∑（指标得分×权重）。考核周期为自然年，由直接上级根据设计稿、项目报告、部门反馈等进行综合评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：