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物流公司仓储配送主管工作效率与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分仓储管理效率入库准确率30%99%按实际入库准确率计算，每低1%扣0.5%，最低扣至20%出库准时率98%按实际出库准时率计算，每低1%扣0.5%，最低扣至20%库存周转率6次/年按实际库存周转率计算，每低0.5次扣1%，最低扣至20%仓库空间利用率85%按实际空间利用率计算，每低1%扣0.5%，最低扣至20%异常库存处理次数0次/月按实际异常库存处理次数计算，每月每发生1次扣2%，最低扣至20%配送成本控制单位配送成本25%100元/单按实际单位配送成本计算，每高于目标值1元扣0.5%，最低扣至20%配送车辆满载率80%按实际配送车辆满载率计算，每低1%扣0.5%，最低扣至20%配送返工率2%按实际配送返工率计算，每高于目标值1%扣1%，最低扣至20%包装材料成本占比8%按实际包装材料成本占比计算，每高于目标值1%扣0.5%，最低扣至20%燃油消耗控制90元/百公里按实际燃油消耗计算，每高于目标值1元扣0.5%，最低扣至20%团队管理与协作员工培训完成率20%100%按实际员工培训完成率计算，每低1%扣1%，最低扣至20%员工流失率5%按实际员工流失率计算，每高于目标值1%扣1%，最低扣至20%部门协作满意度4.5分（满分5分）按实际部门协作满意度评分计算，每低0.1分扣1%，最低扣至20%安全培训考核通过率100%按实际安全培训考核通过率计算，每低1%扣1%，最低扣至20%员工违纪次数0次/季度按实际员工违纪次数计算，每发生1次扣2%，最低扣至20%客户满意度与投诉处理客户满意度评分25%4.8分（满分5分）按实际客户满意度评分计算，每低0.1分扣1%，最低扣至20%客户投诉处理及时率95%按实际客户投诉处理及时率计算，每低1%扣1%，最低扣至20%重大投诉发生次数0次/季度按实际重大投诉发生次数计算，每发生1次扣3%，最低扣至20%客户投诉解决率100%按实际客户投诉解决率计算，每低1%扣1%，最低扣至20%售后回访满意度90%按实际售后回访满意度计算，每低1%扣0.5%，最低扣至20%本考核表旨在全面评估仓储配送主管在仓储管理效率、配送成本控制、团队管理与协作、客户满意度与投诉处理四个维度的综合表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，确保考核结果客观公正。权重分配依据岗位职责重要性确定，具体评分时请严格按标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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