科技创业公司产品经理绩效考核表

科技创业公司产品经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与策略制定产品路线图完整性与可行性30%100%根据产品路线图是否覆盖核心需求、是否具有可执行性进行评分，100%为满分，每降低10%扣除5%分数。市场需求调研准确度90%根据市场需求调研报告与实际市场反馈的符合程度进行评分，90%为满分，每降低5%扣除3%分数。产品策略与公司战略一致性95%根据产品策略与公司整体战略的契合度进行评分，95%为满分，每降低5%扣除4%分数。跨部门协作效率85%根据产品规划过程中与研发、市场等部门的协作效率进行评分，85%为满分，每降低5%扣除3%分数。产品创新性80%根据产品方案的创新程度和独特性进行评分，80%为满分，每降低5%扣除4%分数。产品设计与管理产品设计文档质量25%90%根据产品设计文档的完整性、清晰度和可执行性进行评分，90%为满分，每降低5%扣除4%分数。用户需求满足度85%根据产品功能与用户需求的匹配程度进行评分，85%为满分，每降低5%扣除3%分数。产品设计迭代速度80%根据产品设计迭代的速度和效率进行评分，80%为满分，每降低5%扣除4%分数。产品设计用户满意度75%根据用户调研中关于产品设计满意度的反馈进行评分，75%为满分，每降低5%扣除3%分数。产品原型设计质量85%根据产品原型设计的准确性和易用性进行评分，85%为满分，每降低5%扣除4%分数。产品运营与推广产品上线进度达成率20%95%根据产品实际上线时间与计划时间的符合程度进行评分，95%为满分，每降低5%扣除4%分数。产品推广活动效果80%根据产品推广活动的用户增长和市场份额提升效果进行评分，80%为满分，每降低5%扣除3%分数。产品运营数据分析能力85%根据产品运营数据的分析准确性和建议有效性进行评分，85%为满分，每降低5%扣除4%分数。产品用户留存率75%根据产品用户留存率的提升效果进行评分，75%为满分，每降低5%扣除3%分数。产品市场反馈响应速度90%根据产品团队对市场反馈的响应速度和处理效率进行评分，90%为满分，每降低5%扣除4%分数。团队协作与沟通跨部门沟通效率25%85%根据与研发、市场、销售等部门的沟通效率和效果进行评分，85%为满分，每降低5%扣除4%分数。团队协作能力80%根据在团队协作中的贡献度和支持力度进行评分，80%为满分，每降低5%扣除3%分数。项目管理能力75%根据产品项目的进度控制、风险管理和资源协调能力进行评分，75%为满分，每降低5%扣除3%分数。问题解决能力80%根据在产品开发和运营过程中解决问题的能力和效率进行评分，80%为满分，每降低5%扣除4%分数。团队培训与指导70%根据对团队成员的培训和指导效果进行评分，70%为满分，每降低5%扣除3%分数。本考核表旨在全面评估科技创业公司产品经理在产品规划、设计、运营、团队协作等方面的综合表现。请根据每位产品经理的实际工作情况，对每个维度下的指标进行评分。权重分配如下：产品规划与策略制定占30%，产品设计与管理占25%，产品运营与推广占20%，团队协作与沟通占25%。最终得分根据各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签