房地产开发项目考核管理指导

房地产开发项目考核管理指导

（供参照）

年月日

文献编号AAA-04

房地产开发项目考核管理

版本/修订A/0

目录

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章

第

四

：5・附件•:■项•日考核•要

第一章总则

第一条目的为规范企业房地产开发项目（如下简称“项目”）的鼓励及考核管理,

通过科

学的绩效考核手段，对企业开发项目进行全面考核和评价，并以此为根据对项目实

施主体予以科学合理日勺奖励，充足发挥项目管理团体的积极性，准时、保质、保量完

毕项目建设计划，特制定本措施。

第二条范围本措施合用于企业总部对实行房地产开发项目的子企业进行的考核

及鼓励管

理，非房地产开发项目及子企业内部项目管理及考核不在本措施之列。

熊曲猴男髀睡觥馥有臭期螂莒况划分为若干分项目进行考核，有关

第三条考核原则：

♦权责利对等原则

♦????????业绩协议前辂签订??考核措施、指标、原则明确

♦????????企业提供资源保障与过程指导??共同推进项目开发目日勺到达

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第二章考核措施

第四条考核内容构成

项目考核分为项目节点考核和项目结算考核：

垓黛‘^^辎tw?舞骐疑藕雒除I进殿爵目赛（毅目

硝星评麻穗塞建募后是在舞曷宽版皆的整体经施益和报醒建毓簧完普

第五条考核成果日勺记录与计算

♦项目节点考核成果=质量管理*30%+进度管理*30%+成本管理*15%+

安全文明管理*15%+内部管理*10%;

♦项目结算考核成果=项目动工考核*15%+项目开盘考核*20%+项目销

售过80%考核*15%+项目竣工考核*5佻；

♦项目节点与结算考核成绩在90T10之间。

第六条考核者职责划分

（一）企业项目管理中心:

微脑蕤髓I敏静肄翻期麟普料组莽毒录有殿看作鹘和

（二）项目考核小组：

♦????????项目考核小组为非常设机构??组员可随实际状况进行调整；

♦????????项目考核小组应在平常管理工作中??随时根据工作需要??规定有关部门

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做好信息、资料整顿保留，以便在组织项目考核时调用数据。

（三）子企业总经理，履行如下职责：

组织制定本项目内部人员的工作计划和考核原贝

9uQ）/奖和项目竣工奖?？

对应日勺发放条件和基数核定根据如下:

奖金类别发放条件基数核定原则

注：项目进度奖总额为项目整体销售回款的5%o

项目动工奖获得《建设工程施工许可证》且项目前期销售额的05%。

主体动工

项目开盘奖获得《预售许可证》且开盘后销项目预期销售额的0.5%。

售协议额到达整体预期哒以上

销售过80%奖销售面枳累积到达80%以上按照销售回款的2.5%。核定奖金总数，扣

减已发放的进度奖金后发放

及“〃纸件［H1大£・l火40/一地小39/、rt*frifl

项目竣工奖办理完毕房地产权初始登记按照项E销售回款的5.0%。核定奖金

总数，扣减已发放的进度奖金后发放

M114TffiF毋位IMI珏吐1Cno/,.垃空渺AM

第九条项目结算奖金的核定:

断镂尊的麒;獭镖疑露麟快赞手翱段葡善嬲前署便;项目日勺整体收益提??高后

♦项目结算奖金总额=项目结算奖金基数*项目结算考核成果;

♦项目结算奖金基数=项目平均投资额*内部收益率超值部分里巡二

［E项目投资额*项目投资起点至项目结算期的年限］*（实际内部收益

率-目标内部收益率）*15%；

.9r7r??•??包括

方案筹划、前

期设计、项目

施工管理、成

本管理、采购

管理、财务?？

部在内的业务

亲密关联部门

??总计项目奖

金为？????？

；如在项

目开发中总部

??部门深度参

与??则也应参

与项目奖金的

分派??程序上

规定在项目开

发初??期由总

裁组织有关人

员与子企业讨

论确定总部部

门与子企业的

奖金分派

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比例;

斶甘美缈湃泌药螭持部门??包括企管部门、行政部门、人力资源部门等在内????总

、经由疆攵藕疆貂鹤辘裁薪嬲况由子企业总经理提出修改提议

第四章其他

第十一条本措施合用于一般常规性日勺工作，不合用于由于个人行为给企业财产、

声誉导致严重损失或带来巨大利益的事件，如违规、诉讼、为企业发明巨额收入等,

此类重大事件由总裁单独立案处理，并就处理成果公布公告。

第十二条本措施，由企业总裁授权人力资源部解释。

第十三条各子企业可根据我司实际状况制定项目奖励措施，报总部人力资源部立

案。

肄赛罐鬻睛较舐瞌解复耨霜瞽髓髓题考核制度作为补

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附件：项目考核要点

项目节点考核要

八占、、

考核内容考核要点计算措施得分

1.现场管理15%详见《项目工作质量检查分项表》

1、现场管理15%

2.项目实体质量检查10%详见《项目实体质量检查表》

质量管理2、项目实体质量检查10%

30%

一次验收合格110分，二次验收合格扣

3.验收合格率5%

90

3、验收合格率5%

分，两次以上计0分

4.尤其奖励获得区级称号区文明、区观摩附加5分，

获得市级市文明、市观摩称号附加10分

4、尤其奖励

获得区级称号区文明、区观屋附加，分.

1.计划管理10%详见《计划管理检查表》

进度管理1、计划管理10%

30%

2.计划完毕率20%计划工期/实际工期，最高不超过120分

2、计划完毕率20%计划工期/实际工期，最高不超过120分

成本管理

1.目H勺成本实现率15%实际成本/目的成本，+%以内为满分，之

15%外每偏差0.5%扣减10分，超过5%记0

1目口勺成本实现率15%

分

1.安全文明管理15%详见《安全文明管理检查表》

安全文明管理1、安全文明管理15%

15%

注：发生重大安全文明事故，或累积事故发生额超过万，此项记0

分

1.团体建设5%各专业岗位配置齐全，关键岗位的人员轮

换率不不小于次/年

1、团体建设5%2

各当'II，岗位酣罟齐仝,关健岗位的人员轮

内部管理

2.专业能力3%

10%优秀分、良好分、基本满足规定

2、专业能力3%110100

80分、急需改善0分，评议时应征求总

部、销售、物业等有关部门/企业的意见

3.内部协作沟通2%

80分、急需改善0分，评议时应征求总部、

3、内部协作沟通2%售、物业等有关部门/企业的意见

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表1：项目工作质量检查分项表

项目分项内容重要检查内容检查的问题及评述得

分

组织架构项目经理到位良好，岗位设络合理；

15分管理人员数量和资质满足协议规定C

命日旅钟刎布■百衣当仆2做A词.

施工组织设计和施工方案及时上报；

对总包重要B勺工序和流程符合协议、规范、

H勺管理施工组织设计；质检体系有效运作，

30分质保体系程序得到规范执行；企业对项目的

15分支持,对分包单位日勺管理到位。

监理管理架构合理，总监常驻现场；

监理人员数量和资质满足协议规定；

监理各项管理制度齐全；办公设施、

监理组织上墙资料满足协议和企业规定；

10分检测仪器和工具满足协议和现场

时

需要，

监理规划、监理细则审核后及时

上报、同意；

对监理

总包、甲方指定分包等协议文献

1肉管理技术管理

齐全；施工图纸、设计变更清单现

40分10分

行有效；有关的施工规范、原则和图

集清单；IS09001质保体系正常运

作。

重点部位100%检查，旁站记录；现土

问题及时发现与贯彻整改监理备忘

现场监督录、告知单；

管理隐蔽工程验收及时；进场材料设备等

20分质保资料齐全；进度、方案、签证等号

核对B勺、及时。

建立协议台帐和协议款支付台帐，完

整及时;

项目部协议交点记录齐全；协议重要条款得

内部管协以管理

到严格执行；对分包、材料供应商进

理5分

行履约评估及

30分

时真实；满足合规

程序规定。

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企业制度协议文献齐全，上墙资料满

足规定；工程管理指导书、质量通病

防治、防裂防渗漏方案及时编制上

技术管理报；项目信息管理措施执行状况；

8分建立签证台帐，签证及时合理；签证

符合操作流程；工序控制流程编制。

甲供、甲

材料仓库满足企业规定；材料进场

指乙供材

验收及时，记录完整；材料封样及

料管理

时，手续完备、及时。

分

5材料东座满足企业搦密.材料讲好

明确界定重要工序，贯彻监理

现场监督100%检查，进行10舟抽查；对施

管理工、监理单位定期进行评估；参

10分与监理主持的多种会议，并及时协

调处理。

明确界定重要工序，贯彻监理100%

质量通病

防治根据实际状况列明。

2分

评分措施：以分项内容为理位，重要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一种问

题的扣2分，状况严重的加倍扣分，该分项扣完为止。

评分措施：以分项内容为单位，重要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一种问

表2：项目实体质量检查分项表

项目分项工程重要检查内容检查状况得分

桩基工程测量定位，进场验收，预制桩堆放，

焊接，桩顶标高，桩身偏位。

基础施工

土方及支护桩头保护，土方开挖和回填，地基

20处理。

基础工程桩头处理，地梁、承台施工，基坑排

实水。

体模板配置套数，模板支设，模板拆除，

质钢筋、模板

钢筋焊接与绑扎，预留插筋。

量

主体施工

混凝土工程混凝土运送、浇筑、养护，硅观感、

20缺陷。

砌筑工程砌块质量，砌筑砂浆，灰健饱满度，+

体平整度及垂直度，穿墙螺杆设珞。

防裂洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，i

门窗安装

防浚漏硅胶槽及硅胶打在，窗台泛水节点，I

30品保护，淋水试验。

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屋面、露台基层处理，卷材铺贴，保温层，细石

施工面层，水落口，分仓缝，盛水试验。

厨卫、阳台卫生间管道封堵，给水管打压试验，

成品保护，蓄水试验。

内外粉刷孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，

分层施工，观感质量。

道路工程基层处理，标高控制，面层厚度，分

仓缝、养护，管井处理、成品保护。

室外工程按图施工树型、大小等、整体效果有

绿化工程

15无枯萎，土方质量，苗木种植，养护

措施，成品保护。

泳池、景观、原材料质量，观感质量，细部质量。

河道、入口原材料质量，观感质量，细部质量。

会所、公用部位、全装修、示范单位、

装修工程精装修、示

工序样板间等材料、二艺、观感质量,

5范单位

上人屋面观感，毛坯房观感。

成品保护措施得力，估计不会出现大面积的半

成品保护成品、成品损坏和污染；进场及已安

5分

装的材料、设备保护.工序保护。

反复出错反复出错前期问题得到整改防止得力。

5分

评分措施：以分项内容为单位，重要检查内容中每一小点作为扣分点，存在质

量问题的扣1分，状况严重R勺加倍扣分，有重大影响的该分项的得

分为0。

合计得分

表3：计划管理检查表

总进度计划及其调整计划得到企业同意；

发现

-处

每月______日前上报月进度计划；

求

计划管埋不合

月施工进度计划与报计划财务部的月工作计要

15分扣为

划表计划评估内容一致；月进度计划满足企

业阶段节点规定。

检查月工作计划计划评估实际完毕状况，(以

进度计划执行

计划财务部月度任务考核为准，项目管理中履约率

控制*7()

70分心现场抽查)

30%

上月滞后进度追赶措施合适、有效，已贯彻

合作单位日勺进度控制措施；进度状况在控每发现一

进度控制

制范围内，未进入预警；计划调整3天内处不合要

15分上报企业，调整顿由充足，并得到领导同求扣2分

意O