绩效评估申诉合同规定

绩效评估申诉合同规定鉴于甲乙双方存在劳动关系，为规范公司内部绩效评估流程，保障员工在认为绩效评估结果存在异议时，能够依法依规通过正式途径提出申诉，维护自身合法权益，促进公司管理公平公正，特依据相关法律法规及公司规章制度，约定如下：第一条申诉权利甲乙双方确认，员工依法享有对绩效评估结果提出申诉的权利。员工认为绩效评估过程或结果存在不公、不准确或违反公司相关规定等情况时，有权在规定期限内启动申诉程序。第二条申诉事由范围员工可就以下一项或多项情形提出申诉：（一）认为公司设定的绩效评估标准模糊不清、不合理或执行过程中存在偏颇；（二）认为绩效评估过程缺乏透明度，或存在主观臆断、偏见、歧视行为；（三）认为评估所依据的事实依据、数据记录不准确、不完整或存在误导；（四）认为最终的绩效评估结果与自身的实际工作表现、贡献程度严重不符；（五）认为在绩效评估面谈环节存在不公正对待或沟通障碍，影响了评估的客观性；（六）认为自身依法享有的绩效评估申诉权利受到公司或管理者的侵犯；（七）其他认为影响绩效评估公平、公正性的相关情形。第三条申诉启动程序（一）提出方式：员工提出申诉应采用书面形式，可填写公司提供的《绩效评估申诉表》或以正式信函、电子邮件等形式提交。书面申诉中应清晰陈述申诉事项、具体理由，并尽可能提供支持性证据材料的线索或副本。（二）内容要求：书面申诉应包括但不限于：员工基本信息、直接上级信息、被申诉评估者信息、收到评估结果日期、明确的申诉请求、针对申诉事由的具体陈述、相关事实依据或证据线索说明、提出申诉的日期。（三）时效要求：员工应在收到正式的绩效评估结果后[请在此处填写具体天数，例如：十（10）]个工作日内提出申诉。逾期提出者，一般不予受理，但如有正当理由并经公司审核批准的除外。第四条受理机构与职责（一）受理机构：员工的绩效评估申诉由公司人力资源部负责受理和初步处理。必要时，公司可成立专门的绩效评估复核小组或委员会进行审议。（二）机构职责：受理机构的主要职责包括：接收并审核申诉材料的完整性；根据申诉事由初步判断是否属于受理范围；组织调查核实相关情况；依据事实、法规及公司制度，对申诉进行处理或提出处理建议；将处理结果正式书面通知申诉员工及相关人员；负责申诉相关资料的整理与存档。第五条申诉处理流程与时限（一）流程：人力资源部受理申诉后，应遵循以下流程处理：登记受理->确定调查人员->收集证据、听取相关方说明->调查核实->[如需]组织听证会->基于调查结果形成处理意见->报批复核决定->书面通知申诉人。（二）时限：人力资源部应在自收到完整书面申诉材料之日起[请在此处填写具体天数，例如：五个（5）]个工作日内完成初步调查，并应在初步调查完成后[请在此处填写具体天数，例如：三个（3）]个工作日内组织听证（如需要）或做出处理决定。特殊情况需延长处理时限的，应提前告知申诉员工并说明理由，但延长期限一般不得超过[请在此处填写具体天数，例如：五个（5）]个工作日。第六条调查与听证机制（一）调查权：受理机构有权向申诉人、被申诉人（进行绩效评估的管理者）、其他相关人员以及相关部门了解情况，查阅相关文件资料，并要求其提供必要的证据。（二）听证程序：对于重大、复杂或双方争议较大的申诉案件，人力资源部可以组织听证。听证应遵循公平、公开（涉及商业秘密或个人隐私的除外）的原则，给予双方充分陈述和申辩的机会。听证记录应存档备查。第七条处理结果与决定（一）处理方式：根据调查结果，受理机构或复核小组可做出以下一种或多种处理决定：维持原绩效评估结果；撤销或部分撤销原绩效评估结果；责成被申诉人重新进行绩效沟通或评估；对被申诉人进行批评教育或相关培训；调整对申诉人的影响；向申诉人说明理由但不调整结果等。（二）决定通知：处理决定应制作书面通知书，清晰说明处理依据、结果以及相关后续事宜，并送达申诉员工。如维持原结果，应说明理由；如做出调整，应明确调整内容。第八条保密原则参与整个申诉过程的各方人员，包括申诉人、被申诉人、直接上级、人力资源部处理人员、参与调查或听证的人员等，均有义务对申诉内容、调查过程、处理结果以及涉及到的个人隐私信息予以保密，不得泄露给无关人员。第九条记录与存档公司人力资源部应将所有与绩效评估申诉相关的文件、记录，包括但不限于申诉书、证据材料、调查报告、会议记录、处理决定书等，按照档案管理要求进行分类整理和妥善存档，以备查验。存档期限按照公司档案管理规定执行。第十条政策解释与修订本规定由公司人力资源部负责解释。公司有权根据国家法律法规的变化、公司战略发展的需要以及管理实践的要求，对本规定进行修订。修订后的规定将及时以公告或其他正式途径发布，并自发布之日起生效执行。