建筑工程监理规划（示范文本）

1 22监理工作范围 3 3 7 76项目监理机构组织形式 77项目监理机构人员配备计划 98项目监理机构人员岗位职责 9监理工作程序 14监理设施 21工程概况工程项目名称：工程项目地点： (具体以书面的开工指令为准，工期类推),确保总施工工期为日历天。建设单位：工程总承包单位：监理单位：施工内容：3.1本次施工总体概况：智能化安装等。3.2建筑概况本工程建筑设计建造于***年。房屋为地上***层建筑，房屋平面呈不规则，东西向总长为m,南北向总长为m。房屋层高均为m,室内外高差为mm,房屋建筑总高度为m。******,屋面为不上人平屋面。3.3结构概况房屋主要采用纵横墙承重体系。房屋承重墙厚度为240,墙体采用烧结普通砖与混合砂浆砌筑。房屋局部设有混凝土梁，混凝土梁截面尺寸主要为240×400、240×450,主筋多采用2φ16、2φ20,箍筋多采用φ8@200。房屋楼梯间四周设有构造柱，每层均设有圈梁，构造柱截面尺寸主要为240×240、300×500,圈梁截面尺寸主要为240×240、240×400等。房屋楼、屋面板主要为混凝土预制板、东西向铺设，板厚为120,宽度为600;4(1)检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，工程材料要进行见证取样试验监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。(2)对施工单位的检验测试仪器，设备的计量工作定期检验，不定期的进行抽验，保证计量工作的准确。(3)对施工测量、放线等进行检查，对发现的问题，应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。(4)监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执(5)对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表。(6)监督施工单位对各分部分项工程和构配件按规定进行检查和抽验。(7)对地下室、卫生间、厨房、外墙、窗框周围、屋面等重点部位，进行施工过程严格监控，确保工程质量。(8)新材料、新技术、新工艺、设备要进行方案审查、设备检验、施工工艺质量监控，督促施工单位建立质量控制点。(9)装饰工程实行样板引路，确认达到标准后，才能全面展开施工。(10)在质量监理过程中，实行现场巡视、平行检查、旁站、隐蔽验收等(11)施工中出现质量通病、质量事故，本着三不放过的原则，督促施工单位立即整改，保证不再发生。1)监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；52)对控制工期的关键节点，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因、立即要求施工单位采取对策；3.2.3施工阶段的成本控制：按业主授权和施工合同的规定审核设计变更。3.2.4合同管理督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，确保工程顺利进行。监理在合同管理工作的任务是：①做好阶段性合同评审工作。②协调和处理合同履行中的问题。a建议b检查c监督d指令e见证f协调合同管理的方法：△监理工程师对合同履行情况进行检查、协调、控制。①检查------查实际履行情况、查偏离目标的行为；②协调------促使项目顺利进行。协调分为三种情况：a预见性协调；b补救性协调；c纠偏性协调。③控制------防止违约行为的发生方式：指令-------整改通知单、变更通知、暂停令、复工令、备忘录。见证-----质量、进度、工作量(工程量)、付款、整改报告要签证。6建设工程是一个由多单位、多部门组成的复杂系统，参建各方必须要能够客观随时沟通、规范相互之间的信息流程。项目监理组要明确何时提供什么形式的数据和信息给谁，何时从什么部门、什么人处得到什么形式的数据信息。信息管理贯穿建设工程全过程，校核建设工程各个阶段，项目监理组必须严格按程序和总、分包方和项目监理部及时进行信息的收集、传递、建设单位建设单位建设工程各方信息关系流程图(1)对施工承包方报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工位组织验收；(2)工程项目交工及监理总结；7职责。通过与业主、施工方商定，本项目工程质量目标定为合格工程；协调帮助施工单位组织均衡施工、做到安全无事故。5监理工作依据(1)工程建设监理合同；(2)建设单位提供的本工程经验证有效的施工图纸及有关设计文件；(3)国家及***市现行的验收规范及工程质量评定标准；(4)***市现行的有关建筑管理办法和规定；(5)工程建设标准强制性条文。为有效的组织好本项目的监理工作，本工程采用直线制监理组织机构。总监理工程专家咨询组总监代表安装工程监理土建工程监理安全监督设备监理工程师给排水监理工程师电气监理工程师安全监理工程师安全监理工程师土安全监理工程师安全监理工程师土建监理工程师见见证取样员资资料员项目监理组组织机构图97项目监理机构人员配备计划技术职称监理职务证书编号房建、市政高级工程师总监理工程师土建工程师专业监理师安装工程师专业监理师安全工程师安全监理资料助理工程师资料员为了及时解决本项目施工过程及监理工作中出现的疑难问题，公司为本项目配备了由各个专业的教授级高工、高工组成的专家咨询组，随时为8项目监理机构人员岗位职责8.1.总监理工程师职责项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理组的工作，对外向业主负责，对(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算(8)审查和处理工程变更(9)主持或参与工程质量事故的调查(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收(13)主持整理工程项目的监理资料(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。(1)负责编制本专业的监理实施细则(2)负责本专业监理工作的具体实施(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件8.4监理员岗位职责(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和(1)负责项目监理组的文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递、立(2)登录监理台帐，编制监理月报，记录每天现场天气资料。(3)参加监理方召集的会议，整理会议纪要。8.6安全监理工程师岗位职责8.6.1总监理工程师安全监理岗位职责(1)主持编写项目安全监理方案，审批项目安全监理实施细则(包括高危作业专项安全监理实施细则),全面负责项目监理组的安全监理工作；(2)协助建设单位开展工程招标，对总承包单位和分包单位进行安全资质审查确认，对不符合安全施工管理资质条件时，总监应及时干预、纠(3)督促建设单位与承包单位签订安全生产协议书和实施并办理工程意(4)审查承包单位提出的安全技术措施，并监督实施；(5)监督承包单位按规定搭设安全防护设施及施工机械的安全使用及维护(6)检查重要部位和关键工序的安全施工情况；(7)检查安全监理人员的日常安全监理工作；(8)发现违章冒险指挥作业的，不听劝阻时，在征得业主意见后签发工程暂停令；(9)在主持召开的例会上，应经常总结安全生产执行情况及下阶段要8.6.2安全监理人员岗位职责在总监理工程师领导下负责项目监理组的日常安全监理工作，主要职责是：(2)协助建设单位和施工单位签订工程项目施工安全协议书；(3)督促施工单位建立健全和落实安全生产保证体系；(4)审查专业分包或劳务分包单位资质，审查特种作业人员资格；(6)督促施工单位做好逐级安全交底工作和安全自查工作；(7)复核施工单位施工机械和安全设施的验收手续；(8)负责对施工现场的安全生产巡视检查，对高危作业的关键工序重点监督检查，参加安全生产检查；(9)发现安全事故隐患应督促施工单位及时整改，对拒不整改或整改不力的应及时出具整改指令，对整改结果应及时复查，合格后方能同意继续(10)做好安全监理日记，汇总安全监理检查信息，参与编写安全监理月报。9监理工作程序(建设单位、监理单位)(建设单位)(建设单位)(监理单位)(监理项目部)(建设单位、监理人员、施工单位)(总监理工程师)(监理项目部)(监理项目部、建设单位)(施工单位)(施工单位)(建设单位)(建设单位、监理项目部)(监理项目部)(监理项目部)工作要求：(2)委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点，组成强有力的监理班子。(3)派驻现场的监理人员持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到(4)配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。(5)在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。(6)按照本工程特点，编制监理规划、监理实施细则，进行有效监理。加大主动控制、事前控制力度，保障项目监理目标的实现。(7)根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。9.2施工准备阶段监理工作程序熟悉设计文件熟悉设计文件(全体监理人员)织设计(方案)(总监理工程师)位现场管理体系(总监理工(专业监理工程师)(专业监理工程师)(专业监理工程师)(总监理工程师)工作要求：(1)施工准备阶段监理工作以预控为主，结合项目工程特点、工程承发包模式、业主管理方式、配备监理人员。(2)审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工需要。(3)总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。(4)第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会执行。施工组织设计(方案)申报施工组织设计(方案)申报(承包单位)初审(专业监理工程师)(专业监理工程师、总监)(施工单位)(总监理工程师)(资料管理人员)(承包单位)(专业监理工程师)(总监理工程师)方案专题会共同审定(总监理工程师)工作要求：(1)施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。(2)施工方案是否切实可行(结合工程特点和工作环境)。(3)主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。(4)上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。9.2.3分包单位资格审核监理工作程序分包单位资质报审(总承包单位)审查分包人的申报资料(专业监理工程师)另选定分包单位(承包单位)签认分包单位审批表(总监理工程师)(承包方)进入工地施工(分包方)工作要求：(1)工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。(2)审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。(3)施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。建筑材料(设备)报审(采购单位)审批(专业监理工程师)允许材料进入施工现场(专业监理工程师)见证取样送检独立平行检查试验(合同需要时)(专业监理工程师)试验报告检查(专业监理工程师)同意使用(专业监理工程师)不合格进行退换(采购单位)工作要求：(1)采购单位进行建筑材料(设备)报审时应提供生产许可证、质保(2)专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。(3)专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。(分包方)(承包方)不同意(承包方)审核专业监理工程师同意(监理方)(建设单位)(供、需双方)工作要求：(1)供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外，还应适应当地建筑材料市场准入备案制度。(2)专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。(3)总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。9.2.6测量放线控制工作程序通知承包单位整改不合格熟悉图纸、规范(专业监理工程师)审核测量方案(专业监理工程师)(专业监理工程师)测量放线成果报审(承包单位)现场复核成果及保护措施施工进入下一工序(承包单位)工作要求：(1)测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，(2)定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。(3)不得于承包单位测量人员共用设备对同一测量成果进行复核。(承包单位)(专业监理工程师)(专业监理工程师)(专业监理工程师)(总监理工程师代表)(总监理工程师)(专业监理工程师)(专业监理工程师)(专业监理工程师)工作要求：(1)现场质量管理体系承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报(2)现场质量管理体系要贯彻“横向到边，纵向到底”原则。(3)管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。熟悉施工图纸并提出初审意见监理内部会审提出书面意见和建议(总监及专业监理工程师)提出书面意见和建议工作要求：(1)总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计(2)图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。(3)专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求。(4)图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。(5)图纸中所需材料来源有无标保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。9.3.1质量控制工作程序开工准备·分包商(如有)资质材料提交开工申请单(施工单位)否监理单位)同意否监理单位)分项分部工程工序施工②施工单位)②施工单位)否检(施工单位)是填报领量验收通知单》施工单位)(监理单位)否检查合格否是签署领量验收单》监理单位)工序是否全部完成?本分项分部工程完成填写仲间交工证书》施工单位)整改审查分项分部工程质量(监理单位)否审查合格?施、监)分项分部工程质量监督单位)签发仲间支付证明》(监理)否是(施工单位)(施工单位)补充再准备补充再准备进行处理进行处理施工单位)监理单位)否⑧否是否合格?是否符合要求?⑩初验报告监理单位单位工程质量等级评定表监理、质监单位竣工验收否否(政府质量监督站是否通过验收?是工程移交(建设单位、施工单位)工作要求：(1)部分程序细化部分详见施工阶段监理工作程序。(2)处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。(3)工程计量中间进度款支付、最终支付过程中，工程质量必须达合格(承包单位)(承包单位)(承包单位)(专业监理工程师)(承包单位)工作要求：(1)专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总(2)旁站监理的主要内容：(3)专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。(4)总监应对夜间施工、节假日值班做出安排，确保施工现场有监理人员到位。隐蔽工程施工(承包单位)隐蔽工程自检合格(承包单位)审核承包方自检结果(专业监理工程师)合格隐蔽工程验收(专业监理工程师)隐蔽工程验收(专业监理工程师)整改(承包单位)不合格工作要求：(1)施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。(2)专业监理工程师应在承建商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。(第1个)(第2个)(第n个)不合格合格工作要求：(1)分项工程的验收应严格按《建筑工程施工质量统一验收标准》。(2)专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要(3)监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附查评定表。(4)分项工程经验收评定后方可进入下道工序。(5)建筑电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后同一子分步工程的分项同一子分步工程的分项过(第1个)过(第2个)形成形成工作要求：(1)分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。(3)主体分部工程的质量评定应给施工企业技术部门和质量部门核定后填报《单位工程竣工预验收报验表》(施工单位)进行整改(施工单位)(专业监理工程师)签发《监理通知》(监理项目部)不合格(1)总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。(2)单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定和关键部位全面进行检查。(3)检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的问题不得隐瞒。(4)总监配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。(5)竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。发生质量事故发生质量事故(承包单位)(承包单位)(总监理工程师)暂停施工(承包单位)上报主管部门(建设单位)(倒塌事故12小时内上报)(重大事故5日内上报)不处理原因不清符合要求工作要求：(1)工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及建设单位同意，并签署意见。(2)监理工程师应对方案提出的措施、验收方法(包括必要的检测)提出审核意见。(3)监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。9.4进度控制工作程序签订承发包合同建设单位与施工单位3编制施工总进度计划施工单位不同意不同意工作要求：(1)审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后续内容。(2)工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点(3)编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划。明确进度计划编制原则、依据、划分及内容(专业监理工程师)编制进度计划(承包单位)合格工作要求：(1)承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划、关键工程进度计划及阶段性进度计划，并分别报监理审批。(2)承包单位在提交进度计划同时尚应提交保证计划实施措施。(3)进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。(4)专业监理工程师审查进度计划时应注意：①工期和时间安排的合理性；②施工准备的可靠性；③计划目标与施工能力适应性。(5)监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。9.4.3进度计划检查与控制程序(专业监理工程师)月进度检查(专业监理工程师)是不合格工作要求：(1)每月进度检查应及时形成进度控制图核进度统计表等书面记录，每月工程进度报告应包括：①工程进度概况；②工程进度曲线；③工程图片；④影响工程进度特殊事项的处理。(2)实际进度与计划进度基本相符(尤其是关键线路上)时，监理工程(3)调整进度计划审批详见《进度计划审批工作程序》。协商工期和费用事宜协商工期和费用事宜(总监、总监代表)(总监理工程师)停工原因与责任调查(总监理工程师)施工单位造成非施工单位造成整改(承包单位)记录实际情况(监理项目组)审查具备复工条件(总监理工程师)(总监理工程师)(总监理工程师)确定停工范围(总监)工作要求：(1)工程暂停令签发前，总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见，并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议。(2)工程暂停令必须明确停工原因和范围工程索赔。类情况，便于日后处理合同争议。人员完成。(5)审核承包单位申报的复工审批表，按承包合同和监理合同规定的程序和时间完成。9.5.1工程变更审核工作程序(设计单位)(建设单位、承包单位)工程变更审查(总监代表)提出审批意见(总监理工程师)(建设单位)编制设计变更文件(设计单位)(政府有关部门)签发工程变更单(总监理工程师)工作要求：(1)工程变更涉及到进度安排与投资控制时，审批过程应由相关监理工程师共同参与确定。(2)工程费用变更及工期变更情况应由总监理工程师与承包单位、建设单位协调。(3)专业监理工程师应根据工程变更单督促承包单位实施。9.5.2进度延期与延误处理审批工作程序收集资料、做好记录收集资料、做好记录(专业监理工程师)延期申请报批(承包单位)延期申请初审(监理工程师)工期延期评估(总监代表)延误(总监)进度计划调整报批、实施(承包单位)不合格延期签发《工程最终延期审批表》(总监理工程师)(资料管理人员)(1)工程延期申请的期限及资料提供应符合合同规(2)影响延期事件具有连续性时，监理工程师应先批准临时延期，便于承包单位调整进度计划，收到承包单位正式延期申请报告后，再批准最终①承包单位提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审需要。②申请延期的合同依据必须准确。③申请延期的理由必须正确与充分。④申请延期天数的计算原则与方法应恰当。编制安全和文明施工监理计划和监理规则计划和安全措施交底安全措施落实情况定期安全检查有监理发出监理发出承包商整改监理复查无监理复查是整改合格正常施工整改合格有有无安全事故安全事故处理有无安全事故无无监理检查事故处理结果继续施工符合要求继续施工是否工作要求：(1)监理项目部应安排有安全资质监理工程师开展安全施工监理工作。(2)安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录。(3)重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报。编制施工环境保护监理规划(总监理工程师)编制施工环境保护监理细则(专业监理工程师)编制施工环境保护方案(承包单位)不同意方案审核并提出书面意见(专业监理工程师)(专业监理工程师、承包单位)落实施工环境保护措施、作业(承包单位)(承包单位)(承包单位)不同意签署审核报告不同意(专业监理工程师)(承包单位)落实整改(承包单位)落实整改(承包单位)(专业监理工程师)环境污染事故(专业监理工程师)发出整改通知(专业监理工程师)上报建设单位代表发现环境污染事故提出书面报告(承包单位、专业监理工程师)上报建设单位代表(1)监理项目组应配备有专门负责施工环境保护、文明施工监理工程师开展施工环境保护监理工作。(2)文明施工监理工程师日常检查结果应留有记录。(3)重大环境污染事故应按有关规定向政府部门及时汇报。9.8组织协调工作程序(总监理工程师)(总监理工程师)(总监理工程师)(总监理工程师)(政府机关)成功(1)工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会(2)工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。(3)协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔，详见有关工作程(4)总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并将处理决定书面通知建设单位和承包单位。(5)在协调期间内，合同只要未放弃或结束，监理工程师应要求承包单位继续施工。同一单位(子单位)工程的分(第1个)同一单位(子单位)工程的分(第2个)同一单位(子单位)工程的分部工程施工完成并验收通过单位(子单位)工程完工(施工单位)《单位(子单位)工程质量控制资料核查记录》《单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》《单位(子单位)工程观感质量检查记录》(监理单位)《单位工程竣工预验收报验表》《建设工程竣工档案(建设单位)1、《工程质量检查报告》(勘查)2、《工程质量检查报告》(设计)3、《工程质量评估报告》(监理)4、《工程竣工报告》(施工)6、《单位(子单位)工程质量竣工验收记录》工程移交建设单位《竣工移交证书》(监理)除具备上述工程文件外，尚应有以下文件(主要):工程竣工备案1、《建设工程规划许可证》及其它规划审工程竣工备案2、《建设工程施工许可证》3、《工程质量监督注册登记表》4、《地基验槽检查记录》7、《环保监测检验报告》8、《房屋建筑工程质量保修书》(承包单位)确认工程完成(专业监理工程师)落实整改落实整改(专业监理工程师)(承包单位)(专业监理工程师)(承包单位)(总监理工程师)审查交工申请(检查小组)现场检查与评估(检查小组)编制检查报告(检查小组)签发交工证书(总监理工程师)工作要求：(1)交工检查小组由建设单位、监理、设计、承包单位指定负责人参(2)交工申请重点审查：工程范围、交工工程质量、质量缺陷处理、交(3)现场主要检查外观质量、工程实体质量及所有现场清理工作，评价工程缺陷的修复。9.12保修期监理工作程序按监理合同约定的工程质量保修期的按监理合同约定的工程质量保修期的时间、范围和内容展开工作(监理方)在保修期内提出存在的工程质量缺陷(业主方)对质量缺陷进行检查和记录并对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属(检查小组)督促承包方在施工合同规定的期限内实施修复(监理方)按施工合同约定的条款与承包方协商修复事宜或由业主方另选承包单位修复(监理方)核实审查修复工程质量缺陷的费用(监理方)签署修复工程款支付证书并报业主批准总监理工程师工作要求：(1)监理工程师应根据施工合同，确定工程保修期，起算日期以签发交接证书日期为准。(2)检查小组由建设单位、监理单位指定负责人参加，承包单位参加并为检查工作提供方便。(3)检查小组对工程最终检查和评价主要从以下三个方面进行：①剩余工作及缺陷工程完成情况；②整个工程使用情况；③评价除合理磨损外，工程符合合同规定情况。10监理工作方法及措施建设工程监理控制目标的方法与措施，应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务开展。10.1投资控制目标方法与措施根据监理合同，在执行履行合同过程中，监理的投资控制具体落实到工程变更和工程计量的控制工作上。如由于图纸的错误，应由设计单位提出图纸错误及相应变更的图纸说明；如由于承建单位提出变更，则由承建单位提出变更原因及相应变更的图纸和说明，应用的技术规范和技术标准；由于建设单位提出的如施工进度计划的变更，应附有要求变更的文件；对建设单位要求增加的工程项目，应附文字资料及相关部门的批文。涉及合同条款的变更，应附有承发包双方对有关变更部分协议书；监理工程师发现设计不足或错误时，也可提出工程变更。对原有工程项目变更，指出变更的内容和范围，其数量的增减情况，列出变更增加的详细工程量清单及其计量方法的规定。工程变更价款的计算对原有工程项目的变更部分，一般采用原合同单价和监理工程师经计量变更后的数量为依据；对新增工程项目，采用原合同单价或新的单价和新增的工程数量为依据。然后再求得变更后或新增后的估价与原相应的合同价款进行增减后，求得变更后的价款。原设计和规划部门原设计和规划部门设计单位建设单位：审查批准、调查进度、追加监理工程师审查承建单位提出设计变更价款总监理工程师暂定提交甲方审价规定承包单位调解、仲裁1审查2提供变更图纸和说明监理工程师审查设计变更的控制程序工程支付是指建设单位对承包单位的工程款的支付。而任何款项的支付都必须经监理工程师出具证明，作为建设单位对承包单位的支付工程款10.1.6监理工程师利用建设单位授予的工程制服签认权，通过工程款的计量支付来控制合同价款，约束承包单位的行为，在施工的各个环节上发挥10.1.7加强隐蔽工程的计量。为了切实做好工程计量与复核工程，避免建设单位和承包单位之间的批发，监理工程师必须对隐蔽工程作好先测算、测算结果必须经甲、乙双方认可，并签字为先制度。10.2工程项目开工建设前的准备阶段(1)施工现场的复查，包括红线，测量控制点位复核。(2)施工环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素应与建设、施工方共同制定预防措施。(3)由项目总监组织监理人员熟悉监理合同，施工承包合同，认真验证并熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解项目设计意图和各项技术要求，并核对全套施工图纸。(4)协助组织设计交底及图纸会审工作，对施工图审核中的疑点或差错，以监理工程师函发业主及设计单位，并认真参加设计交底和图纸会审，深刻领会设计意图，并作好记录。(5)审查承建方的施工准备工作，包括承建方的管理机构和负责人名单，承建方现场人员及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格完好率及进场计划，施工现场实验室及试验人员；进场施工材料的合格证，复试单，施工定位放线并由监理工程师核签施工测量放线报验单。(6)审查承建商的施工组织设计，对承建方编制的施工组织设计进行严格审查，并对重要的技术方案(如围护结构，开挖方案等)组织有关专家进行专项评审，以确保承建方所采取的质量保证措施的合理性并由项目总监签署施工组织设计报审表。(7)根据合同条款规定审查现场开工条件，在条件具备时由项目总监签署工程开工报审表。10.3工程项目施工阶段1.控制目标分解施工工艺控制和建筑材料控制是控制工程项目建设质量的最重要组成部分，现场项目监理组必须重点进行控制管理。施工阶段的质量控制，也是一个由对投入原材料的质量控制开始直到2.质量的事前控制①根据招标文件及合同条款规定，审查分包方的资质，并由项目总监签②专业监理工程师应接受承包方在采购主要施工材料，设备建筑构配件订货前，提出的样品(或看样)和有关订货厂家等资料的申报，在确认符货后应及时复核出厂合格证、复试单及有关设备的技术参数资料。用于工对材料进行质量观感检查(凡进口设备、材料等，必须具备海关商检证③施工机械的质量控制。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应④督促检查承包方建立质量保证体系：要求承包方根据工程项目的组织结构和质量要求，建立质量保证体系，以适应工程项目的需要，按合同规定的技术标准进行内部⑤协助承包方完善质量管理制度，在项目监理过程中，如发现承建方的业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。3.质量的事中控制①督促承包方建立和完善质量控制点。把对工程影响大的工序、质量不稳定的工序、质量通病较多的工序列为质量管理点，纳入受控状态，及时进行审核检查，并及时向监理提交审核检查资料。总监指定专人对质量控制点进行重点监控跟踪监督。②项目监理组应按监理质量计划目标的要求，督促承包方加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各监理人员还要注意作好监理日记，认真做好数据的统计分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承建商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承包商负责人提出口头整改意见，如整改不力或坚持不改，应由项目监理组直接向承包③结构工程质量监控的主要内容：a)测量工程：对建筑物接桩和场内引测、测量控制网定位、轴线、水准点、层高及垂直度、沉降观测等进行监控；b)砼工程：砼的配比、掺合材料的材质资料(原件)验证，并进行砼的坍落度的抽检，试压报告认定；振捣、养护和施工缝处理按设计及规范要求检验；砼试块数量及养护条件、时间应符合规范要求；④装饰工程质量监控的主要内容：b)内外墙面、楼地面、平顶饰面材料应先送样检验，并附产品质量合格证明和技术标准资料，经监理工程师认可后对样品进行封存签字，以后进场材料必须达到样品标准，不合样品标准的材料不准使用；由于承包商保管不善或其他原因造成材料损坏、变形或材质变化，均不准使用；c)装修工程开始之前，承包商应做出样板间，并经监理工程师认可后才可大面积开展装修，装修质量必须达到样板间标准；d)装修工程完成后应在工程竣工验收前进行逐件逐间单独验收。⑤电气安装质量监控的内容：a)主要电气设备、材料，安装前应检查其产品质保书及外观质量，b)检查埋入土建基础或结构中的接地连接质量、导线规格、布局、方位及电阻测试是否符合规范和设计要求；c)实地核对预埋电管和盒箱、过墙套管等标高、方位、走向、规格，合格后才准进行下一道工序；d)对照明灯具、电气箱柜接线、电缆桥架、电气设备支架等按施工验收规范及质量检验评定标准抽查，主要部位逐路检查；⑥管道安装质量监控的内容：a)管道及其配件的产品质量除应查验产品质保书外，必要时应抽验b)认真检查管线预埋及在土建结构中的预留孔、过墙套管的标高、c)对各类管道压力、气密试验以及通水试验进行跟踪并检查各类试验记录；⑦设备安装工程质量监控的内容：a)安装原材料、非标产品，主要配件、设备应有正式的质保单和应b)安装前，复验设备基础位置、标高、螺栓孔尺寸，如误差超限，c)按规范或产品说明书要求安装前须拆洗(或拆洗某一部分)的设d)对设备的水平度、垂直度、同心度、各处安装间隙，垫铁表面处⑧原材料、半成品、成品及设备监控的内容：a)用于工程上的所有材料，如钢筋、水泥以及半成品、成品和各种b)门窗及附件，管线，装修、安装配件、紧固件，卫生洁具，厨具，开关箱、盒以及特殊材料、新材料，主要设备等在订货前，由承包商提交样品及有关供货厂家生产工艺、生产能力情况等资料；必要时监理组c)进口材料及设备必须具有海关商检书。进品钢材除按规定抽样作机械性能试验外，焊接前应做化学分析试验和可焊性试验；d)由于运输或保管等原因，构件出现质量问题，应进行分析研究，采取措施处理后必须经现场监理工程师审定同意后方可使用；⑨监理项目组在接到隐蔽工程验收单后应及时派监理工程师做好验收工作(但应事先确保总承包商在提交隐蔽工程验收前已认真做好自检工作)。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，应及时指正，必要时以整改通知书的形式通知承建商，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下：a)基槽(坑)地质验收：主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符，如有不符应分析原因；b)桩位验收：主要检验桩顶标高及桩位实际偏差，土方开挖后，还须再次验测(施工单位须绘制桩位实测偏差图);c)各项钢筋砼工程中的绑扎(包括预埋件)验收：主要检验钢筋的数量、品种、规格、形状、间距，搭接长度和焊接质量；d)埋入构件中的避雷导线验收：主要检验导线的连续性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题；e)埋入构件中的工艺管线验收：主要检验预埋工艺管线数量、规格、材质、走向、接头质量和试压记录；f)安装设备和管道的水压试验验收：主要检查设备和管线的强度和严密性。⑩总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视检查，其主要内容：b)各部位的操作是否符合图纸及施工规程的要求，质量是否合格，是否按规定进行各项报审、检查和验收；e)其它可能影响工程质量的有关事项，如计量、材料、购配件、监理人员在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。总监应对夜间施工、节假日值班应作出安排，确保施工现场人员到位、工作到位。专业监理工程师应安排监理员对下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站，下列施工项目必须实施旁站检查，并留下记录。a)首件、样板施工；b)质量控制点；c)关键部位的混凝土浇灌过程；d)设备安装测试；e)材料见证取样；f)预制砼桩的接桩；灌注桩的全过程；g)管道试压、通水、通球。⑫审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由监理工程师参与会签并在项目监理组内传阅，经业主认可后交承包商施工。监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映；⑬专业监理工程师应参与水暖卫工程的系统试压，通球、通风试验，空调工程的单机运转及无负荷联合试运转和电气照明、动力试运行的试验，⑭监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。当发生工程质量事故时，应按规定进行处理⑮行使质量监督权，下达停工令。由承包违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令承包商停工整改；⑯组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单⑰坚持记好质量监理日记。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量⑱每月10日前向业主报送监理月报，报告上月工程进度、施工质量情况及监理主要工作情况等。4.质量的事后控制(1)按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验；(2)工程验收a)根据承建商工程验收申请报告，项目总监组织有关专业监理工程师进行预验收，并及时要求承包商整改；b)单位工程竣工验收由总承包商提出申请报告，项目总监在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由项目总监组织编写和签发工程质量评估报告；c)竣工验收监理流程监理部会同项目监理组参与建设单位、设计单位、施工单位对工程的初验，对初验中发现的质量问题向施工方发出整改通知，限期整改。审核承包商提交的竣工资料和竣工图；在施工方完成整改，并经复验后，出具监理评估报告。整理工程项目技术文件资料，根据GB/750328-2001《建设工程文件归档整理规范》的要求编目、建档。10.4项目保修阶段(1)建设方委托在监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作；(2)承担质量保修期监理工作时，监理单位安排监理人员对建设方提出的工程质量缺陷进行检查，对施工承包方进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。(3)监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非施工承包方原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设方。10.5合同管理工作(1)工程施工阶段合同管理①审查施工组织设计和施工方案②监督总包商按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，控制工程质量。③审查重要建筑材料和主要设备订货并核定其性能满足规范及设计要④核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。⑤组织工程质量事故的分析和处理。⑥认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。⑦隐蔽工程验收。⑧组织工程阶段验收，参与工程竣工验收。(2)合同管理资料收集为防止合同在履行中发生纠纷，项目监理组资料员应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：①业主负责供应的设备、材料进场进场及材料规格、数量和质量情况的监理工作联系单。②材料代用议定书。③机器设备、材料及混凝土试块的试验单。④经设计商和业主代表签证的设计变更通知单。⑤隐蔽工程检查验收记录。⑥质量事故鉴定书及其采取的处理措施。⑦合理化建议内容及节约分成协议书。⑧中间交接工程的验收文件。⑨赶工协议及提前竣工收益分享协议。⑩与工程质量、预决算和工期等有关的资料和数据。⑪与业主代表定期会谈记录，业主或业主代表的书面指令，与业主方的往来信函，工程照片及各种施工进度报表等。①工程合同变更的要求可以由业主、监理工程师、承包商提出，但必须经过业主的批准签字后才能生效。根据合同条款，如监理工程师认为确有必要变更部分工程的形式、质量或数量或出于合适的其它理由，应在征得业主同意后由项目总监向承包商发出变更指令，如果这种变更是由于承包商过失或违约所致，则所引起的附加费用由承包商承担。②工程变更的指令必须是书面的，如因某种特殊原因，监理工程师可口头下达变更令，但必须在48小时内予以书面的确认。项目总监在决定批准工程变更时，要征求业主的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围，此项变更必须对工程质量有保证，必须符合规范。③凡一般因图纸不完善所造成的设计变更，或分项工程变更所引起的投资增减，由项目总监处理，并由项目总监征求业主意见后发出变更指示；对涉及设计漏项，变更技术方案和技术标准，以及因地质条件引起的基础，结构设计的变更等，不论其投资增减情况，均应由项目总监上报业主共同处理，并报监理部备案。④合同变更的估价由项目总监按合同条款有关规定进行，并报业主认可，由项目总监书面通知承包商并留二本副本；为了中期进度付款方(4)合同延期的处理①由于增加额外工作与附加工作，异常恶劣的气候条件，或由于不是承包商的过失，违约或其责任范围内的特殊情况，造成工程不能按原定②当项目总监理工程师收到承包商《工程临时延期申请表》,要组织违约合同处理过程中监理工程师需分清违约责任方及违约责任。①当业主不能及时给出必需的指令、确认、批准，不按合同约定履行自己的各项义务、支付款项及发生其它使合同无法履行的行为，应视作业主违约，应承担违约责任，相应顺延工期；按协议条款约定支付违约金②当承包商不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计和规范的要求，或者发生其它合同无法履行的行为，应视作承包商违约，应承担违约组织协调的主要任务工程项目实施存在着业主、政府职能部门、设计施工承包单位、供应商及监理工程师等多方参建者，实现工程项目总目标是大家共同目的，但工程项目实施过程中各方参建者从各自项目管理角度着眼必然会有大量的协调工作，只有各方认真履行合同中所规定的责任与义务，才能保证总目监理工程师在工作过程中组织协调的主要任务是：■项目负责各方及人际之间的关系协调。■项目实施中人、财、物、技术、管理等方面的协调。组织协调的主要工作途径是召开工地会议，这是施工阶段组织协调工作的一种重要形式。监理工程师通过工地会议对参建各方的工作进行协调、检查，并落实下阶段的任务，因此，要充分利用工地会议的形式。工地会议一般可分为四种类型：(1)第一次工地会议第一次工地会议是项目尚未全面展开前，履约各方包括监理工程师在内相互认识，确定联络方式，也是检查开工前各项准备工作与明确监理程第一次工地会议应在监理工程师下达开工令之前举行。下达开工令的时间，由合同条件和投标书附件规定。第一次工地会议由建设单位主持召开，监理单位、承包商的授权代表参加，一般也邀请分包商、业主与设计人员的代表参加。(2)现场工程例会现场工程例会是按一定程序召开的，以研讨工程出现的包括计划、进度、质量、支付等许多问题的工地会议。现场工程例会可定期召开，也可视现场情况由监理工程师作出决定及时召开。现场工程例会也有一定的议程和主要内容，使会议富有成果，对工程管理能真正起到推动作用。现场工程例会习惯上由总监理工程师组织与主持，并负责将会议过程记录下来，会签后分发会议纪录，供与会者核实确认。(2)现场协调会现场协调会是监理工程师根据项目施工过程中一些特殊情况，临时召开的，协调参建各方工作的会议。其主要目的是对工程进展中的问题进行协调，发现问题及时采取纠正措施。现场协调会由监理工程师主持，参加者有承包商有关人员、设计有关人员、监理有关人员、业主或业主代表等。现场协调会应有明确的议题，提出需要协调解决的问题，通过听取到会各方的意见，提出明确的解决方法。(3)专题工程例会专题工程会议不像第一次工地会议和现场工地例会那样有固定程序，它可以由承包商或业主提出建议，由监理工程师视现场情况主持召开，也可由监理工程师决定就某项技术或管理专题召开，还可由现场工地例会授权监理工程师邀请有关人员某项专题。专题工程会议还可以邀请有关专家，就急需解决的技术或管理进行研讨，监理工程师要协调有关方面按专题内容准备材料与文件，尤其是问题背景材料，要准备充分，以便使专题讨论取得积极成果。11建筑节能监理建筑节能是贯彻我国可持续发展战略的重要举措，全面推进建筑节能，有利于节约能源，保护环境，改善建筑功能，提高人民群众生活和工作水平。在工程建设过程中，必须严格监理，确保节能工程质量。(1)在建筑节能工程施工现场，应配备有国家和本市有关建筑节能法规文件与本市工程相关的建筑节能强制性标准，总监组织认真学习，确保节能标准的强制性条文真正落到实处。(2)总监理工程师应组织专业监理工程师编制建筑节能监理实施细则。(3)总监理工程师应组织专业监理师审查承包单位报送的建筑节能专项施工方案和技术措施，提出审查意见。11.2设计图纸与变更文件审查监督(1)审查“建筑节能施工图”审图机构是否在《建筑节能备案登记表》中签署了节能设计审查合格意见并加盖了审图机构印章。工程项目是否在受管辖的建筑节能办公室进行了告知性备案。(2)涉及保温系统和组成材料更改时，必须出具设计变更手续并重新通过审图机构审查。序号建筑节能工程开工条件基本资料1***市民用建筑节能审查备案登记表2通过审图机构审查的建筑节能施工图设计文件(包括设计变更)3建筑节能专项设计交底书面记录4通过监理审批的施工组织设计5通过监理审批的节能专项施工方案6通过监理审批的建筑节能施工企业资质7通过建设、监理审批的建筑节能专项检测方案8监理实施细则9与设计文件相符的外墙保温材料及其部品件备案证明防伪验证单外墙保温系统型式报告首批节能材料现场复试合格报告通过建设、设计、监理、施工总包(专业分包)有关各方确认的与设计文件相符的样板间或样板件书面证明对施工操作人员技术交底和培训的书面记录(1)所有组成材料必须提供产品合格证，出厂检验报告(有限期二年的型式检验和出厂检验)和现场抽样送检复试报告，并符合建筑节能工程施(2)各节能分项工程隐蔽工程验收记录、施工记录及施工质量验收记录应齐全。(3)现场工程实体检测项目均要检测且符合设计要求、相关标准要求。(4)墙体节能工程①用于墙体节能工程的材料，构件等其品种、规格应符合设计要求和相关标准的规定，并经有关部门备案。②墙体节能工程使用的保温隔热材料，其导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能必须符合设计要求。③保温隔热材料的厚度必须符合设计要求。④保温节能材料进场后，应根据设计的保温结构制作样板要经建设方、施工单位、监理单位三方确认，并要留有书面记录。⑤保温板材与基层及各构造层之间的粘结或连接牢固。粘结强度和连接方式必须符合设计要求。保温板材与基层的粘结强度要做现场拉拔试⑥墙体节能工程的保温层所采用预埋或后置锚固件固定，锚固件数量、位置、锚固深度和拉拔试验必须符合要求。⑦墙体节能构造须经钻芯检测，符合设计要求。(5)门窗工程①建筑外窗的品种、规格应符合设计要求和相关标准规定。②外窗(包括阳台门)气密性、水密性、抗风压性能、导热系数、可见光透射比、遮阳系数须经检查相关质量证明文件，随机抽样送检、核查复验报告均应符合设计要求。③中空玻璃配置、充气、镀膜粘膜、间隔材料及双道密封均应符合规④金属外门窗隔断热桥措施必须符合设计要求和产品标准规定，金属副框的隔断热桥措施要正确。外遮阳装置开启状况应符合使用要求、调节⑤天窗安装位置、坡度符合设计要求、密闭、嵌缝不得渗漏。(6)屋面节能工程标准的规定。找平层材料、坡度及最小厚度应满足设计要求。②屋面节能工程所用保温隔热材料进场后见证取样、其热系数、密充质量、屋面热桥部位等细部构造均须进行隐蔽工程验收并留有影像资④屋面保温隔热层施工完成后、及时进行找平层和防水层的施工、保温层不允许受潮。⑤现场采用喷、抹等工艺施工的保温层，其配合比计量应准确、搅拌均匀、分层连续施工、表面平整、坡向正确。·坡屋面、内架空屋面当采用敷设于层面内侧的保温隔热层时、保温隔热层有防潮措施、其表面有保护层、保护层做法符合实际要求。(7)严格执行高度大于40m的建筑物、外墙外保温严禁使用面砖饰面，可使用涂料饰面。若使用面砖饰面、应采取外墙内保温形式。(8)安装工程施工中，凡涉及到国家强制性标准规定的相关安装材料与设备，安装前应对产品进行压力复验、节能材料见证取样检测、安装施工(9)对需现场检测应由经评估认可的检测的相关安装材料与设备、施工单位应在复验、检测合格后，方能用于工程。(10)单位工程质量评估报告中，必须对建筑节能分项工程进行总体评(11)在竣工预验收时，监理要重点核查建筑节能分项实体质量和质量保证资料，督促施工单位备案。12安全监督方案12.1安全监督内容(1)施工准备阶段工作①督促建