2025年大学大三（人力资源管理）薪酬体系设计试题及解析

2025年大学大三（人力资源管理）薪酬体系设计试题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：以下每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共10题，每题3分)w1.薪酬体系设计的首要步骤是（）A.岗位评价B.薪酬调查C.明确企业战略目标D.确定薪酬结构w2.以下哪种薪酬模式更注重员工的个人能力和业绩表现（）A.职位薪酬制B.技能薪酬制C.绩效薪酬制D.宽带薪酬制w3.薪酬调查的目的不包括（）A.了解市场薪酬水平B.确定企业薪酬定位C.评估竞争对手薪酬策略D.提高员工满意度w4.岗位评价的方法中，（）是一种较为复杂但能较为准确地确定岗位价值的方法。A.排序法B.分类法C.要素计点法D.因素比较法w5.宽带薪酬的优点不包括（）A.支持扁平型组织结构B.增强员工的晋升机会C.促进员工的跨职能流动D.有利于员工的自我发展w6.薪酬体系设计中，内部公平性主要通过（）来实现。A.岗位评价B.薪酬调查C.绩效考核D.薪酬调整w7.以下关于绩效薪酬的说法，错误的是（）A.与员工绩效紧密挂钩B.能有效激励员工提高绩效C.可能导致员工短期行为D.不利于企业成本控制w8.企业在进行薪酬体系设计时，需要考虑的外部因素不包括（）A.法律法规B.行业竞争C.企业财务状况D.劳动力市场供求w9.薪酬体系设计的动态调整原则不包括（）A.定期调整B.根据市场变化调整C.根据企业战略调整D.根据员工意愿调整w10.以下哪种薪酬体系适用于创新型企业（）A.传统薪酬体系B.可变薪酬体系C.长期激励薪酬体系D.宽带薪酬体系第II卷（非选择题共70分）简答题（共20分）答题要求：请简要回答以下问题。(总共4题，每题5分)w11.简述薪酬体系设计的基本原则。w12.岗位评价的作用有哪些？w13.绩效薪酬的设计要点有哪些？w14.宽带薪酬的实施要点有哪些？案例分析题（共15分）答题要求：阅读以下案例，然后回答问题。某企业是一家制造业企业，随着市场竞争的加剧，企业决定对薪酬体系进行改革。原薪酬体系主要以职位为基础，薪酬差距较小，员工积极性不高。新薪酬体系设计时，企业引入了岗位评价和绩效薪酬，加大了薪酬差距，以激励员工提高绩效。但改革后，部分员工反映薪酬差距过大，不公平感增强，同时企业成本也有所增加。w15.请分析该企业薪酬体系改革中存在的问题。w16.针对这些问题，提出你的改进建议。论述题（共15分）答题要求：请详细论述以下问题。w17.如何确保薪酬体系设计的公平性？材料分析题（共20分）答题要求：阅读以下材料，然后回答问题。材料：某互联网企业为了吸引和留住优秀人才，设计了一套独特的薪酬体系。该体系包括基本工资、绩效工资、股票期权和福利等部分。基本工资根据市场水平和岗位重要性确定，绩效工资与员工的工作业绩紧密挂钩，股票期权则给予表现优秀的员工，福利包括带薪年假、健康保险等。w18.请分析该互联网企业薪酬体系的特点。w19.这种薪酬体系对企业吸引和留住人才有哪些作用？答案：w1.Cw2.Cw3.Dw4.Cw5.Bw6.Aw7.Dw8.Cw9.Dw10.Cw11.公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则。w12.确定岗位价值、为薪酬设计提供依据、促进员工公平感、优化企业内部结构。w13.明确绩效目标、合理设计绩效指标、确保绩效评估公正、根据绩效结果合理分配薪酬。w14.做好岗位梳理、设计合适的薪酬带宽、加强沟通与培训、建立配套的绩效管理体系。w15.问题：薪酬差距过大，导致部分员工不公平感增强；改革后企业成本增加。w16.建议：重新评估岗位价值，合理调整薪酬差距；优化绩效指标，确保绩效评估公平公正；加强成本控制，在激励员工和控制成本间找到平衡。w17.从内部公平看，通过科学的岗位评价确定岗位价值，合理拉开薪酬差距；外部公平方面，参考市场薪酬水平确保企业薪酬有竞争力；个人公平上，依据绩效评估结果确定员工薪酬，做到同工同酬、优绩优酬。同时，建立透明的薪酬制度，加强沟通，及时解决员工对公平性的质疑。w18.特点：多元化，包含多种薪酬形式；与绩效紧密结合，绩效工资激励员工业绩；有长期激励手段，股票期权吸引和留住人才；福利较全面，提升员工满意度。w19.