2026下半年人力资源（薪酬专员助理）真题题库

2026下半年人力资源（薪酬专员助理）真题题库

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：请将每小题正确答案的序号填在括号内。(总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案)w1.薪酬体系设计的首要步骤是（）A.岗位分析B.薪酬调查C.确定薪酬策略D.岗位评价w2.以下不属于薪酬构成的是（）A.基本工资B.绩效工资C.加班工资D.福利w3.岗位评价的方法中，（）是最为复杂且耗时的。A.排序法B.分类法C.要素计点法D.因素比较法w4.薪酬市场调查的目的不包括（）A.了解市场薪酬水平B.了解竞争对手薪酬策略C.确定企业薪酬定位D.提高员工满意度w5.宽带薪酬的特点不包括（）A.支持扁平型组织结构B.增加薪酬等级C.有利于员工职业生涯发展D.促进团队合作w6.绩效工资与奖金的区别在于（）A.绩效工资是定期发放，奖金是不定期发放B.绩效工资与绩效挂钩程度低，奖金与绩效挂钩程度高C.绩效工资是固定的，奖金是变动的D.绩效工资针对个人，奖金针对团队w7.企业进行薪酬调整的依据不包括（）A.企业经营状况B.员工工作表现C.市场薪酬水平变化D.员工个人意愿w8.薪酬保密的优点不包括（）A.避免员工之间的攀比B.减少内部矛盾C.提高薪酬管理效率D.增强员工信任w9.以下哪种福利属于法定福利（）A.补充商业保险B.带薪年假C.员工旅游D.节日福利w10.薪酬预算的方法中，（）是基于历史数据进行简单推算。A.宏观接近法B.微观接近法C.自上而下法D.自下而上法w11.岗位薪酬制的特点是（）A.以岗位为核心B.以技能为核心C.以绩效为核心D.以能力为核心w12.薪酬激励的作用不包括（）A.提高员工工作积极性B.增强企业凝聚力C.降低企业成本D.吸引和留住人才w13.薪酬谈判的技巧不包括（）A.充分了解对方需求B.强调自身优势C.适时妥协D.直接提出高要求w14.企业年金属于（）A.法定福利B.补充福利C.员工福利D.特殊福利w15.薪酬成本控制的途径不包括（）A.控制薪酬水平B.控制薪酬结构C.控制员工数量D.控制福利支出w16.岗位说明书在薪酬管理中的作用是（）A.确定薪酬等级B.明确薪酬范围C.提供薪酬设计依据D.以上都是w17.薪酬满意度调查的目的不包括（）A.了解员工对薪酬的看法B.发现薪酬管理问题C.提高员工薪酬水平D.为薪酬调整提供依据w18.以下哪种薪酬模式更适合创新型企业（）A.岗位薪酬制B.技能薪酬制C.绩效薪酬制D.宽带薪酬制w19.薪酬管理的公平性原则不包括（）A.外部公平B.内部公平C.个人公平D.过程公平w20.薪酬管理与人力资源其他模块的关系是（）A.相互独立B.相互关联C.薪酬管理主导其他模块D.其他模块主导薪酬管理第II卷（非选择题，共60分）w21.（10分）简述薪酬体系设计的流程。w22.（10分）岗位评价的主要方法有哪些？各有什么优缺点？w23.（10分）影响薪酬水平的因素有哪些？w24.（15分）材料：某企业近年来业务发展迅速，但员工薪酬满意度却有所下降。公司决定进行薪酬调查，以了解市场薪酬水平和员工需求。调查发现，同行业其他企业的薪酬水平普遍高于本企业，且本企业薪酬结构不合理，绩效工资占比过低。问题：请根据材料分析该企业薪酬管理存在的问题，并提出改进建议。w25.（15分）材料：某公司采用岗位薪酬制，员工小张在工作中表现出色，但由于所在岗位薪酬水平较低，他的收入与付出不成正比。公司领导考虑到小张的情况，决定对其进行薪酬调整。问题：如果你是公司领导，你会如何进行薪酬调整？请说明理由。答案：w1.Cw2.Cw3.Cw4.Dw5.Bw6.Aw7.Dw8.Dw9.Bw10.Aw11.Aw12.Cw13.Dw14.Bw15.Bw16.Dw17.Cw18.Bw19.Dw20.Bw21.薪酬体系设计流程：首先进行薪酬调查，了解市场薪酬水平和竞争对手薪酬策略；然后进行岗位分析，明确各岗位职责、要求等；接着进行岗位评价，确定岗位价值；再确定薪酬策略，如领先、跟随等；之后进行薪酬结构设计，包括薪酬等级、薪酬范围等；最后进行薪酬体系的实施与调整。w22.岗位评价方法及优缺点：排序法，优点是简单易行、成本低，缺点是主观性强、结果不准确；分类法，优点是操作简单，缺点是不够精确；要素计点法，优点是较为准确、客观，缺点是复杂耗时；因素比较法，优点是精确、客观，缺点是难度大、成本高。w23.影响薪酬水平的因素：企业外部因素有劳动力市场供求状况、地区和行业工资水平、经济发展水平等；企业内部因素有企业经营状况、薪酬策略、岗位价值、员工绩效等。w24.存在问题：薪酬水平低于同行业，缺乏竞争力；薪酬结构不合理，绩效工资占比低。改进建议：进行薪酬市场调研，根据市场水平调整薪酬；优化薪酬结构，适当提高绩效工资占比，加强薪酬与绩效的挂钩，激励员工提高工作绩效。w25.可考虑对小张进行岗位晋升，将