2026年考核主管的日常工作记录与汇报

2026年考核主管的日常工作记录与汇报一、填空题（每题2分，共10题）1.在填写2026年测试主管日常工作记录时，应详细记录每日完成的______项测试任务及完成情况。2.测试主管在汇报每周工作进展时，需重点说明本周发现的______个关键缺陷及其处理状态。3.对于高风险测试项目，主管需在每日记录中标注______类特别关注的风险点。4.在编制测试报告时，应明确列出已完成的______项测试用例及其通过率。5.测试主管需定期更新测试进度表，确保所有测试活动按计划完成，对未按期的项目需说明______。6.在处理缺陷时，主管应记录每个缺陷的______状态变化及处理周期。7.测试计划变更时，主管需在记录中说明变更原因及对测试进度的影响程度。8.在测试环境维护记录中，应详细记录每次环境问题的______及解决方法。9.测试主管在周报中需汇总本周团队成员的______完成情况及存在的问题。10.对于跨部门协作的测试项目，主管需在记录中标注与其他部门的______沟通情况及协作效率。二、选择题（每题2分，共15题）1.测试主管在填写日常工作记录时，应优先记录（）。A.一般性测试任务B.高风险测试任务C.完成率较低的测试任务D.所有测试任务2.测试主管在编制测试报告时，应重点说明（）。A.测试进度B.测试成本C.缺陷分布D.测试人员考勤3.在处理缺陷时，测试主管应优先关注（）。A.低优先级缺陷B.中优先级缺陷C.高优先级缺陷D.已关闭缺陷4.测试计划变更时，主管需说明变更原因及对测试进度的影响程度，这体现了测试管理的（）原则。A.完整性B.及时性C.预见性D.适应性5.测试主管在记录测试环境维护时，应详细记录每次环境问题的（）。A.发现时间B.解决方法C.影响范围D.以上都是6.测试主管在周报中汇总团队成员完成情况时，应重点关注（）。A.个人绩效B.团队协作C.任务完成质量D.工作时长7.对于跨部门协作的测试项目，主管需标注与其他部门的（）沟通情况。A.次数B.效率C.内容D.以上都是8.测试主管在填写每日记录时，应记录完成的（）项测试任务。A.少于10B.10-20C.20-30D.30以上9.测试主管在处理缺陷时，应记录每个缺陷的（）状态变化。A.创建B.分配C.处理D.以上都是10.测试主管在编制测试报告时，应明确列出已完成的（）测试用例。A.10%以下B.10%-30%C.30%-50%D.50%以上11.测试主管在记录测试进度时，应确保所有测试活动按计划完成，对未按期的项目需说明（）。A.延期原因B.解决方案C.影响范围D.以上都是12.测试主管在填写测试环境维护记录时，应详细记录每次环境问题的（）。A.发现时间B.解决方法C.影响范围D.以上都是13.测试主管在周报中汇总本周工作进展时，需重点说明本周发现的（）个关键缺陷。A.1-3B.3-5C.5-10D.10以上14.测试主管在处理缺陷时，应记录每个缺陷的（）状态变化。A.创建B.分配C.处理D.以上都是15.测试主管在编制测试报告时，应明确列出已完成的（）测试用例及其通过率。A.10%以下B.10%-30%C.30%-50%D.50%以上三、简答题（每题5分，共5题）1.简述测试主管在填写日常工作记录时应包含哪些主要内容。2.测试主管在编制测试报告时应重点说明哪些内容？3.测试主管在处理缺陷时应遵循哪些原则？请简述。4.测试主管在记录测试环境维护时应包含哪些内容？请简述。5.测试主管在周报中汇总团队成员完成情况时应重点关注哪些方面？请简述。四、论述题（每题10分，共2题）1.结合实际案例，论述测试主管在测试过程中如何有效管理测试进度？请详细说明。2.结合实际案例，论述测试主管在跨部门协作中如何提升协作效率？请详细说明。答案与解析一、填空题答案1.测试2.高风险3.高风险4.测试用例5.延期原因6.状态变化7.原因及影响程度8.发现原因及解决方法9.测试任务10.沟通情况二、选择题答案1.B2.C3.C4.D5.D6.C7.D8.B9.D10.D11.D12.D13.C14.D15.D三、简答题答案1.测试主管在填写日常工作记录时应包含以下主要内容：-每日完成的测试任务及完成情况-发现的关键缺陷及其处理状态-高风险测试项目的特别关注点-测试进度表更新情况-测试计划变更说明-测试环境维护记录-团队成员工作完成情况-跨部门协作沟通情况2.测试主管在编制测试报告时应重点说明以下内容：-测试用例完成情况及通过率-缺陷分布情况-测试进度及延期项目说明-测试资源使用情况-测试结论及建议3.测试主管在处理缺陷时应遵循以下原则：-及时性：快速响应并记录缺陷-优先级：优先处理高优先级缺陷-完整性：详细记录缺陷状态变化-协作性：与开发团队保持良好沟通-可追溯性：确保每个缺陷都有明确的处理记录4.测试主管在记录测试环境维护时应包含以下内容：-环境问题发现时间-问题详细描述-解决方法及实施过程-解决效果验证-预防措施及改进建议5.测试主管在周报中汇总团队成员完成情况时应重点关注以下方面：-测试任务完成质量-团队协作效率-个人绩效表现-存在的问题及改进建议-下周工作计划四、论述题答案1.结合实际案例，论述测试主管在测试过程中如何有效管理测试进度：案例一：某电商平台在测试阶段发现项目延期，主要原因是测试计划不完善。测试主管在发现问题时，及时调整了测试计划，将测试任务分解为更小的模块，并制定了详细的测试时间表。同时，主管加强了对测试团队的监控，定期召开进度会议，及时发现并解决问题。最终，项目按计划完成。案例二：某金融APP在测试阶段遇到突发事件，导致测试进度受阻。测试主管在发现问题时，迅速启动了应急预案，调整了测试资源分配，并优先处理了关键测试任务。同时，主管加强了与开发团队的沟通，共同解决了技术难题。最终，项目进度得到有效控制。测试主管有效管理测试进度的关键措施包括：-制定完善的测试计划-分解测试任务，制定详细时间表-定期监控测试进度，及时发现并解决问题-加强团队协作，确保信息畅通-制定应急预案，应对突发事件2.结合实际案例，论述测试主管在跨部门协作中如何提升协作效率：案例一：某企业级SaaS产品在测试阶段需要与产品、开发、运维等多个部门协作。测试主管在项目开始前，组织了跨部门会议，明确了各部门的职责和协作流程。在测试过程中，主管建立了高效的沟通机制，定期召开协调会议，及时解决协作中的问题。最终，项目顺利完成。案例二：某医疗系统在测试阶段发现跨部门协作效率低下，导致测试进度受阻。测试主管在分析问题后，采取了以下措施：一是优化了协作流程，减少了不必要的会议；二是建立了共享文档平台，方便各部门获取信息；三是