2026年工程造价师岗位面试题集及专业解答

2026年工程造价师岗位面试题集及专业解答一、单选题（共5题，每题2分）1.某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分部分项工程的综合单价分析表中，人工费、材料费、机械费、管理费和利润分别占合同价的20%、50%、10%、15%和5%，若该分项工程清单工程量为1000m³，综合单价为500元/m³，则该项目完成该分项工程的总合同价为多少万元？A.50B.100C.200D.2502.在FIDIC合同条款中，关于变更估价的规定，以下哪项表述正确？A.承包商提出的变更估价必须经业主书面确认B.若变更导致合同价格增加超过15%，业主有权重新确定价格C.变更估价应基于原合同单价，若无类似单价则按市场价调整D.变更估价无需考虑承包商的合理利润3.某工程采用固定总价合同，合同工期为12个月，业主按月支付工程进度款。若第5个月因业主方原因导致工程暂停1个月，暂停期间承包商应按合同约定索赔哪些费用？A.人工窝工费B.机械闲置费和保函手续费增加C.利润损失D.以上均包括4.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），分部分项工程量清单的综合单价应包含哪些内容？A.人工费、材料费、机械费、管理费B.人工费、材料费、机械费、管理费、利润及风险费用C.人工费、材料费、机械费、措施费D.人工费、材料费、机械费、规费5.某项目位于我国某沿海地区，采用定额计价法编制预算，定额中已包含的脚手架费用是否应另行计算？A.应按实际搭设面积另行计算B.不需另行计算，定额已综合考虑C.若实际搭设高度超过定额标准，需按补充定额计算D.由业主方根据现场情况决定是否计算二、多选题（共5题，每题3分）1.某工程采用BIM技术进行造价管理，BIM模型在造价控制中的主要作用包括哪些？A.精确计算工程量B.优化材料采购计划C.动态监控成本偏差D.自动生成竣工结算报表E.辅助进行限额设计2.根据《标准施工招标文件》（2017年版），合同履行过程中可能引发索赔的情形有哪些？A.业主提供的设计文件错误B.工程变更导致工期延误C.因不可抗力导致工程停工D.承包商自身设备故障E.监理工程师指令错误3.某项目采用EPC模式，总承包商在项目实施阶段需承担哪些责任？A.负责工程的设计、采购和施工B.对项目质量、安全、进度全面负责C.在合同约定范围内承担风险D.向业主提交最终结算报告E.负责工程运营期的维护（若合同约定）4.在工程造价审核过程中，常见的审核方法包括哪些？A.对比法B.分析法C.实地核查法D.询价法E.模拟计算法5.某工程采用CM承包模式，其优势主要体现在哪些方面？A.提前锁定工程造价B.优化设计，减少变更C.分阶段控制成本D.减少业主方协调工作量E.提高施工效率三、案例分析题（共3题，每题10分）1.背景：某项目采用工程量清单计价，招标文件中某分项工程的综合单价分析表显示，人工费占40%，材料费占50%，机械费占5%，管理费率10%，利润率8%。清单工程量为1000m³，综合单价为800元/m³。施工过程中，因业主方要求增加200m³工程量，且人工、材料单价分别上涨5%和10%。承包商据此提出索赔，业主方表示需重新核算综合单价。问：（1）原合同总价为多少万元？（2）增加工程量的综合单价应如何调整？（3）业主方是否应全盘接受承包商的索赔？为什么？2.背景：某项目采用固定总价合同，合同工期18个月。施工过程中，因地质条件变化导致基础工程量增加30%，承包商据此提出工期和费用索赔。监理工程师审核后认为，工期索赔合理，但费用索赔需重新核算。问：（1）承包商的工期索赔是否成立？（2）费用索赔应如何处理？（3）若承包商拒绝接受调整后的费用，合同如何处理？3.背景：某工程采用BIM技术进行成本管理，项目实施过程中发现以下问题：某分项工程的实际用量比BIM模型计算量多10%，原因包括设计缺陷和施工方案不合理。承包商要求业主方承担额外成本，业主方则认为应通过索赔程序解决。问：（1）BIM模型在成本控制中的优势是什么？（2）该索赔是否合理？如何划分责任？（3）若通过合同谈判解决，业主方可能提出哪些解决方案？答案及解析一、单选题答案及解析1.答案：B解析：综合单价为500元/m³，清单工程量为1000m³，则总合同价=500×1000=50万元。选项B正确。2.答案：C解析：FIDIC合同规定，变更估价应基于原合同单价，若无类似单价则按市场价调整。选项C正确。3.答案：D解析：暂停期间承包商应索赔人工窝工费、机械闲置费、保函手续费增加及利润损失。选项D全面。4.答案：B解析：综合单价应包含人工费、材料费、机械费、管理费、利润及风险费用。选项B最完整。5.答案：C解析：若实际搭设高度超过定额标准，需按补充定额计算。选项C正确。二、多选题答案及解析1.答案：A、B、C、E解析：BIM技术可精确计算工程量、优化材料采购、动态监控成本偏差、辅助限额设计。选项D不准确，BIM不能自动生成结算报表。2.答案：A、B、C、E解析：业主错误、工程变更、不可抗力、监理错误均属可索赔情形。选项D属于承包商自身责任。3.答案：A、B、C、D、E解析：EPC模式要求承包商承担设计、采购、施工、质量、安全、进度责任，并承担风险，提交结算报告，部分合同还包含运营维护。4.答案：A、B、C、D解析：工程造价审核常用对比法、分析法、实地核查法、询价法。选项E“模拟计算法”不属于常规方法。5.答案：B、C、D、E解析：CM模式优势在于优化设计、分阶段控制成本、减少业主协调工作量、提高效率。选项A“提前锁定造价”不准确，CM模式总价不固定。三、案例分析题答案及解析1.（1）原合同总价=800×1000=80万元。（2）调整后综合单价=原单价×（1+人工上涨率×人工占比+材料上涨率×材料占比）=800×（1+5%×40%+10%×50%）=880元/m³。（3）业主方不应全盘接受，因人工、材料上涨属于承包商风险，需重新核算。2.（1）工期索赔成立，因地质变化非承包商责任。（2）费用索赔需重新核算，基础工程量增加部分应按新单价计算。（3）若承包