边坡治理工程监理实施细则

2第二章监理工作范围和目标 4 6第四章监理工作内容 7第五章监理重点 第七章项目监理组织机构及岗位职责 第八章监理工作制度 第九章监理设施 22本边坡位于XXXXXXXX境内，边坡总长度约为360m左右，边坡最大高度约55m。坡度约45°,坡体有白云岩组成，岩层缓倾坡外，局部分布有懦弱层。支护结构设计等级为一级，结构设计基准期未50年。边坡为岩质边坡为主，具体支护措施采纳“格构锚杆(锚索)+护脚墙+截水沟”。格构锚杆本工程主要由削坡工程、浆砌片石护坡、锚索(锚杆)格构工程、排水沟①、墙高5m,底宽2.3m、顶宽1.0m、面坡坡率1:0.25、背坡基底坡率0.0:1;②、浆砌片石采纳M10水泥砌筑，块石强度等级不应低于MU30,墙身设置伸缩缝间距不大于20m,缝宽20mm,缝内用沥青麻筋填塞或塞沥青木条。①、锚孔直径≥130mm,入射角20°;②、锚索长度为10-15m,材料为无粘结型钢绞线；③、锚索间距：竖向3.0m,水平向3.0m;④、钻孔式预应力锚索采纳干法成孔，超钻0.5米，施工前，应选择典⑤、注浆为水泥净浆，水灰比为0.4-0.5,浆体材料28天的无侧限抗压强度不应低于30Mpa,采纳强度等级为42.5#普硅水泥；③、梁砼为C30,配筋详见大样图；截水沟：截水沟采纳M7.5浆砌片石砌筑，断面尺寸为：底宽0.4m,顶宽0.5m,高0.5m,壁厚0.2m.截水沟的砌筑砂浆为M7,5。依据我公司和签订的工程建设监理合1、施工阶段监理2、保修阶段监理在工程竣工或部分工程(单位工程)竣工后，一旦签发交接证书后即进入后存在的工程质量缺陷问题。(锚杆)格构工程、截水沟工程几个分部工程组成。1、监理工作总目标2、工程质量限制目标的要求监督工程施工质量，组织工程验收(隐藏工程验收、中间验收、分部分项工程验收，竣工初验等),确保工程质量达到优良，力求达到优质样板工程。为此，监理机构确定各分部分项工程质量限制目标如下表：工合格2合格3合格4合格3、工程进度限制目标依据本工程的实际施工状况，监理机构将以业主和承包人签订的《承包合同》工期为基本限制目标，主动协作建设单位做好开工前的各项打算工作，督促检查承包人的开工打算，确定开工日期，力争早开工，确保本工程按期竣工，交付运用。4、工程投资限制目标以不超过业主和承包人签定的施工合同的总造价作为投资限制的基本目标，确保投资限制在批准的投资概算范围内。以施工图为基础，严格遵守经济技术签证程序，严格限制预算外经济的支出，确保业主的投资目标得以实现。5、平安和文明施工限制目标(1)监督施工单位实现“三无”,即全年无重大伤亡事故，无重大设备事故，无重大生产火灾事故。(2)削减轻伤事故，一般事故频率限制在0.3%以内。(3)坚持按“一标三规范”检查考核，现场施工自检合格率90%,优良率在85%以上。(4)平安生产和文明施工监理检查评分在70分以上。监理人员应本着“严格监理，热忱服务，秉公办事，一丝不苟”的工作原则；仔细贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规，制定具体的工作支配，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好现场监理工作。施工监理的依据主要是业主和承包人签订的施工合同文件，以及监理服务合同。监理工作的其它主要依据有：1、工程建设的法律、法规，主要有《中华人民共和国建筑法》、《经济合2、规范、规程和技术标准：主要有建筑工程设计和施工及验收规范，《建设工程监理规范》及有关的工程建设技术标准。3、政府批准的工程建设文件，该工程的《施工许可证》。4、勘察、设计文件，包括工程地质勘察报告，设计施工图纸(含设计变更)。5、经项目监理部和业主审定的施工组织设计(方案)。6、工程项目监理规划和实施细则；7、其它，如监理工程师及承包人在工程实施过程中形成的会议纪要，工程联系单以及业主签发的书面和口头的指令均可作为监理的依据。第四章监理工作内容本工程的监理工作内容包括质量限制，工期限制，投资限制，合同管理，组织协调，平安和文明施工监督检查，监理资料以及监理合同所规定的其它监理工作。本工程为工业项目，针对本工程的特点和实际状况，监理工作的主要内容1、监理机构在设独立的监理办公室，并按公司的规定进行布置，备齐监理所需资料，包括第三章“监理工作依据”中提到的各种法律，法规，规范，标准，备齐常用检测器具和办公设备(具体内容在第九章“监理设施”中详述)。2、帮助业主做好开工前的打算工作。(1)帮助业主办理开工手续，审批开工报告，确定开工日期；(2)帮助业主向承包人交付测量限制桩。3、督促承包人做好施工打算(1)承包人现场管理人员已到位，资质、数量满足要求，“五大员”(项目经理、施工员、质量员、安检员、材料员)必需有上岗证；(2)施工机具、人员已进场，施工机具符合施工须要并检验合格，施工人员素养、工种、数量符合须要，特别工种人员必需有上岗证；(3)主要工程材料(半成品)基本落实。包括钢绞线、钢筋、水泥、砂、石料、商品砼、砌体材料等；(4)测量放线限制成果及爱护措施已完成。专业监理工程师按要求对承包人报送的测量放线成果进行复核检查，符合要求予以签认。4、审查承包人提交的施工组织设计(方案)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包人报送的施工组织设计(方案)及其报审表，提出审查看法。审查的主要内容包括：施工依次支配的合理性，施工工艺、施工方法的可行性、牢靠性，现场项目管理机构的质量保证体系和管理体系能否满足施工的要求；施工总进度支配支配能否达到合同工期的要求，是否科学合理；施工平面布置的合理性；施工平安设施、措施是否牢靠；文明施工水同等。5、组织施工图纸会审(含设计交底)工程开工前，监理人员应熟识设计图纸，提出书面的设计图纸预审记录，制的重要环节，也是投资限制关键(事前限制)。6、组织召开开工预备会议、签发开工报告(1)明确各有关人员的授权，职责分工及组织机构；(2)明确监理工作有关的程序及要求；(3)检查业主负责的开工打算状况；(4)明确信息传递程序，联络方式和渠道；(5)明确工程例会的议程、时间、地点及会议纪要的确认；(6)处理其它须要解决的问题；c施工组织设计(方案)已获总监理工程师批准；d承包人现场管理人员已到位，机具、必要的施工人员已进场，首批合格工程材料已进场(落实);e“三通一平”等已满足开工要求。8、严格监控工程材料和构配件质量程材料进场验收表》;验收合格后，在验收表上签字。同时，对进场的实物进行见证抽检。检验合格后，专业监理工程师和总监理工程师应审批承包人填报的《成品、半成品报审表》,批准后方可运用。未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料、成品、半成品、构配件，监理工程师拒绝签认，并签发《监理工程师通知单》,书面通知承包人限期将不合格的工程材料、成品、半成品、构配件撤出现场。对工程中采纳的新材料，新设备，新工艺，新技术均应审核其技术签定书，凡是未经试验或无技术签定书的，不得在工程中应用。9、组织隐藏工程验收监理工程师必需依据设计及施工验收规范对隐藏工程进行检查验收。验收时，专业监理工程师应仔细、细致，确保其施工符合设计和规范要求。具体做法如下：(1)承包人完成自检并合格后，填写隐藏工程验收记录，报监理工程师进行隐藏工程验收；(2)监理工程师自接到承包人通知后，应在规定的时限内到现场组织隐藏工程验收，若符合要求时，监理工程师应刚好签认隐藏工程验收记录；(3)若不符合设计及施工验收规范的要求，监理工程师应发《工程质量整改通知单》通知承包人整改，待整改后，再按上述程序验收。验收合格前，监理工程师应禁止承包人进行后续工序的施工。10、监控工序质量(1)监理工程师应监督及帮助承包人完善质量保证措施，并要求承包人将质量保证措施落实到具体施工过程中；工程材料和构配件必需符合要求后方可运用；操作程序必需符合施工规范和批准的施工组织设计(方案);施工过程中工序间的自检、互检及专职检查，其记录必需齐全、真实；(2)对关键部位或关键工序的施工过程，监理人员应在现场进行旁站检查，并填写《旁站监理记录表》;对正在施工的部位或工序，监理人员应现场进行定期或不定期的巡察检查，并填写《监理巡察检查记录表》;对于承包人已经自检的项目，监理人员依据肯定的比例独立进行平行检查，并填写有关的记录。11、组织分部分项工程验收(1)专业监理工程师应对承包人报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包人报送的分部工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认；(2)对须要在施工过程中进行中间验收的重要分项分部工程，总监理工程师应刚好组织中间验收。参与人员应包括：业主、监理、设计、承包人，并应按政府有关规定通知监督机构，对验收进行监督。验收通过后，参和人员对中间验收证明书进行签认。(3)对验收中存在的问题，监理工程师应发《监理工程师通知单》指令承包人整改并监督落实。12、处理质量问题(1)对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应刚好下达《工程质量整改通知单》,要求承包人整改，并检查整改结果；(2)对施工过程中存在的重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，总监理工程师应刚好下达全部工程或部分工程《工程暂停令》。要求承包人停工整改。整改完毕并经监理人员复查符合要求后，总监理工程师应刚好签署《工程复工报审表》。下达《工程暂停令》和签署《工程复工报审表》应事先向业主报告；(3)对须要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包人13、跟踪进度支配，限制工程进度(1)项目监理机构按下列做法进行工程进度限制b专业监理工程师对进度支配实际实c当实际进度符合支配进度时，应要求承包人编制下一期进度支配；当监理工程师应报总监理工程师，由总监理工程师和业(2)专业监理工程师制定进度限制方案，经总监理工程师审定后报送业(3)总监理工程师在《监理月报》中向业主报告工程进度及其限制状况，(4)监理机构对工期延期及工程延误进行仔细处理，并按《建设工程规范》第6.4条办理。14、组织工程例会，协调工程有关各方的关系(1)在施工过程中，总监理工程师依据开工预备会议的约定，每两周一次b检查分析工程项目进度支配完成状况，提出下一阶段进度目标及落实措施；(2)总监理工程师或专业监理工程师依据须要刚好组织专题会议，解决施工过程中的各种专题问题，协调各专业和工程有关各方的关系；(3)会议纪要由监理机构负责起草，并按开工预备会议约定的确认方式赐予确认；重要的会议，应经和会各方代表会签；(4)除会议上的协调以外，监理人员依据工作的须要向工程有关各方发《监理工作联系单》。15、进行工程计量和支付，负责施工现场签证(1)进行工程计量a监理工程师必需对承包人申请计量的工程项目进行仔细的审查，在施工过程中的计量范围包括如下方面：工程量清单中的工程项目；合同文件中规定的费用项目；工程变更项目。施工合同；工程量清单及说明；分部分项工程质量评定表；工程变更指令及修订的工程量清单；施工图纸及技术规范。c未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程d监理人员除了对工程量清单中的工程项目，合同文件中规定的费用项目进行计量以外，重点对每月完成的工程项目(即承包人每月工程进度表中的项目)和工程变更进行计量；e对于已经完成的分部分项工程，经监理工程师验收合格后，承包人在(2)进行工程支付a工程支付，是指工程预付款、中期支付及竣工结算三个部分。工程预(3)负责施工现场签证施工现场签证是承包人要求补偿损失或按业主要求进行的一些零星临时对施工现场签证的处理方式，监理工程师除了原则上参照索赔处理方式16、处理变更事宜(1)设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应出设计变更文件；业主提出工程变更时，应经设计单位出设计变更文件；承包人提出工程变更时，应经监理工程师审查同意后，由业主审定并转交设计单位出设计变更文件；监理提出设计变更时，也应由业主审定并转交设计单位出设计变更文件；(2)监理机构按有关规定对工程变更和工期作出评估，并由监理工程师和业主、承包人进行协调；(3)总监理工程师签发《工程变更单》,并由项目监理机构监督承包人实17、处理工程索赔(1)承包人向业提出费用索赔时，项目监理机构应按下列程序处理：a承包人在施工合同规定的期限内向监理机构提交对业主的费用索赔意向通知书；b总监理工程师指定专业监理工程师收集和索赔有关的资料；c承包人在施工合同规定的期限内向监理机构提交对业主的《费用索赔d总监理工程师主持审核《费用索赔申报表》,有关专业监理工程师参与。审核内容包括：索赔的理由是否成立?索赔的依据是否有效、完整?索赔的计算是否正确?假如索赔有理、有据、有度，则和业主商谈。达到看法一样后签署《费用索赔申报表》并报业主签署看法。若是索赔不符合要求时，应在其申报表上签署处理看法(上述做法均在施工合同规定的期限内),拒绝索赔或要求承包人提交进一步的具体资料，再作审核。(2)当承包人的费用索赔要求和工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准时，应和工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工期延期的确定。(3)业主向承包人提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应18、合同争议的调解(1)刚好了解合同争议的全部状况，包括调查和取证；(2)刚好和合同争议的双方磋商；(3)在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；(4)当调解未能达成一样时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提(5)在争议调解过程中，除已达到施工合同规定的暂停履行合同的条件20、监督检查平安、文明施工监理机构按《建筑施工平安检查标准》(JGJ59-20xx)和政府下发的有关标工平安文明施工检查记录表》;工程例会要检查这方面的工作；在监理工程师21、督促承包人整理合同文件和技术档案资料22、组织业主、设计人员和承包人进行工程初步验收(即预验收)(1)承包人完成施工图和施工合同约定的全部内容并自行验收合格后，向监理工程师提交竣工初步验收申请报告；(2)总监理工程师组织业主、设计、承包人进行工程竣工初步验收，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包人报送的竣工资料进行审查，对现场的观感质量评分，对单位工程质量作出初步评定；(3)对初步验收中发觉的问题，监理工程师用书面的形式通知承包人整改，整改后须经专业监理工程师签认；(4)总监理工程师提出工程质量评估报告，并经公司总工程师审核签字，公司负责人审批、签字。23、参与工程竣工验收，审查工程结算(1)工程初步验收合格后，承包人向监理工程师提交竣工验收申请报告，验收申请须经承包人法定代表人及技术负责人签认；(2)监理工程师对竣工申请报告进行核查，符合要求并经总监理工程师及监理单位法定代表签署后，呈报业主组织验收；(3)监理机构参与业主组织的竣工验收，并提出《工程质量评估报告》和相关监理资料。对验收提出的整改问题，项目监理机构须要求(书面)承包人整改，且进行复查。工程竣工验收的条件应符合《建设工程质量管理条例》相关条文的要求，依据《建设工程竣工验收备案管理方法》办理竣工手续。验收合格后，总监理工程师应在验收证明文件上签署看法，帮助业主向政府建设主管部门申请备案；(4)依据监理合同的约定，审查工程结算。本公司选派名熟识结算的资深专业人员审查工程结算，把好结算关。24、整理监理文档，向业主提交监理工作报告25、保修期阶段监理工作内容(1)专业监理工程师检查工程状况，参和鉴定质量责任；(2)专业监理工程师督促承包人回访；(3)督促承包人刚好完成未完工程收尾项，修理工程出现的缺陷；(4)本公司定期(每半年)或不定期支配有关监理工程师回业主，征求业办法见。一、监理重点1、仔细组织施工图纸会审(含设计交底),重点审查锚索结构的规范性、合理性、一样性以及和给排水、格构交叉冲突的问题。2、严把工程原材料和构配件质量限制关，全部进场的原材料、构配件应由监理人员验收合格，按规定取样送检。对于建设单位有特别要求的材料，应满足其要求。3、仔细组织好各专业的隐藏工程验收，实行旁站监理记录。第六章监理工作措施监理工作措施：为保证监理工作的质量，圆满完成监理合同所规定的义务，达到业主满足，本监理部将实行如下质量保证措施：1、仔细执行公司的各项规章制度。2、每周召开监理机构成员例会，总监理工程师总结检查上周各专业监理的工作，解决监理工作中存在的问题，提出下周监理工作的支配及其监理重点。3、建立定期回访业主制度，依据业办法见改进监理工作。4、加强文件、监理记录和资料的管理。对于监理过程中的资料、记录、签证等，应按规定签证、标识，刚好整理，分类有序。5、配备必要的监理仪器和设备，监理仪器和设备详见第九章。对于专业性较强的项目，可以托付有资质的专业检测单位进行检测。第七章项目监理组织机构及岗位职责依据本工程的规模和监理工作的须要，本项目配备以总监理工程师为负责人的监理组织机构，实行总监理工程师负责制，监理成员一共4名，其姓名、分工如下：总监理工程师监理工程师电气监理工程师资料员监理组织机构框图如下：总监理工程师主持项目监理机构工作代表公司全面负责履行监理合同以及总监理工程师职责；专业监理工程师负责本专业的监理工作，以及本专业和相关专业的组织协调，履行专业监理工程师职责；监理员帮助总监理工程师及专业监理工程师开展监理工作；资料管理员负责本项目监理档案资料统一签收、整理、保管工作。一、总监理工程师的职责主要包括：1、确定项目监理机构的组织形式，人员配备，工作分工及岗位职责。2、主持制订项目监理方案，审批专业监理工程师编制的监理细则。3、组织全面实施监理方案及监理细则，协调实施过程中各方面的工作。4、组织检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员刚好进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。5、审核分包单位资质，签署审核看法。6、审批承包人提交的施工组织设计、施工方案、进度支配等重要文件。7、审核并签署承包人提交的重要申请，计量支付证明文件和竣工结算。8、处理工程变更事宜，签署工程变更指令。9、主持或参和工程质量缺陷和事故的调查处理。10、主持开工预备会议及工作例会。11、签署处理对外发出的指令、文件、报表及报告。12、主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理看法。13、签认隐藏工程记录。14、组织分部分项工程和单位工程的验收并审核质量验收评定资料。15、审核签署承包人的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初