2026年媒体策划面试题媒体内容制作中的成本管理

2026年媒体策划面试题：媒体内容制作中的成本管理一、单选题（每题2分，共10题）1.在媒体内容制作中，以下哪项属于直接成本？A.演员片酬B.场地租赁C.后期剪辑设备折旧D.媒体投放费用2.若某电视台制作一档户外真人秀节目，预算为1000万元，实际支出1100万元，超支率为多少？A.10%B.15%C.20%D.25%3.在成本控制中，“价值工程”的核心是？A.削减所有非必要开支B.在保证质量的前提下优化成本C.增加人力投入以提升效率D.延长制作周期以控制预算4.对于新媒体短视频制作，以下哪项成本占比通常最低？A.演员费用B.剪辑与特效C.摄影器材租赁D.平台推广费用5.若某广告公司制作30秒电视广告，预算为50万元，其中20%用于创意，30%用于制作，40%用于媒介购买，剩余10%用于应急，请问制作费用是多少？A.15万元B.20万元C.25万元D.30万元6.在媒体成本管理中，“量本利分析”主要用于？A.预算编制B.成本分摊C.效益评估D.风险控制7.若某MCN机构制作一季网络剧，总预算为800万元，实际因版权费用上涨增加200万元，此时总成本为？A.800万元B.1000万元C.1000万元D.1000万元8.在跨地域制作时，以下哪项成本受汇率波动影响最大？A.演员劳务费B.场地租赁费C.物料运输费D.差旅补贴9.若某综艺节目因嘉宾临时更换导致重新拍摄，额外支出50万元，这部分属于？A.固定成本B.变动成本C.沉没成本D.机会成本10.在成本核算中，“分摊法”适用于？A.单件产品成本计算B.项目制内容成本分摊C.固定资产折旧D.人力成本摊销二、多选题（每题3分，共10题）1.以下哪些属于媒体内容制作的间接成本？A.工作人员福利B.办公室租金C.设备购置费D.版权购买费2.在成本控制中，以下哪些方法有助于提高效率？A.优化流程B.减少人员C.采用新技术D.延长制作周期3.若某纪录片因政策调整需修改内容，以下哪些成本可能增加？A.调研费用B.重新拍摄费用C.法律咨询费D.媒体公关费4.在新媒体领域，以下哪些属于柔性成本？A.持续性平台推广费B.短期爆款内容制作C.内容迭代优化费用D.基础设备租赁5.对于跨国制作项目，以下哪些成本需要特别关注？A.税收差异B.物流费用C.劳动力成本D.通信费用6.在成本管理中，以下哪些属于风险因素？A.原材料价格上涨B.演员档期冲突C.技术故障D.政策变动7.若某企业制作企业宣传片，以下哪些成本属于可控成本？A.拍摄设备租赁B.媒体投放费用C.创意团队工资D.场地布置费用8.在成本核算中，以下哪些方法有助于精细化管理？A.目标成本法B.ABC成本法C.作业成本法D.零基预算法9.对于户外广告制作，以下哪些成本会受地域差异影响？A.物料运输费B.劳动力成本C.场地租赁费D.税收政策10.在成本控制中，以下哪些属于“降本增效”的典型手段？A.采用云剪辑技术B.优化供应链管理C.减少不必要的环节D.提高人员重复利用率三、简答题（每题5分，共5题）1.简述媒体内容制作中“固定成本”与“变动成本”的区别，并举例说明。2.如何通过“价值工程”方法降低媒体内容制作的成本？3.在跨国制作项目中，如何应对汇率风险对成本的影响？4.简述媒体内容制作中“分摊法”的应用场景及优缺点。5.若某新媒体项目预算紧张，如何通过“轻量化制作”控制成本？四、案例分析题（每题10分，共2题）1.案例背景：某电视台计划制作一档户外美食节目，预算为800万元。初期策划阶段，团队预计主要成本包括：演员费用（200万元）、场地租赁（150万元）、设备购置（100万元）、后期制作（100万元）。但在实际制作过程中，因嘉宾档期冲突需临时更换，导致额外支出50万元；同时，因物流问题导致食材运输成本超出预算20万元。问题：（1）该节目实际总成本为多少？超支率是多少？（2）若要控制后续成本，团队可以采取哪些措施？2.案例背景：某MCN机构为某品牌制作短视频广告，预算为50万元。初期计划中，创意费用占20%（10万元），制作费用占30%（15万元），媒介购买费用占40%（20万元），剩余10%（5万元）作为应急资金。但在制作过程中，因技术升级需增加特效费用10万元，同时平台推广费用因竞争加剧上涨5万元。问题：（1）该广告的实际总成本为多少？哪些部分超出预算？（2）若剩余资金不足，团队如何调整策略以控制成本？答案与解析一、单选题答案1.A（演员片酬属于直接成本，其余均为间接或固定成本。）2.A（超支率＝（1100-1000）/1000×100%＝10%）3.B（价值工程的核心是在保证质量前提下优化成本。）4.D（短视频制作中，平台推广费用占比通常最低。）5.B（制作费用＝50×30%＝15万元。）6.C（量本利分析主要用于效益评估。）7.B（实际总成本＝800+200＝1000万元。）8.C（物料运输费受汇率波动影响最大。）9.B（重新拍摄费用属于变动成本。）10.B（分摊法适用于项目制内容成本分摊。）二、多选题答案1.AB（间接成本包括工作人员福利和办公室租金。）2.AC（优化流程和采用新技术能提高效率。）3.ABCD（调研、拍摄、法律、公关费用均可能增加。）4.BCD（柔性成本包括短期爆款、迭代优化和基础设备租赁。）5.ABCD（税收、物流、劳动力、通信费用均需关注。）6.ABCD（原材料、演员档期、技术故障、政策变动均属风险因素。）7.ABCD（可控成本包括设备租赁、媒体投放、工资和布置费用。）8.ABCD（目标成本法、ABC成本法、作业成本法和零基预算法均有助于精细化管理。）9.ABC（物料运输、劳动力、场地租赁受地域影响。）10.ABCD（云剪辑、供应链优化、减少环节、提高人员利用率均能降本增效。）三、简答题答案1.固定成本指不随产量变化的成本（如设备折旧、租金），变动成本随产量变化（如演员片酬、物料费）。例如，电视台的演播厅租金是固定成本，而外景拍摄的人工费是变动成本。2.价值工程通过分析各环节功能与成本，优化资源分配。例如，采用开源剪辑软件替代高价软件、选择性价比更高的场地租赁方案等。3.跨国制作可通过汇率锁定（如提前签订固定汇率合同）、本地化采购（减少物流成本）、保险分摊（应对汇率风险）等方式应对。4.分摊法将项目总成本按比例分摊至各子项目。优点是公平合理，缺点是可能因分摊标准不科学导致成本扭曲。5.轻量化制作可通过减少场景、简化特效、采用预置模板、外包非核心环节（如配音、剪辑）等方式控制成本。四、案例分析题答案1.（1）实际总成本＝800+50+20＝870万元；超支率＝（870-800）/800×100%＝8.75%。（2）控制措施：协商演员费用、优化物流方