2026年项目管理师考试重点及押题预测含答案

2026年项目管理师考试重点及押题预测含答案一、单项选择题（共20题，每题1分）1.在项目管理中，项目经理最核心的职责是（）。A.制定项目预算B.管理项目范围变更C.协调团队资源分配D.承担项目最终决策责任2.以下哪种方法最适合用于评估项目风险的概率和影响？（）A.SWOT分析B.风险矩阵C.敏感性分析D.决策树分析3.在敏捷项目管理中，“用户故事”的核心目的是（）。A.详细定义需求B.规划迭代周期C.量化交付价值D.减少沟通成本4.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要输出是（）。A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.项目管理计划D.范围基准5.在IT项目管理中，最适合用于跟踪项目进度的是（）。A.PERT图B.Gantt图C.鱼骨图D.离散事件图6.当项目团队面临资源冲突时，优先解决的方法是（）。A.调整项目进度B.重新分配资源C.等待高层决策D.暂停部分工作7.在采购管理中，最适合用于供应商评估的工具是（）。A.质量功能展开（QFD）B.采购评估矩阵C.贝叶斯分析D.蒙特卡洛模拟8.根据项目生命周期理论，项目收尾阶段的主要任务是（）。A.确认最终交付物B.进行项目审计C.解散项目团队D.提交经验教训报告9.在项目质量管理中，“六西格玛”的核心目标是将缺陷率控制在（）。A.3.4%以下B.5%以下C.1%以下D.10%以下10.当项目需求频繁变更时，最适合采用的管理方法是（）。A.瀑布模型B.V模型C.敏捷方法D.喷泉模型11.在项目干系人管理中，识别关键干系人的主要依据是（）。A.影响力大小B.职位级别C.参与程度D.专业能力12.根据中国《招标投标法》，公开招标的主要优势是（）。A.采购效率高B.选择范围广C.成本最低D.管理难度小13.在项目风险管理中，风险应对策略不包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险消除14.在项目沟通管理中，最适合用于跨文化团队沟通的原则是（）。A.保持沉默B.直接表达C.循序渐进D.多用非语言沟通15.根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK），项目变更控制流程的第一步是（）。A.提交变更请求B.评估变更影响C.审批变更请求D.执行变更16.在项目成本管理中，最适合用于估算项目总成本的方法是（）。A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算17.在项目管理中，导致项目失败的最常见原因是（）。A.范围蔓延B.资源不足C.团队协作差D.需求不明确18.在项目时间管理中，关键路径法的核心思想是（）。A.找出最长的任务序列B.缩短最短的任务时间C.平衡资源分配D.减少任务依赖19.在项目采购管理中，最适合用于长期合作供应商的是（）。A.单一来源采购B.竞争性谈判C.固定总价合同D.时间+材料合同20.根据项目章程，项目经理的正式授权主要来源于（）。A.项目预算B.项目目标C.组织资源D.项目章程二、多项选择题（共10题，每题2分）1.项目质量管理的主要方法包括（）。A.质量审计B.过程分析C.控制图D.风险登记册E.管理评审2.在项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险自留C.风险转移D.风险减轻E.风险接受3.项目团队建设的主要方法包括（）。A.建立团队规范B.开展团队培训C.促进团队沟通D.设定绩效目标E.提供团队奖励4.项目采购管理的主要流程包括（）。A.采购规划B.询价C.合同谈判D.履约管理E.支付管理5.在项目沟通管理中，沟通渠道的选择主要考虑（）。A.沟通目的B.沟通成本C.干系人特点D.沟通频率E.技术可行性6.项目范围管理的主要工具包括（）。A.产品分解结构（WBS）B.工作分解结构（WBS）词典C.范围基准D.范围确认E.范围控制7.项目进度管理的主要方法包括（）。A.关键路径法（CPM）B.敏捷规划C.资源平衡D.资源平滑E.蒙特卡洛模拟8.项目干系人管理的主要步骤包括（）。A.识别干系人B.分析干系人利益C.规划干系人参与D.管理干系人期望E.评估干系人满意度9.项目成本管理的主要工具包括（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本跟踪E.成本分析10.在项目收尾阶段，需要完成的主要工作包括（）。A.项目验收B.经验教训总结C.资金结算D.团队解散E.知识产权移交三、案例分析题（共5题，每题10分）案例一：某IT公司承接了一个政府项目的软件开发工作，项目周期为6个月，预算为200万元。项目启动后，客户突然提出增加一个核心功能模块，导致项目进度延误2个月，成本超支30万元。项目经理采用敏捷方法进行调整，但团队压力增大，部分成员离职。问题：1.该项目存在哪些管理问题？2.项目经理应如何应对范围变更和团队压力？案例二：某建筑公司计划建造一座商业综合体，项目投资1亿元。在招标阶段，由于竞争对手采用低价策略，导致公司中标后利润率过低。施工过程中，因设计变更和材料价格上涨，项目成本进一步增加。问题：1.该项目在招标阶段存在哪些风险？2.项目经理应如何控制成本风险？案例三：某制造业公司启动了一项自动化生产线改造项目，项目团队由内部工程师和外部供应商组成。在项目实施过程中，由于供应商交付延迟，导致生产线调试时间延长，公司生产计划受影响。问题：1.该项目在供应商管理方面存在哪些问题？2.项目经理应如何改进供应商协作？案例四：某咨询公司为一家跨国企业制定数字化转型战略，项目涉及多个部门，干系人复杂。在项目推进过程中，各部门对需求理解不一致，导致项目进度缓慢。问题：1.该项目在干系人管理方面存在哪些挑战？2.项目经理应如何协调干系人关系？案例五：某能源公司计划建设一个风力发电项目，项目投资5亿元。在项目收尾阶段，客户对部分交付物提出异议，导致项目无法顺利验收。同时，项目团队因长期高强度工作出现人员疲劳现象。问题：1.该项目在收尾阶段存在哪些问题？2.项目经理应如何处理客户异议和团队疲劳？答案解析一、单项选择题答案1.D2.B3.C4.C5.B6.B7.B8.A9.A10.C11.A12.B13.D14.C15.A16.D17.A18.A19.A20.D二、多项选择题答案1.A,B,C,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E三、案例分析题答案案例一：1.管理问题：-变更控制流程不完善；-敏捷方法应用不足；-团队压力管理缺失。2.应对措施：-建立变更管理机制；-采用迭代开发，分阶段评估变更；-加强团队沟通和激励。案例二：1.招标风险：-低价中标导致利润过低；-竞争对手可能存在恶意竞争。2.成本控制措施：-优化设计方案；-采用分阶段付款；-加强成本监控。案例三：1.供应商管理问题：-供应商交付时间不明确；-缺乏有效的供应商考核机制。2.改进措施：-签订明确的合同条款；-定期评估供应商绩效；-建立备用供应商库。案例四：1.干系人管理挑战：-