2026年金属制品公司员工行为红线管控管理制度

2026年金属制品公司员工行为红线管控管理制度第一章总则第一条目的为明确员工行为底线，规范员工职业行为，防范因违规行为导致的生产安全风险、经营风险及品牌声誉损失，结合金属制品行业生产特性（如涉及机械操作、高温冶炼、危险品使用等场景）及公司日常管理需求，营造合规、有序、安全的工作环境，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有在职员工，包括正式员工、试用期员工、劳务派遣员工及临时聘用人员（含外包服务人员）；员工在工作时间、工作场所内的行为，以及在非工作时间、非工作场所内但与公司业务相关的行为（如对外代表公司开展业务、处理客户关系），均需遵守本制度。第三条基本原则（一）依法依规原则：行为红线设定及管控措施需符合《中华人民共和国劳动法》《安全生产法》《劳动合同法》等相关法律法规，不得与国家法律规定冲突。（二）风险导向原则：聚焦生产安全、廉洁从业、数据安全、客户服务等核心领域，优先明确高风险行为的红线标准，确保管控重点突出。（三）公平公正原则：所有员工适用统一的红线标准与追责流程，不因岗位层级、部门差异而区别对待；对违规行为的认定与处理需以事实为依据，避免主观臆断。（四）教育与惩戒结合原则：将红线制度纳入员工培训内容，强化合规意识；对违规行为，根据情节轻重采取教育、惩戒等措施，同时引导员工主动纠正错误，避免重复违规。第四条管理职责（一）人力资源部：负责制度的制定、修订与宣导；组织新员工入职红线培训及在职员工定期红线教育；参与违规行为调查，依据调查结果执行惩戒措施。（二）安全管理部：负责生产安全类红线的细化与监督；定期开展生产现场红线行为排查；参与生产安全类违规行为的调查与责任认定。（三）纪检监察部：负责廉洁从业类红线的监督；受理员工违规举报；牵头开展廉洁类、数据安全类违规行为的调查，形成调查结论。（四）各业务部门：负责本部门员工红线制度的日常宣导；及时发现并制止本部门员工的红线行为；配合相关部门开展违规行为调查，提供真实线索与证据。第二章员工行为红线类别与具体标准第五条生产安全类红线（一）设备操作违规：未按操作规程操作生产设备（如金属切割机、冶炼炉、起重机），包括未佩戴防护装备（安全帽、防护手套、护目镜）启动设备、擅自修改设备参数、超负荷使用设备等；严禁在设备运行期间违规进行维修、清洁作业，或擅自拆除设备安全防护装置。（二）危险品管理违规：违规储存、使用生产所需危险品（如焊接用乙炔瓶、除锈用化学试剂），包括未按指定区域存放危险品、未张贴危险品警示标识、将不同类型危险品混合存放；严禁私自携带危险品进出生产车间，或擅自将危险品转借他人使用。（三）现场安全违规：在生产车间内吸烟、使用明火（除生产必需的焊接作业外，且焊接作业需提前报备并采取防火措施）；违规占用消防通道、堵塞安全出口，或擅自挪用、损坏消防器材（灭火器、消防栓、应急灯）；在高空作业（如车间吊顶维修、设备顶部检查）时未系安全带，或未设置地面警示区域。第六条廉洁从业类红线（一）利益输送违规：利用职务便利收受客户、供应商及合作方赠送的现金、购物卡、贵重礼品（价值超过500元），或接受可能影响公正履职的宴请、旅游、娱乐安排；严禁向客户、供应商索要财物，或要求对方提供超出业务合作范围的便利（如为个人亲属安排工作、优先采购个人关联企业产品）。（二）职务侵占违规：挪用公司资金（包括货款、备用金、报销款），或将公司财物（如生产原材料、设备配件、办公用品）占为己有，私自变卖、转借他人；严禁通过虚报费用（如虚开发票、夸大差旅费用）、伪造考勤记录套取公司薪酬福利。（三）商业秘密泄露违规：擅自向外部人员（包括竞争对手、无关第三方）泄露公司商业秘密，如生产工艺、客户信息、销售数据、成本核算数据；严禁私自复制、摘抄公司保密文件（标注“保密”字样的合同、技术图纸、会议纪要），或通过邮件、U盘、云存储等方式外传。第七条工作纪律类红线（一）考勤与工作状态违规：无故旷工（连续旷工超过3天，或月度累计旷工超过5天）；工作时间擅自离岗、串岗，或从事与工作无关的活动（如长时间浏览视频、玩游戏、网购）；伪造考勤记录（如代他人打卡、修改打卡时间），或虚报出差、休假天数。（二）团队协作违规：拒不执行上级合法合规的工作安排，或故意拖延工作进度，导致业务停滞、项目延误；在工作中散布谣言、诋毁同事或领导，挑拨团队关系，引发内部矛盾；严禁在公司内部拉帮结派，形成小团体，干扰正常工作秩序。（三）对外形象违规：在对外开展业务（如接待客户、参加行业会议）时，使用不文明用语、态度恶劣，损害公司品牌形象；擅自以公司名义对外发表言论（如接受媒体采访、发布社交媒体内容），或承诺超出权限范围的合作条件（如擅自降低产品价格、延长付款期限）。第八条数据与信息安全类红线（一）系统操作违规：未经授权登录公司业务系统（如生产管理系统、销售系统、财务系统），或使用他人账号操作系统；擅自修改系统数据（如生产产量、销售订单、财务账目），或删除系统重要记录（如操作日志、客户沟通记录）。（二）信息管理违规：私自收集、存储员工个人信息（如身份证号、工资明细、联系方式），或泄露给无关第三方；将公司内部文件（如管理制度、会议纪要、培训资料）上传至公开网络平台（如百度网盘、社交论坛），或分享给外部人员。第三章行为红线管控措施第九条红线宣导与培训（一）新员工入职时，人力资源部需组织专项培训，讲解行为红线类别、具体标准及违规后果，培训后需通过考核（考核合格分数为80分），考核不合格的需重新培训，直至考核合格方可上岗。（二）各部门需每月开展1次红线制度宣导，通过部门会议、案例分享等形式，提醒员工遵守红线要求；公司每季度组织1次全员红线警示教育，通报典型违规案例（隐去员工个人敏感信息），强化合规意识。（三）人力资源部需将《员工行为红线管控管理制度》上传至公司内部办公平台（OA系统、企业微信），供员工随时查阅；同时在生产车间、办公室等公共区域张贴红线宣传海报，标注重点红线条款与举报方式。第十条日常监督与排查（一）安全管理部需每周对生产车间开展1次红线行为排查，重点检查设备操作、危险品管理、现场安全等情况，发现违规行为立即制止，并记录在《生产安全红线排查台账》中。（二）各部门负责人需每日监督本部门员工工作状态，及时发现考勤违规、工作无关行为等问题，当场纠正并进行批评教育；对屡教不改的员工，需及时上报人力资源部。（三）公司设立线上线下举报渠道：线上通过内部办公平台“违规举报”模块提交举报信息，线下可向纪检监察部提交书面举报材料（需注明举报事项、证据线索、举报人联系方式）；举报信息需保密，严禁打击报复举报人。第十一条违规行为调查流程（一）接到违规举报或发现违规行为后，牵头部门（生产安全类由安全管理部牵头，廉洁类由纪检监察部牵头，其他类别由人力资源部牵头）需在1个工作日内启动调查，成立调查小组（成员不少于2人）。（二）调查小组需通过谈话（与违规员工、证人谈话）、收集证据（如考勤记录、监控视频、系统操作日志、聊天记录）等方式，核实违规事实；调查过程需形成《违规行为调查记录》，记录调查时间、参与人员、证据清单、违规事实确认情况。（三）调查完成后，调查小组需在3个工作日内形成《违规行为调查报告》，明确违规行为类别、情节轻重、责任人员及处理建议；报告需提交公司管理层（总经理、分管领导）审批，审批时间不超过2个工作日。第四章违规行为责任追究第十二条责任追究标准（一）轻度违规（首次违规、情节轻微，未造成损失或影响）：给予口头警告，由部门负责人进行批评教育；要求违规员工提交书面检讨（需在3个工作日内提交），并在部门内部通报。（二）中度违规（多次违规、情节较严重，造成轻微损失或不良影响）：给予书面警告，扣发当月绩效奖金的30%；取消当年评优评先资格，且6个月内不得晋升、调薪；违规员工需参加专项合规培训（培训时长不少于8小时），培训后需重新考核。（三）重度违规（情节严重，造成较大损失或恶劣影响）：给予记过处分，扣发当月全额绩效奖金，且年度绩效评级为“不合格”；若造成经济损失，需按损失金额的50%-100%赔偿（具体比例根据责任大小确定）；12个月内不得晋升、调薪。（四）严重违规（情节特别严重，造成重大损失或严重后果）：直接解除劳动合同，且不支付经济补偿金；若造成重大经济损失（损失金额超过10万元），公司有权通过法律途径追偿；若涉及违法犯罪（如职务侵占、泄露商业秘密触犯刑法），移交司法机关处理。第十三条责任追究执行（一）管理层审批通过《违规行为调查报告》后，牵头部门需在1个工作日内将处理结果书面告知违规员工，告知时需当面宣读处理决定，并允许员工陈述、申辩（员工需在3个工作日内提出申辩意见，逾期未提出视为认可处理决定）。（二）若员工对处理结果有异议，可向纪检监察部申请复核，复核需在5个工作日内完成，复核结果为最终决定；处理决定生效后，人力资源部需将违规记录存入员工个人档案，作为后续晋升、调薪、评优的依据。第五章附则第十四条制度解释本制度由公司人力资源部负责解释，员工对制度条款有疑问的，可向人力资源部咨询。第十五条制度修订本制度根据国家法律法规变化、公司业务发展需求及实