2025年大学大二（物流管理）供应链管理阶段测试题及答案

2025年大学大二（物流管理）供应链管理阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.供应链管理的核心是（）A.物流B.信息流C.资金流D.商流2.以下不属于供应链合作伙伴选择原则的是（）A.核心竞争力B.总成本核算C.敏捷性D.地域临近性3.供应链绩效评价指标体系中，反映供应链响应能力的指标是（）A.订单满足率B.库存周转率C.物流成本率D.供应链成本4.推动式供应链运作方式的核心是（）A.以客户需求为导向B.以预测为基础C.以订单为驱动D.以库存为中心5.供应链风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控6.以下哪种供应链协调机制能够有效减少牛鞭效应（）A.信息共享B.价格折扣C.数量柔性契约D.以上都是7.供应链设计的第一步是（）A.明确供应链目标B.分析市场需求C.确定供应链成员D.设计供应链流程8.精益供应链的核心思想是（）A.消除浪费B.快速响应C.协同合作D.持续改进9.绿色供应链管理的目标不包括（）A.减少环境污染B.提高资源利用率C.降低供应链成本D.增加企业利润10.以下属于供应链下游环节的是（）A.采购B.生产C.销售D.研发11.供应链战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.股权参与C.契约协议D.市场交易12.供应链绩效评价的方法不包括（）A.层次分析法B.平衡计分卡C.数据包络分析D.德尔菲法13.以下哪种物流模式不属于供应链物流模式（）A.自营物流B.第三方物流C.第四方物流D.邮政物流14.供应链环境下的库存管理特点不包括（）A.信息共享B.多级库存优化C.零库存管理D.库存控制策略多样化15.供应链金融的主要模式不包括（）A.应收账款融资B.保兑仓融资C.融通仓融资D.股权融资16.以下属于供应链上游环节的是（）A.供应商管理B.生产计划C.物流配送D.客户服务17.敏捷供应链的特点不包括（）A.快速响应B.动态联盟C.柔性生产D.大规模定制18.供应链风险管理的策略不包括（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险忽视19.以下哪种供应链协调机制能够有效激励供应商提高产品质量（）A.价格激励B.订单激励C.商誉激励D.信息激励20.供应链设计的原则不包括（）A.简洁性原则B.集优原则C.动态性原则D.个性化原则第II卷（非选择题，共60分）二、多项选择题（共10分）答题要求：本卷共5小题，每小题2分。在每小题给出的五个选项中，有多项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内，少选、多选、错选均不得分。1.供应链管理涉及的主要领域包括（）A.供应B.生产计划C.物流D.需求E.销售2.供应链合作伙伴选择的方法有（）A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.层次分析法E.神经网络算法3.供应链绩效评价的维度包括（）A.内部绩效B.外部绩效C.供应链综合绩效D.客户绩效E.供应商绩效4.供应链风险管理的流程包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险预警5.绿色供应链管理的主要内容包括（）A.绿色设计B.绿色采购C.绿色生产D.绿色物流E.绿色回收三、判断题（共10分）答题要求：本卷共10小题，每小题1分。判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”。1.供应链管理就是物流管理。（）2.供应链合作伙伴之间的关系一定是长期稳定的。（）3.供应链绩效评价指标体系应该是静态的。（）4.推动式供应链运作方式能够更好地满足客户个性化需求。（）5.供应链风险管理的目的是消除风险。（）6.信息共享能够有效减少供应链中的牛鞭效应。（）7.供应链设计只需要考虑企业自身的利益。（）8.精益供应链的核心是快速响应市场变化。（）9.绿色供应链管理与企业的经济效益没有关系。（）10.供应链战略联盟是一种松散的合作关系。（）四、简答题（共20分）答题要求：本卷共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述供应链管理的概念及其内涵。2.简述供应链合作伙伴选择的步骤。3.简述供应链绩效评价的作用。4.简述绿色供应链管理的实施途径。五、案例分析题（共20分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。某汽车制造企业的供应链管理存在一些问题。在采购环节，供应商交货延迟现象时有发生，导致生产线停工待料。在生产环节，生产计划不够灵活，无法及时应对市场需求的变化。在物流环节，物流成本较高且配送效率低下。在销售环节，客户反馈产品质量问题较多，售后服务响应速度慢。1.请分析该企业供应链管理存在问题的原因。（10分）2.针对该企业的问题，提出改进建议。（10分）答案：一、选择题1.B2.D3.A4.B5.A6.D7.A8.A9.D10.C11.D12.D13.D14.C15.D16.A17.D18.D19.C20.D二、多项选择题1.ABCD2.ABCDE3.ABCD4.ABCD5.ABCDE三、判断题1.×2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×四、简答题1.供应链管理是指对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。内涵包括：强调核心企业与相关企业的协作关系；涉及从原材料采购到产品销售的全过程；追求供应链整体效率和效益的最大化；注重供应链成员之间的信息共享与协同运作。2.明确合作伙伴选择的目标；分析市场需求和竞争环境；制定合作伙伴评价标准；建立合作伙伴评价指标体系；选择合适的评价方法进行评价；确定合作伙伴并签订合作协议。3.有助于了解供应链整体运营状况；为供应链成员提供决策依据；发现供应链存在的问题和改进机会；促进供应链成员之间的沟通与协作；提升供应链的竞争力和绩效水平。4.加强绿色设计，从源头减少对环境的影响；推行绿色采购，选择环保型供应商和原材料；实施绿色生产，采用清洁生产技术和工艺；优化绿色物流，降低物流过程中的能耗和污染；建立绿色回收体系，实现产品的回收再利用。五、案例分析题1.采购环节：供应商管理不善，缺乏有效的评估和监督机制。生产环节：生产计划制定不合理，缺乏灵活性和应变能力。物流环节：物流规划不完善，成本控制措施不到位。销售环