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互联网公司软件开发工程师项目交付能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理任务按时完成率30%95%实际完成时间与计划完成时间的偏差在5%以内为满分，偏差每增加5%扣除5分，最高扣除20分。里程碑达成率100%每个里程碑均按计划完成为满分，每延迟一个里程碑扣除10分，最高扣除50分。风险识别与应对90%主动识别并上报潜在风险，提出合理应对方案并执行，每项有效应对加5分，最高加25分。资源协调效率85%有效协调跨团队资源，确保项目顺利推进，每项有效协调加5分，最高加20分。沟通透明度90%定期向团队及客户同步项目进展，信息准确及时，每项有效沟通加5分，最高加25分。代码质量与规范代码审查通过率25%98%代码审查中，每发现一个严重问题扣除3分，每发现一个一般问题扣除1分，最高扣除40分。单元测试覆盖率80%单元测试覆盖率每低于目标5%扣除5分，最高扣除25分。代码重复率10%代码重复率每高于目标5%扣除5分，最高扣除30分。技术债务控制90%主动识别并解决技术债务，每项有效解决加5分，最高加25分。文档规范符合度95%代码注释、设计文档等符合规范，每项不符合扣除5分，最高扣除25分。问题解决能力线上问题解决时间20%1小时线上问题响应并解决时间在1小时内为满分，每延迟30分钟扣除2分，最高扣除20分。Bug修复率98%每个Bug均按计划修复，每延迟修复一个Bug扣除2分，最高扣除40分。根因分析深度90%对问题进行深度根因分析，提出预防措施，每项有效分析加5分，最高加25分。问题复现率5%修复后问题复现率每高于目标5%扣除5分，最高扣除25分。知识分享贡献80%主动分享问题解决经验，每项有效分享加5分，最高加25分。团队协作与沟通跨团队协作效率25%90%积极配合其他团队，确保项目顺利推进，每项有效协作加5分，最高加25分。需求理解准确度95%准确理解并传达需求，每项偏差扣除5分，最高扣除50分。意见反馈质量90%提出建设性意见，每项有效反馈加5分，最高加25分。团队氛围贡献85%积极维护团队氛围，每项有效贡献加5分，最高加20分。培训与指导80%主动指导新成员，每项有效指导加5分，最高加25分。本考核表用于评估软件开发工程师在项目交付过程中的综合能力。请根据被考核人的实际表现，在各项指标中填写目标达成情况，并根据评分标准进行打分。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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