金融科技行业产品运营经理绩效评定表

金融科技行业产品运营经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品策略与规划能力产品路线图制定完整性30%覆盖核心业务目标及市场趋势根据路线图与业务目标的相关性、市场趋势覆盖度、可行性评分，满分100分产品需求优先级排序合理性基于业务价值、用户需求、技术可行性排序根据排序逻辑合理性、团队反馈评分，满分100分产品迭代计划执行率季度内计划迭代完成率≥80%按实际完成数/计划总数计算百分比，乘以100得到分数跨部门协同效率需求评审、资源协调平均响应时间≤3个工作日根据响应及时性、问题解决率评分，满分100分产品策略调整有效性策略调整后关键指标（如用户留存率）提升≥5%根据策略调整对关键指标的贡献度评分，满分100分用户增长与活跃度提升新用户获取成本（CAC）25%≤50元/用户按实际CAC与目标CAC的比值计算，乘以100得到分数用户活跃度指标（DAU/MAU）DAU/MAU≥20%根据实际比例与目标的比值计算，乘以100得到分数核心功能使用率≥60%的用户使用过核心功能根据实际使用率与目标的比值计算，乘以100得到分数用户留存率（次日/7日）次日留存率≥30%，7日留存率≥15%根据实际留存率与目标的比值计算，乘以100得到分数用户反馈响应速度用户反馈平均处理时间≤24小时根据处理速度评分，满分100分数据分析与决策能力关键指标监控覆盖率20%覆盖用户、营收、风险三大类核心指标根据实际监控指标与目标指标的匹配度评分，满分100分数据洞察报告质量季度报告提出actionableinsights建议≥3条根据建议质量、可落地性评分，满分100分数据驱动决策实施率基于数据调整运营策略≥2次根据决策次数、实际效果评分，满分100分数据看板搭建完善度覆盖产品运营全链路关键节点根据看板覆盖度、可视化效果评分，满分100分A/B测试方案有效性方案通过率≥70%，且优化效果显著根据方案通过率、优化效果评分，满分100分团队协作与影响力跨团队沟通效率25%需求交接、问题解决平均周期≤2天根据沟通效率、问题解决率评分，满分100分项目推动能力主导或关键参与的项目完成率≥90%根据项目完成数/总数计算百分比，乘以100得到分数团队知识沉淀贡献编写或更新运营SOP≥3篇根据文档质量、实用价值评分，满分100分业务部门满意度季度调研满意度评分≥4.0（5分制）根据调研分数直接转换，乘以20得到分数团队培训与发展组织或参与培训≥2次/季度根据培训频率、参与度评分，满分100分本考核表用于评估金融科技行业产品运营经理在产品策略制定、用户增长、数据分析及团队协作等方面的综合表现。请各考核人对被考核人进行客观评价，结合实际工作数据填写各项指标得分，最终绩效得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：