附属工程监理流程及管理手册

附属工程监理流程及管理手册第一章总则1.1编制目的为规范附属工程（含配套道路、给排水管网、绿化景观、电气配套等）监理工作流程，提升监理管理效能，确保工程质量、进度、安全及造价目标可控，特制定本手册。1.2适用范围本手册适用于各类建设项目附属工程的全周期监理活动，涵盖前期准备、施工实施至竣工验收各阶段。1.3基本原则监理工作遵循“独立、公正、科学、诚信”原则，严格执行国家及地方工程建设标准，协调参建各方关系，保障工程建设目标实现。第二章监理工作流程2.1前期准备阶段2.1.1监理规划与细则编制监理单位收到施工图纸后，结合附属工程特点（如道路基层压实度要求、给排水管道防渗标准），编制监理规划，明确管控要点；针对复杂分项工程（如景观水系防渗、电气管网穿线），编制专项监理实施细则，细化旁站、平行检验要求。2.1.2监理机构组建与交底组建专业监理团队（含道路、给排水、绿化、电气等专业工程师），明确岗位权责。进场后参与第一次工地会议，向施工单位交底监理程序、验收标准及配合事项（如材料报验流程、隐蔽工程验收要求）。2.1.3施工前期审核施工组织设计审核：重点审查方案可行性（如道路碾压工艺、绿化种植季节合理性）、进度计划合理性、安全专项方案合规性（如深基坑支护、临时用电方案）。分包单位资质审查：审核分包单位营业执照、资质证书及人员持证情况，严禁无资质单位进场。测量放线复核：独立复核附属工程平面位置（如道路中线、管道走向）、高程（如路面标高、管网埋深），确保与设计一致。2.2施工阶段监理2.2.1质量控制材料与构配件管理：要求施工单位提供进场材料（如沥青混合料、给水管材、苗木）质量证明文件，监理按比例见证取样送检（如管材环刚度试验、苗木检疫报告核查）。对不合格材料（如强度不足的路缘石、病虫害苗木），签发《监理工程师通知单》要求退场。工序质量管控：落实“三检制”（施工单位自检、互检、专检），监理对关键工序（如道路基层压实、管道接口焊接）进行旁站监理，记录施工参数（如压实遍数、焊接温度）；隐蔽工程（如管道基础、地下电缆敷设）验收合格后方可进入下一道工序。质量问题处理：发现质量缺陷（如路面起砂、管道渗漏），要求施工单位分析原因、制定整改方案（如返工重做、加固处理），整改完成后重新验收。2.2.2进度控制进度计划动态监控：以经审批的进度计划为基准，定期检查实际进度，对比偏差（如道路基层施工滞后3天）。若偏差超允许范围，分析原因（如材料供应延误），要求施工单位调整计划（如增加作业班组），并跟踪整改效果。协调参建方关系：协调设计单位解决图纸疑问（如绿化品种调整），督促建设单位按合同支付工程款，避免外部因素（如征地拆迁延误）影响进度。2.2.3安全与文明施工监理安全隐患排查：定期检查施工现场安全措施（如基坑临边防护、临时用电接地），对违规行为（如工人未戴安全帽）签发《安全隐患整改通知单》；对重大隐患（如深基坑坍塌风险），下达《工程暂停令》，整改合格后方可复工。文明施工管理：监督施工单位落实扬尘治理（如裸土覆盖）、噪声控制（如夜间施工审批）、建筑垃圾处置（如分类堆放）等要求，确保现场符合环保标准。2.3验收阶段监理2.3.1分项工程验收施工单位完成分项工程（如道路基层、管道安装）后，自检合格并填报《分项工程报验表》。监理工程师组织验收，核查质量记录、隐蔽工程资料，现场抽查实体质量（如道路压实度检测、管道闭水试验），验收合格后签署意见。2.3.2竣工验收准备监理单位汇总监理资料（如监理日志、通知单、验收报告），编制工程质量评估报告，内容包括工程概况、质量管控措施、问题处理情况等，为竣工验收提供依据。2.3.3竣工验收与移交参与建设单位组织的竣工验收，协助核查工程是否符合设计及规范要求。验收合格后，督促施工单位完成工程移交（如管网图纸移交、绿化养护交底），并整理监理档案移交建设单位。第三章监理管理要点3.1人员管理监理人员持证上岗（如注册监理工程师、监理员证书），定期参加专业培训（如新型管材施工工艺、绿化养护技术），提升业务能力。实行考勤与绩效考核制度，明确“谁签字、谁负责”，杜绝代签、漏签现象。3.2造价管理审核工程变更签证，区分变更原因（如设计优化、现场条件变化），评估造价影响，确保签证真实合规。参与工程计量，按合同约定规则（如道路面积按实结算、苗木按成活株数计量）核实工程量，为工程款支付提供依据。3.3合同与信息管理建立合同管理台账，跟踪履行情况（如材料品牌与合同约定是否一致），及时预警违约风险（如施工单位拖欠工资）。运用信息化手段（如监理管理系统）整理资料，实现电子化存储、检索，提高管理效率。第四章常见问题及应对措施4.1质量类问题问题：道路基层压实度不足，后期路面沉陷。应对：增加压实遍数，更换重型压路机；监理加强旁站，见证压实度检测。问题：给排水管道接口渗漏。应对：重新清理接口、更换密封材料（如橡胶圈）；监理见证闭水试验，确保渗漏量合规。4.2进度类问题问题：绿化苗木供应延误，影响工期。应对：协调建设单位增加供应商，施工单位调整种植顺序（先种易成活品种）；监理跟踪苗木进场计划。问题：雨季导致道路施工停滞。应对：要求施工单位编制雨季方案（如基层覆盖防雨布）；监理监督方案落实，天晴后增加班组抢工。4.3安全类问题问题：临时用电线路私拉乱接。应对：要求电工按规范整改（如穿管保护、电箱接地）；监理复查合格后复工，对责任人员安全教育。问题：基坑周边堆载超限。应对：立即清理堆载，增设监测点（如沉降观测）；监理跟踪监测数据，确保基坑安全。第五章附则5.1手册