食品加工生产部班长绩效评定表

食品加工生产部班长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产任务完成率日产量达标率40%98%实际日产量与目标日产量之比，乘以100%，结果即为达标率。达标率≥98%得满分，每低1%扣2分。生产计划准时完成率95%按周统计，实际完成计划数与计划数之比，乘以100%，结果即为完成率。完成率≥95%得满分，每低1%扣1.5分。订单交付准时率97%按月统计，准时交付订单数与总订单数之比，乘以100%，结果即为准时率。准时率≥97%得满分，每低1%扣2分。关键工序一次合格率96%统计所有关键工序的一次合格产品数量，与总产量之比，乘以100%，结果即为合格率。合格率≥96%得满分，每低1%扣1.8分。生产周期缩短率5%与上月对比，实际生产周期缩短比例。缩短率≥5%得满分，每低1%扣2分。质量管理与安全产品抽检合格率30%99%按月统计，抽检合格数与总抽检数之比，乘以100%，结果即为合格率。合格率≥99%得满分，每低1%扣2.5分。客户质量投诉次数0统计当期因生产原因导致的客户质量投诉次数。0次得满分，每发生1次扣3分。安全事故发生率0统计当期生产过程中发生的安全事故次数。0次得满分，每发生1次扣5分。设备维护与报修响应时间90%统计设备故障报修后，响应并完成初步处理的时长占比。占比≥90%得满分，每低5%扣2分。员工操作规范执行率98%通过日常检查和抽查，统计员工操作规范执行达标率。达标率≥98%得满分，每低1%扣2分。团队管理与协作班组人员稳定性20%85%统计班组人员流动率，流动率低于15%得满分，每高5%扣2分。员工培训覆盖率100%按月统计，班组员工参与公司或部门培训的比例。100%得满分，每低5%扣2分。跨部门协作满意度4.5通过匿名问卷调查，统计其他部门对班组协作的评分（满分5分）。平均分≥4.5得满分，每低0.1分扣2分。班组会议参与度95%统计班组会议的出勤率和发言活跃度，综合占比即为参与度。参与度≥95%得满分，每低1%扣1.5分。员工绩效考核达标率90%统计班组员工当期绩效考核的平均得分达标率（≥80分为达标）。达标率≥90%得满分，每低1%扣2分。成本控制与效率提升单位产品能耗降低率10%3%与去年同期对比，统计单位产品平均能耗降低比例。降低率≥3%得满分，每低1%扣2分。原材料损耗率2%统计原材料从入库到成品的生产损耗率。损耗率≤2%得满分，每高1%扣2分。合理化建议采纳数量2统计当期班组提出的合理化建议被采纳的数量。≥2个得满分，每少1个扣2分。工艺改进提案成功率80%统计班组提出的工艺改进提案被采纳并成功实施的比例。成功率≥80%得满分，每低5%扣1.5分。生产现场5S执行度95%通过每周检查，统计生产现场5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）执行达标率。达标率≥95%得满分，每低1%扣1分。本表用于评定食品加工生产部班长的综合绩效表现，请根据班长在当期的工作实绩，对照各维度及指标进行评分。权重为各维度在整体绩效中的重要性占比，评分标准需严格执行，确保考核的客观公正。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名