工业制造企业生产经理生产效率与成本控制绩效评定表

工业制造企业生产经理生产效率与成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率月度生产计划完成率30%95%实际完成量占计划完成量的百分比，每低1%扣2分，最高扣至10分生产周期缩短率10%与去年同期相比，生产周期缩短百分比，每低1%扣1.5分，最高扣至7.5分订单准时交付率98%实际交付时间符合客户要求的订单比例，每低1%扣2分，最高扣至10分生产任务变更响应速度平均2小时内响应紧急生产任务变更的平均响应时间，每超过15分钟扣1分，最高扣至5分生产排程优化率提高15%通过优化排程减少资源浪费的百分比，每低1%扣1分，最高扣至5分生产成本控制单位产品制造成本降低率25%5%与去年同期相比，单位产品制造成本的降低百分比，每低1%扣2分，最高扣至10分原材料损耗率3%原材料实际损耗率，每超过0.5%扣1分，最高扣至5分能源消耗降低率8%与去年同期相比，单位产值能耗的降低百分比，每低1%扣1.5分，最高扣至7.5分设备维护成本占比12%设备维护费用占生产总成本的百分比，每超过1%扣1分，最高扣至5分生产效率提升带来的成本节约100万元/年通过提高生产效率实现的年成本节约金额，每低于10万元扣2分，最高扣至10分生产质量稳定性产品一次合格率25%98%首次生产合格的产品比例，每低1%扣2分，最高扣至10分重大质量事故发生次数0次年度内重大质量事故（如客户退货率超过5%）的发生次数，每发生1次扣5分，最高扣至10分客户质量投诉率2%客户因质量原因的投诉比例，每超过0.5%扣1.5分，最高扣至7.5分质量改进项目完成率90%年度质量改进项目的实际完成比例，每低1%扣1分，最高扣至5分质量管理体系认证符合率100%质量管理体系（如ISO9001）的符合度，每低于1%扣2分，最高扣至10分团队管理与协作生产团队人员稳定性20%85%核心生产人员流失率，每超过1%扣1.5分，最高扣至7.5分员工培训覆盖率100%年度员工技能培训的覆盖率，每低于1%扣1分，最高扣至5分跨部门协作效率平均3天内完成协作需求与其他部门（如采购、技术）协作需求的响应与完成时间，每超过30分钟扣1分，最高扣至5分安全生产事故率0.5%年度安全生产事故发生率，每超过0.1%扣2分，最高扣至10分团队绩效改进贡献提升10%通过团队管理实现的绩效改进幅度，每低于1%扣1分，最高扣至5分本考核表用于评定工业制造企业生产经理在生产效率与成本控制方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配如下：生产计划完成率30%，生产成本控制25%，生产质量稳定性25%，团队管理与协作20%。最终得分=∑（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：