2025年PMP重点难点模拟题

2025年PMP重点难点模拟题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题1.在项目生命周期的早期阶段，项目经理最重要的职责之一是进行干系人识别。以下哪项活动最有助于全面识别项目干系人？A.召开高层管理人员会议进行介绍B.仔细分析项目章程和合同条款C.通过问卷或访谈直接与潜在干系人沟通D.仅识别那些对项目有直接资金投入的干系人2.根据项目整合管理计划，项目经理需要整合所有分项管理计划，形成最终的项目管理计划。这个过程通常发生在哪个阶段？A.项目启动阶段B.项目规划阶段开始时C.项目规划阶段结束时D.项目收尾阶段3.项目团队在执行任务时发现实际进度落后于计划进度，项目经理分析后确定存在关键路径延误。项目经理首先应该采取什么措施？A.立即通知所有团队成员需要加班B.重新评估项目范围，看是否有可以削减的工作C.分析关键路径上的活动，识别可能导致延误的根本原因，并制定赶工或快速跟进计划D.增加资源投入，希望以此弥补延误4.在项目执行过程中，团队成员提出了一个建议，该建议有可能显著提高项目产品的质量，但同时也增加了项目的时间和成本。项目经理应该如何处理这个建议？A.拒绝该建议，因为时间和成本超出了项目预算B.立即采纳该建议，因为质量提升对项目成功至关重要C.评估该建议带来的收益和风险，与相关干系人协商，并根据项目整体目标做出决策D.将该建议提交给项目发起人，由其最终决定是否采纳5.某项目正在进行中，项目发起人要求项目经理在原定进度的基础上，将项目提前两周完成。为了满足这一要求，项目经理考虑使用赶工或快速跟进技术。这两种技术的共同缺点是什么？A.可能导致项目范围蔓延B.一定会增加项目成本C.可能影响项目质量或团队士气D.需要减少项目资源投入6.项目管理计划中，哪个部分描述了项目如何满足已批准的质量标准，以及如何进行质量保证和质量控制活动？A.项目沟通管理计划B.项目风险管理计划C.项目质量管理计划D.项目资源管理计划7.项目团队使用挣值管理（EVM）技术来监控项目绩效。当前的数据显示成本绩效指数（CPI）小于1，而进度绩效指数（SPI）大于1。项目经理最应该关注什么？A.项目成本超支，但进度提前B.项目成本节约，但进度落后C.项目成本超支，需要采取措施控制成本D.项目进度提前，可以接受成本超支8.在项目收尾阶段，项目经理需要确保所有项目工作都已完成，并获得干系人对项目最终成果的正式接受。这个过程通常被称为：A.项目验收B.项目关闭C.范围确认D.经验教训总结9.根据敏捷原则，“个体和互动高于流程和工具”这句话强调的是什么？A.团队成员的个人能力比使用的技术工具更重要B.自主性和协作比遵循既定流程更有价值C.人与沟通的重要性超过了计划、流程和工具D.快速响应变化比遵循详细的计划更有优势10.在Scrum框架中，负责维护产品待办列表（ProductBacklog）并对产品待办列表进行排序，以确保开发团队工作优先级最高的是：A.项目经理B.ScrumMasterC.产品负责人（ProductOwner）D.开发团队11.在项目规划阶段，项目经理需要进行成本估算。以下哪种技术通常适用于早期阶段，提供较粗略的估算，并具有较低的准确性？A.参数估算B.自下而上估算C.三点估算D.专家判断12.项目经理在监控项目进度时发现，某个关键活动的实际完成时间比计划时间晚了5天。项目经理首先应该做什么？A.立即通知项目发起人进度延误B.分析该活动延误的原因，评估对项目整体进度的影响C.更新项目进度报告，并将延误情况记录在案D.调整项目计划，将延误的活动移到下一个迭代13.以下哪项是项目风险管理计划中通常包含的内容？A.项目预算和资源分配B.项目沟通策略和报告格式C.对已识别风险的可能性和影响进行评估，以及制定的应对措施D.项目干系人名单和他们的期望14.在项目团队建设过程中，项目经理发现团队成员之间存在冲突，影响了团队士气和项目进展。项目经理可以采取哪种方法来帮助团队解决冲突？A.强制团队成员接受统一的解决方案B.鼓励团队成员自行解决冲突，不予干预C.组织团队建设活动，增进成员间的了解和信任D.将冲突升级，直接向管理层汇报15.根据项目整合管理计划，项目经理需要确保所有分项管理计划协调一致。以下哪项活动不属于整合管理计划的一部分？A.管理项目知识B.监控项目C.实施整体变更控制D.控制干系人参与二、案例分析题你正在管理一个软件开发项目，项目团队采用敏捷方法进行开发。项目进行到第三个Sprint结束时，产品负责人（ProductOwner）提出需要对下一个Sprint的产品待办列表（ProductBacklog）进行重大调整，增加了一些之前未考虑到的核心功能，这会导致Sprint延期，并且可能超出项目原定的预算。团队目前正处于Sprint评审会议之后，即将开始计划下一个Sprint。你作为ScrumMaster，需要协助团队和产品负责人处理这个情况。请描述你将如何引导团队和产品负责人进行沟通，以应对这个变化？你会采取哪些步骤来评估这个变化的影响，并决定如何调整Sprint计划？你会如何帮助团队保持敏捷响应，并尽量减少对项目整体的影响？三、简答题1.请简述项目质量管理计划通常包含哪些主要内容？2.在项目执行过程中，如果发现项目范围发生了变更，项目经理应该如何启动变更控制流程？---试卷答案一、单项选择题1.C*解析思路：全面识别干系人需要主动出击，问卷或访谈可以直接获取干系人的信息和期望，最为有效。高层管理人员介绍和合同条款只能提供部分信息。2.C*解析思路：整合管理计划是在各分项管理计划制定完成后，对它们进行整合、协调和补充，形成一个统一的项目管理计划，这通常发生在规划阶段结束时。3.C*解析思路：关键路径延误会影响项目总工期，首要任务是找出延误的根本原因，并采取措施（赶工或快速跟进）缩短关键路径时间，以避免项目延期。4.C*解析思路：面对利益冲突的选择，项目经理应进行客观评估，考虑收益与风险，并征求相关干系人意见，最终基于项目整体目标做出明智决策。5.C*解析思路：赶工和快速跟进都是通过增加资源或改变顺序来缩短工期，但往往以牺牲质量或降低团队士气为代价。6.C*解析思路：质量管理计划是指导项目团队如何满足质量要求，包括质量标准、保证措施（如审计）和控制措施（如检查）。7.A*解析思路：CPI<1表示成本超支，SPI>1表示进度提前。虽然进度提前，但成本超支是更严重的问题，需要优先关注和控制。8.A*解析思路：项目验收是指干系人正式接受项目可交付成果的过程，是项目收尾阶段的关键步骤。9.C*解析思路：该原则强调人的因素（个体和互动）在项目成功中的核心作用，认为其比依赖流程和工具更重要。10.C*解析思路：产品负责人是Scrum中负责最大化产品价值的人，其核心职责之一就是管理产品待办列表及其优先级。11.A*解析思路：参数估算是基于历史数据或公式进行估算，常用于早期阶段，精度较低。自下而上估算是汇总各工作包估算，精度较高。三点估算是考虑不确定性的估算方法。专家判断是基于专家经验，可用于早期粗估，但准确性依赖专家水平。12.B*解析思路：发现进度偏差后，首要步骤是分析原因和影响，了解情况才能采取正确的应对措施。13.C*解析思路：风险管理计划详细说明了如何识别、分析、应对和监控项目风险，包括风险清单、应对策略等。14.C*解析思路：作为ScrumMaster，引导团队解决冲突是职责之一，组织团队建设活动是促进沟通、增进了解、改善关系的有效方法。强制、不干预或直接汇报都不是理想的Scrum实践。15.D*解析思路：控制干系人参与属于干系人管理流程，而管理项目知识、监控项目和实施整体变更控制都是整合管理计划涵盖的内容。二、案例分析题*解析思路：首先，作为ScrumMaster，应立即安排产品负责人、开发团队代表和（如果适用）项目经理召开一个紧急会议。会议目标不是立即做出决定，而是充分沟通。引导产品负责人详细说明新增功能的必要性、业务价值以及大致的工作量估算。同时，引导开发团队根据现有资源、Sprint目标和工作量，评估新增功能对当前Sprint的影响，以及接受这些功能可能带来的风险（如Sprint目标无法完成、质量受影响、团队压力增大等）。讨论应基于数据（如剩余工作量、工作量估算）和敏捷原则（如Sprint承诺、团队自主权、价值最大化）。评估新增功能对项目整体范围、时间和预算的影响。基于讨论结果，与产品负责人协商，看是否可以调整产品待办列表，优先级排序，或者是否需要调整Sprint目标（尽管通常不建议在Sprint期间大幅改变目标）。如果决定接受变更，需要明确新的Sprint范围和目标，并可能需要调整后续计划。沟通方式应是协作和透明的，重点在于共同决策和应对变化，而不是指责或推诿。ScrumMaster的角色是确保过程顺畅，促进各方达成共识，并帮助团队保持对变化的敏捷响应，可能需要帮助团队接受新的工作量或优先级，并调整工作方式。三、简答题1.项目质量管理计划通常包含的主要内容有：质量标准和要求（描述项目需满足的质量水平）、项目可交付成果的质量描述、如何进行质量规划（如质量审计、过程分析）、如何进行质量保证（确保项目过程符合标准）、如何进行质量控制（识别缺陷，确保交付成果符合标准）、使用的具体质量工具和技术、负责质量管理的人员及其职责等。2.在项目执行过程中，如果发现项目范围发生了变更，项目经理应该按照以下步骤启动变更控制流程：首先，记录变更请求，详细说明变更的内