互联网产品经理产品创新与执行效率绩效考核表

互联网产品经理产品创新与执行效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力创新方案质量35%提出3个以上高质量创新方案根据方案的新颖性、可行性、市场需求度综合评分，每个方案最高10分，总分50分，超过目标值按比例额外加分创新方案落地率创新方案中至少50%被采纳并落地每落地一个方案得10分，最高50分，未达标按比例扣分用户反馈评分创新功能平均用户满意度达到4.5分（5分制）根据用户调研数据计算平均分，每高0.1分加1分，最高10分行业影响力主导的创新项目获得行业媒体报道或奖项获得媒体报道得5分，获得行业奖项得10分，最高10分创新思维活跃度季度内参与至少4次创新头脑风暴并贡献有效想法每次贡献一个有效想法得2分，最高10分产品执行效率项目交付准时率30%产品开发项目按计划交付率达到90%以上每高1%加1分，最高10分，低于目标按比例扣分需求变更控制项目周期内非关键需求变更次数不超过2次0次变更得10分，每次变更扣3分，最低0分资源利用率项目平均资源使用效率达到85%以上每高5%加1分，最高10分跨部门协作效率产品需求文档（PRD）平均评审周期不超过5个工作日每短1个工作日加1分，最高10分团队协作表现获得至少2次来自开发/设计团队的正面评价每次正面评价得2分，最高10分市场与用户契合度用户增长贡献率20%主导的产品功能带来至少10%的新用户增长每高1%加2分，最高10分用户留存提升主导的产品功能提升核心用户留存率2个百分点每高0.5个百分点加2分，最高10分竞品对比优势主导的产品功能在核心指标上超越主要竞品20%以上每高10%加2分，最高10分用户需求响应速度90%的用户反馈在3个工作日内得到初步响应每高10%加2分，最高10分市场反馈收集效率每月完成至少5次深度用户访谈或调研每次调研得2分，最高10分团队与流程优化流程标准化贡献15%主导优化至少1个产品开发流程并推广至团队每个流程得5分，最高10分知识沉淀质量季度内完成至少2篇高质量产品方法论文档每篇文档得5分，最高10分团队赋能效果主导至少1次产品新人培训并取得良好反馈每次培训得5分，最高10分流程改进效果主导的流程优化使产品开发周期缩短5%以上每高5%加2分，最高10分跨部门沟通有效性年度内因沟通问题导致的产品返工次数不超过3次0次返工得10分，每次返工扣3分，最低0分本考核表用于评估互联网产品经理在产品创新与执行效率方面的综合表现。请各部门负责人根据产品经理在考核周期内的实际工作表现，逐项填写指标达成情况，并根据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等关键决策的依据。使用说明：1.请在对应指标下填写实际达成值；2.根据评分标准计算每项得分；3.权重已预设，无需调整；4.最终得分=Σ（指标得分×维度权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：