娱乐行业音乐制作人专辑发行效益的绩效考核表

娱乐行业音乐制作人专辑发行效益的绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分专辑商业表现专辑总销量40%10万张按实际销量占总目标的百分比计分，例如：100%销量得满分，90%得90分，以此类推。专辑销售额500万元按实际销售额占总目标的百分比计分，例如：100%销售额得满分，90%得90分，以此类推。流媒体播放量1000万次按实际播放量占总目标的百分比计分，例如：100%播放量得满分，90%得90分，以此类推。榜单排名（最高排名）前5名根据最高排名计分，前5名得满分，6-10名得80分，11-20名得60分，以此类推。专辑评分（专业媒体评分）8分以上（满分10分）按实际评分占总目标的百分比计分，例如：9分得满分，8分得80分，7分得60分，以此类推。市场推广效果社交媒体互动量25%100万次按实际互动量占总目标的百分比计分，例如：100%互动量得满分，90%得90分，以此类推。媒体报道数量50篇按实际报道数量占总目标的百分比计分，例如：100%报道数量得满分，90%得90分，以此类推。粉丝增长量20万按实际增长量占总目标的百分比计分，例如：100%增长量得满分，90%得90分，以此类推。线下活动参与人数5000人按实际参与人数占总目标的百分比计分，例如：100%参与人数得满分，90%得90分，以此类推。用户调研满意度85%以上按实际满意度占总目标的百分比计分，例如：90%满意度得满分，85%得80分，80%得60分，以此类推。创作创新能力专辑新歌比例20%70%按专辑中新歌数量占总歌曲数量的百分比计分，例如：100%新歌比例得满分，90%得90分，以此类推。歌曲创作数量12首按实际创作数量占总目标的百分比计分，例如：100%创作数量得满分，90%得90分，以此类推。歌曲原创比例90%按原创歌曲数量占总歌曲数量的百分比计分，例如：100%原创比例得满分，90%得90分，以此类推。歌曲传唱度（KTV点播量）100万次按实际点播量占总目标的百分比计分，例如：100%点播量得满分，90%得90分，以此类推。歌曲获奖数量3项按实际获奖数量占总目标的百分比计分，例如：100%获奖数量得满分，90%得90分，以此类推。团队协作与项目管理项目按时交付率15%95%按实际按时交付项目数量占总项目数量的百分比计分，例如：100%按时交付得满分，95%得95分，以此类推。预算控制率98%按实际支出占总预算的百分比计分，例如：100%支出得满分，98%得98分，97%得95分，以此类推。团队沟通效率90%以上（通过内部调研评估）按内部调研评分占总目标的百分比计分，例如：95%评分得满分，90%得90分，85%得80分，以此类推。跨部门协作满意度85%以上（通过跨部门调研评估）按跨部门调研评分占总目标的百分比计分，例如：90%评分得满分，85%得85分，80%得75分，以此类推。项目风险控制无重大风险事件按是否发生重大风险事件计分，无重大风险事件得满分，发生一次重大风险事件得60分，以此类推。本考核表用于评估娱乐行业音乐制作人专辑发行效益，包含专辑商业表现、市场推广效果、创作创新能力、团队协作与项目管理四个维度，权重分别为40%、25%、20%、15%。请根据实际数据进行评分，最终绩效得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考