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制造业企业技术部工程师项目成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目完成率30%100%按实际完成项目数量占总计划项目数量的比例计算，每低5%扣2分，最低得分为0分。产品合格率98%根据项目最终检验合格率计算，每低1%扣1分，最低得分为0分。技术文档完整度100%根据文档提交的及时性、完整性和准确性评分，每缺失或错误一项扣2分，最低得分为0分。客户满意度90分根据客户反馈评分，每低1分扣1分，最低得分为0分。项目返工率5%根据项目返工次数计算，每增加1%返工率扣2分，最低得分为0分。技术创新能力专利申请数量25%1项每完成1项专利申请得10分，最多得25分。新技术应用率20%根据项目中新技术占比计算，每低1%扣1分，最低得分为0分。技术难题解决数量3个每成功解决1个技术难题得5分，最多得25分。技术方案创新性80分根据技术方案的原创性和实用性评分，每低1分扣1分，最低得分为0分。内部技术分享次数2次每完成1次内部技术分享得5分，最多得25分。团队协作效率跨部门沟通频率20%每周至少2次根据实际沟通频率记录，每周每少1次扣2分，最低得分为0分。团队任务分配合理性95分根据任务分配的公平性和合理性评分，每低1分扣1分，最低得分为0分。团队目标达成率100%根据团队整体目标完成情况计算，每低5%扣2分，最低得分为0分。团队成员支持度90分根据团队成员的匿名评价评分，每低1分扣1分，最低得分为0分。冲突解决能力100分根据处理团队冲突的及时性和有效性评分，每出现1次未解决冲突扣5分，最低得分为0分。成本控制效果项目成本节约率25%10%根据项目实际成本与预算的差值计算，每低1%扣2分，最低得分为0分。资源利用率85%根据设备、材料等资源的利用效率计算，每低1%扣1分，最低得分为0分。预算超支控制0次每发生1次预算超支扣10分，最多扣25分。备选方案成本评估100分根据备选方案的成本评估准确性和合理性评分，每低1分扣1分，最低得分为0分。可持续改进建议2条每提出1条可行的可持续改进建议得5分，最多得25分。本考核表用于评估制造业企业技术部工程师的项目成果，包含项目交付质量、技术创新能力、团队协作效率、成本控制效果四个维度，请根据实际工作表现填写各项指标数据，并参考评分标准进行打分。权重分配如下：项目交付质量30%，技术创新能力25%，团队协作效率20%，成本控制效果25%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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