IT项目经理软件开发周期与质量绩效评定表

IT项目经理软件开发周期与质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按时完成为满分，每延迟一个关键里程碑扣除3分，最低得分为0分。项目延期次数0次项目周期内无延期为满分，每次延期扣除5分，最低得分为0分。资源调配效率90%资源分配与项目实际需求匹配度达90%以上为满分，每低5%扣除2分，最低得分为0分。风险应对及时性85%所有风险均在预期时间内得到有效应对为满分，每延迟应对一个风险扣除3分，最低得分为0分。项目质量管理软件缺陷密度30%每千行代码小于1个缺陷缺陷密度低于目标值为满分，每高于目标值1个缺陷扣除2分，最低得分为0分。客户满意度4.5分（满分5分）客户满意度评分达到4.5分为满分，每低0.1分扣除2分，最低得分为0分。测试覆盖率80%测试用例覆盖率达到80%以上为满分，每低5%扣除2分，最低得分为0分。返工率5%返工率低于5%为满分，每高于目标值1%扣除3分，最低得分为0分。需求变更控制变更率低于10%需求变更率低于10%为满分，每高于目标值1%扣除2分，最低得分为0分。团队协作与沟通团队目标达成率20%95%团队目标与项目目标一致，达成率95%以上为满分，每低5%扣除3分，最低得分为0分。跨部门协作效率90%跨部门协作顺畅，响应时间在2个工作日内为满分，每延迟1个工作日扣除2分，最低得分为0分。团队冲突解决率90%所有团队冲突均在3个工作日内解决为满分，每延迟解决1个工作日扣除3分，最低得分为0分。沟通文档完整度95%所有沟通文档完整、准确，完整度95%以上为满分，每低5%扣除2分，最低得分为0分。团队培训参与率85%团队成员参与培训的比率达到85%以上为满分，每低5%扣除2分，最低得分为0分。成本控制与资源管理项目预算控制率15%98%项目实际支出控制在预算的98%以内为满分，每超出目标值1%扣除3分，最低得分为0分。资源利用率85%资源利用率达到85%以上为满分，每低5%扣除2分，最低得分为0分。供应商管理效率90%供应商合作顺畅，交付周期符合预期为满分，每延迟1天扣除2分，最低得分为0分。成本优化建议采纳率80%提出的成本优化建议有80%被采纳为满分，每低5%扣除2分，最低得分为0分。资源调配合理性90%资源调配与项目实际需求匹配度达90%以上为满分，每低5%扣除2分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估IT项目经理在软件开发周期与质量方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重分配如下：项目进度管理35%，项目质量管理30%，团队协作与沟通20%，成本控制与资源管理15%。各指标评分标准详见对应说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：