IYB培训存货课件

IYB培训存货课件20XX汇报人：xxxx办公软件有限公司目录01存货管理基础02存货成本计算03存货盘点与控制04存货管理技术05存货管理的信息化06存货管理案例分析存货管理基础第一章存货的定义和分类存货分类存货可分为原材料、在产品、半成品、产成品等类别。存货定义存货指企业在日常活动中持有以备出售的产成品等。0102存货管理的重要性有效管理存货可减少资金占用，降低仓储成本，提升企业利润。成本控制合理的存货管理能确保生产连续，避免缺货或积压，提高运营效率。运营效率存货管理的基本原则根据需求预测和销售数据，合理确定库存量，避免积压或缺货。合理控制库存确保先入库的存货先出库，防止存货过期或变质，保证存货质量。先进先出原则存货成本计算第二章存货成本的构成包括购买价款、相关税费及运输费等直接支出。采购成本涵盖仓库租金、保管费、存货损耗等维持费用。储存成本计算存货成本的方法按先购入的存货先发出原则计算成本，反映近期成本水平。先进先出法以各批购入存货数量为权数，计算平均单位成本，确定发出成本。加权平均法成本计算的实例分析01直接材料成本以某玩具厂为例，计算生产一批玩具所需直接材料费用总和。02直接人工成本分析该玩具厂生产过程中，直接参与生产的工人工资及福利费用。存货盘点与控制第三章盘点的目的和方法盘点目的确保存货数据准确，为决策提供可靠依据。盘点方法采用定期与不定期盘点结合，确保存货无遗漏。盘点过程中的问题处理发现盘点数据与账目不符时，及时复核并调整，确保数据准确。数据差异处理对盘点中遗漏的物品进行记录，并查明原因，防止再次遗漏。遗漏物品处理存货控制策略设定安全库存量，当库存低于预警线时自动触发补货流程。库存预警机制实施定期全面盘点，确保账实相符，及时调整库存差异。定期盘点制度存货管理技术第四章先进先出（FIFO）法01定义与原理按存货入库先后顺序发货，确保先入库先出库，避免过期损耗。02应用优势减少存货过期风险，优化库存周转，提升资金利用效率。后进先出（LIFO）法后进先出法指最后购入的存货最先发出，计算成本时以此为准。定义与原理适用于存货价格波动大，且希望减少所得税支出的企业。适用场景经济订货量（EOQ）模型通过平衡订货与储存成本，确定最优订货量，使总成本最小化。模型原理某企业应用EOQ模型后，总库存成本降低12%，库存周转率提高15%。应用案例EOQ=√(2DS/H)，D为年需求量，S为每次订货成本，H为单位储存成本。公式推导存货管理的信息化第五章信息化管理的优势信息化管理可快速处理存货数据，减少人工操作，大幅提升管理效率。提高管理效率通过信息化系统，存货数据实时更新，确保数据的准确性和可靠性。数据精准可靠信息化工具介绍01ERP系统集成企业资源，实现存货数据实时更新与共享，提升管理效率。02WMS系统仓库管理系统，精准控制存货出入库，优化库存结构。实施信息化管理的步骤明确存货管理信息化需求，确定系统功能与目标。需求分析安装系统并进行员工培训，确保顺利使用与操作。实施与培训根据需求选择合适的存货管理信息化系统或软件。系统选型010203存货管理案例分析第六章成功案例分享某企业通过精准预测需求，调整库存结构，减少积压，提升资金周转率。优化库存结构某公司引入智能存货管理系统，实现库存实时监控与自动补货，效率大增。引入智能系统常见问题及解决方案分析积压原因，如需求预测不准，采取促销、调整采购策略解决。库存积压问题研究缺货根源，如供应链不畅，通过优化库存、建立预警机制改善。缺货现象频发案例对实际工作的启示01优化库存策略通过案例学习，调