2025年数字媒体技术专业《数字媒体项目策划》期末考试真题及答案

2025年数字媒体技术专业《数字媒体项目策划》期末考试练习题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.在数字媒体项目策划的“五力模型”中，用于评估替代品威胁程度的核心指标是（）A.用户转移成本B.供应商集中度C.行业增长率D.现有竞争者利润率答案：A2.某团队计划开发一款面向Z世代的AR社交滤镜，在立项阶段最应优先验证的假设是（）A.滤镜算法是否申请专利B.目标用户是否愿为虚拟道具付费C.服务器能否承受百万级并发D.竞品是否已覆盖全部脸型答案：B3.下列关于“最小可行产品（MVP）”的描述，符合数字媒体项目特点的是（）A.MVP必须包含全部美术资源B.MVP可仅上线一个可交互的UI原型C.MVP需一次性覆盖所有目标平台D.MVP不允许使用任何开源素材答案：B4.在甘特图中使用“缓冲时间”主要是为了应对（）A.投资人撤资B.关键路径任务延期C.市场热点切换D.团队成员离职答案：B5.对数字媒体项目进行“成本—收益”敏感性分析时，通常首先变动的参数是（）A.贴现率B.用户留存率C.服务器带宽单价D.企业所得税率答案：B6.某VR文旅项目需采集敦煌壁画高清数据，最符合伦理规范的流程是（）A.直接购买第三方盗版扫描件B.获得敦煌研究院书面授权后进场扫描C.先扫描后补授权D.仅扫描已脱落部分答案：B7.在AARRR模型中，决定“Revenue”阶段能否成立的关键指标是（）A.病毒传播系数B.付费转化率C.日活跃时长D.崩溃率答案：B8.下列哪一项不属于数字媒体项目“风险登记册”的必备字段（）A.风险触发条件B.风险责任人C.风险审美评级D.风险应对策略答案：C9.使用“MoSCoW法则”对功能优先级排序时，“W”代表（）A.Won’thavethistimeB.WillhavenexttimeC.WorthtotryD.Waitandsee答案：A10.当项目采用敏捷开发，每两周进行一次“DemoDay”，其主要目的是（）A.向财务部门报账B.获取早期用户反馈C.完成代码审计D.签订下一轮投资协议答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）11.以下哪些方法可用于量化数字媒体项目的“用户沉浸度”（）A.眼动仪采集注视热点B.心率变异HRV监测C.脑电α波功率谱分析D.鼠标点击热图E.事后问卷的LIKERT量表答案：A、B、C12.关于“区块链+数字版权”方案，下列说法正确的有（）A.智能合约可自动分账B.哈希值可证明作品唯一性C.链上存储可完全替代云存储D.Gas费可能随币价波动E.一旦上链即不可更改答案：A、B、D、E13.在进行竞品“功能—情感”二维定位时，可使用的调研手段包括（）A.爬虫抓取应用商店评论B.深度访谈核心粉丝C.Kano问卷D.专家德尔菲法E.谷歌趋势答案：A、B、C、D14.以下哪些情况可能导致数字媒体项目“范围蔓延”（ScopeCreep）（）A.客户口头追加需求未走变更流程B.开发者为炫技擅自增加Shader特效C.投资人要求追加NFT玩法D.政府出台新规要求增加未成年人模式E.团队内部CodeReview发现Bug答案：A、B、C、D15.关于“数据驱动迭代”的正确做法包括（）A.先定义北极星指标B.埋点前需做数据字典评审C.发现异常立即全量回滚版本D.用A/B测试验证因果E.将数据结果同步到全体干系人答案：A、B、D、E三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）16.数字媒体项目策划书里的“项目愿景”与“项目目标”在SMART原则层面可以互相替代。（）答案：×17.使用“Pugh矩阵”时，必须选择一个基准方案作为参照。（）答案：√18.在Unity引擎里，AssetBundle的CRC校验失败属于商业风险而非技术风险。（）答案：×19.“用户故事地图”中，横向移动代表优先级变化，纵向移动代表用户旅程阶段变化。（）答案：×20.依据《个人信息保护法》，处理人脸特征信息须获得用户的“单独同意”。（）答案：√21.数字媒体项目采用“云原生”架构后，可完全消除运维成本。（）答案：×22.若项目关键路径上的任务提前完成，则项目整体工期一定提前。（）答案：×23.“情感化设计”三层次模型中，反思层对应用户自我形象与社会意义。（）答案：√24.在Kickstarter众筹时，设置“AllorNothing”模式可降低发起人道德风险。（）答案：√25.数字媒体项目结项时，必须提交《软件著作权登记证书》才能通过验收。（）答案：×四、简答题（每题8分，共24分。要求要点完整、逻辑清晰）26.阐述“用户画像”与“角色模型（Persona）”在数字媒体项目策划中的差异，并给出各自适用的工作场景。答案：（1）定义差异：用户画像是基于大数据的标签化描述，强调统计学特征，如年龄、性别、设备、付费额度；角色模型是虚构但具体的典型人物，带有姓名、照片、动机、痛点、场景故事，强调共情。（2）数据粒度：用户画像可达百万级样本，支持算法推荐；角色模型通常3—7个，用于设计决策。（3）更新频率：用户画像随数据仓库T+1更新；角色模型生命周期可覆盖整个版本，重大改版时才重构。（4）适用场景：①用户画像适用于精准投放、动态运营、A/B测试分组；②角色模型适用于需求优先级排序、功能取舍、交互流程走查、视觉风格设定。（5）案例：某二次元音游在策划“Live2D皮肤商城”时，先用用户画像发现“18—24岁女性、月付费>200元”群体占比32%，再构建Persona“阿璃—大二宅舞爱好者—渴望在QQ空间炫耀”，最终确定商城首页为“一键分享海报”而非“优惠券弹窗”。27.说明“故事板（Storyboard）”在沉浸式XR项目中的四项独特价值，并给出制作时的两项易错细节。答案：独特价值：①空间叙事：用分镜标注用户位移路径，预防“场景断裂”导致的眩晕；②交互预埋：在帧内画出“可交互高亮”提示，提前验证技术可行性；③情绪曲线：通过色温、景别变化，确保用户在5分钟内完成“悬念—高潮—释放”；④安全边界：标注物理障碍物与虚拟特效的对应关系，降低场地测试风险。易错细节：①忽视“用户视角”与“摄像机视角”差异，导致故事板与实际FOV不符；②未标注“声音触发点”，造成后期发现关键叙事依赖音频但硬件未布扬声器。28.列举数字媒体项目“商业模式画布（BMC）”中“关键资源”与“关键活动”常见的混淆点，并提供避免混淆的实操办法。答案：混淆点：①将“拥有IP版权”写入关键活动，实为关键资源；②把“每日运营微博”视为关键资源，实为关键活动。区分标准：资源是“你拥有或控制的可交付资产”，活动是“为让商业模式运转而执行的动作”。实操办法：Step1用“能否在资产负债表上体现”快速筛选，版权、专利、服务器集群属资源；Step2对剩余项做“动词检验”，若需动词描述（发布、扫描、直播）即为活动；Step3引入“VRIO模型”验证资源是否带来竞争优势，不可替代且稀缺的才保留在KeyResources栏，其余下放至KeyActivities或外包。五、计算与建模题（共16分）29.某混合现实（MR）教育项目计划采用订阅制，市场调研数据如下：•目标学校总数：2万所•平均每个学校潜在付费学生：500人•预计首年渗透率：3%•月订阅单价：20元/人•可变成本：云渲染6元/人/月、内容分成4元/人/月•固定成本：研发摊销300万元/年、服务器折旧120万元/年（1）计算首年净现金流，并给出计算过程。（8分）（2）若第二年渗透率提升为5%，订阅单价下降10%，可变成本中云渲染单价下降20%，其余不变，求第二年净现金流相对首年的增长率。（8分）答案：（1）首年：付费人数=20000×500×3%=300000人年收入=300000×20×12=72000000元年可变成本=300000×(6+4)×12=36000000元年固定成本=300+120=420万元=4200000元净现金流=72000000360000004200000=31800000元（2）第二年：付费人数=20000×500×5%=500000人新单价=20×(110%)=18元新云渲染=6×(120%)=4.8元，内容分成仍为4元年收入=500000×18×12=108000000元年可变成本=500000×(4.8+4)×12=52800000元年固定成本=4200000元（不变）净现金流=108000000528000004200000=51000000元增长率=(5100000031800000)/31800000≈60.38%六、案例分析题（共15分）30.阅读下列背景并回答问题：“古都幻境”是由A公司发起的城市级元宇宙项目，拟在真实历史街区部署AR光影，游客佩戴轻量化眼镜可看到盛唐街景叠加。项目已拿到政府独家授权，期限3年。目前完成PreA轮融资2000万元。技术团队40人，策划团队10人。然而，上线试运营首周出现以下负面事件：①夜间AR光影造成部分司机误判信号灯，市交通局约谈；②有游客投诉眼镜在35℃高温下宕机，要求退票；③抖音出现幻境翻车话题，短视频播放量破千万；④竞争对手B公司宣布同期在相邻街区推出“宋潮世界”，并签下当红明星代言。请基于“危机沟通+风险应对”双维度，为A公司设计一份72小时应急响应方案，要求包含：（1）内外部沟通对象及关键信息；（2）技术、运营、公关三条线的具体动作与时间节点；（3）后续风险预防机制。（15分）答案：（1）沟通对象与关键信息内部：•董事会：事故原因、潜在赔偿、追加预算；•员工：岗位不变、成立应急小组、期权激励提前归属。外部：•政府：提交安全报告、暂停夜间机动车道光影、承诺48小时内升级算法；•游客：官网+小程序弹窗致歉、无条件退票、赠送次日优先预约权；•媒体：召开线上发布会、CTO现场演示新版遮光阈值、CEO宣布设立1000万安全基金；•投资人：每日18:00邮件同步数据，提供新的敏感性分析，表明现金流可覆盖赔偿。（2）72小时动作与节点T+0h：技术线：热失控复现，确定系散热胶垫熔点不足，立库备用风扇，冻结版本；运营线：关闭高温时段预约通道，短信提醒已购票用户；公关线：监测舆情，埋设关键词“幻境+翻车”，准备统一话术。T+12h：技术线：推送OTA补丁，降低GPU频率15%，增加环境温度阈值检测；运营线：上线“35℃以上自动退票”脚本；公关线：发布第一条致歉微博，附退票链接，置顶评论。T+24h：技术线：与眼镜厂商召开视频会议，确定在镜腿增加石墨烯散热片，7日内完成新硬件小批量；运营线：推出“早鸟清凉版”体验时段（19:00—21:00），赠送冰袖；公关线：邀请科技大V体验更新版，实时直播测温。T+48h：技术线：向交通局提交第三方安全报告，增加“红绿灯优先渲染”层，确保RGB值不干扰信号灯；运营线：与保险公司快速签约，推出“AR意外险”每人次2元由公司承担；公关线：CEO发布长文《幻境自我解剖》，宣布开源安全检测脚本。T+72h：技术线：完成灰度发布，监控宕机率由3%降至0.2%；运营线：将退票率、复购率、NPS制成仪表盘，每日同步；公关线：幻境重启话题冲上热搜，正面占比68%。（3）后续风险预防机制①技术：建立“环境—硬件”双因子监测平台，>33℃或GPU>80℃自动降级渲染；②运营：与政府共建“城市级AR安全沙箱”，所有特效先仿真再上线；③公关：设立“红天鹅”奖，鼓励内部员工举报潜在风险，奖金5万元；④法务：把“安全合规”写进政府授权续约的KPI，若再出现交通干扰，授权自动暂停；⑤商业：与B公司差异化定位，主打“盛唐上元节”剧情线，签约历史学者背书，避开明星代言红海。七、策划实务题（共30分）31.请为“非遗苏绣”设计一款面向海外Z世代的互动数字展览，完成以下交付物：①项目愿景（≤50字）；②目标用户Persona1份（含姓名、年龄、国家、痛点、场景、需求原文）；③核心交互机制（图文描述，≤200字）；④商业模式画布（精简版，含KeyPartners等9宫格，每格≤30字）；⑤技术路线（列出引擎、主要中间件、部署平台）；⑥里程碑计划（含6个节点，时间跨度9个月，使用甘特图文字描述）；⑦风险清单（Top5，含概率、影响、应对策略）。答案：①项目愿景：让海外Z世代在指尖“穿梭”千年丝线，5分钟成为苏绣“数字门徒”。②Persona：Name:LunaParkAge:19Country:SouthKoreaPain:Kpopcultureoverload,wantsuniqueaestheticforTikTokcontentScene:Dormat2a.m.scrollingfor“somethingnooneelsehas”Need:“IwishIcouldwearadragonthatwassewnbytime,notfastfashion.”③核心交互机制：用户进入WebXR展厅，手指轻滑屏幕即可“抽丝”，系统实时计算针法轨迹，AI生成个性化emojisize苏绣贴纸，可一键叠加至TikTok视频；完成挑战后获得NFT“数字绣谱”，含可3D打印的龙鳞纹理文件。④精简BMC：KP:苏州刺绣研究所、TikTok、Opensea、PrintfulKA:3D扫描藏品、AI针法生成、网红挑战赛KR:高清纹样库、IP授权、AI模型VP:5分钟生成全球唯一“数字绣”滤镜CR:TikTok话