完整版2025年监理工程师《案例分析(土木建筑)》真题及答案

完整版2025年监理工程师《案例分析(土木建筑)》练习题及答案【案例背景】某市重点公共建筑项目，总建筑面积12.6万㎡，地下3层、地上28层，框剪结构，合同价8.4亿元，工期1080日历天。建设单位A与施工总承包单位B于2024年3月签订《施工总承包合同》，监理单位C于2024年4月1日签发开工令。合同专用条款约定：1.因承包人原因导致关键线路延误，每延误1天按合同价0.15‰支付违约金；2.因发包人原因导致关键线路延误，工期顺延，发包人另按2万元/天补偿承包人现场管理费；3.监理人应在收到承包人索赔报告后28天内完成审核并报送发包人，逾期未答复视为同意。【事件1】2024年8月3日，B单位向C单位报送《工期索赔报告》，称：2024年6月15日至7月25日，因A单位未能按期提供二次精装修图纸，导致核心筒砌体及二次结构停工40天，要求顺延工期40天，并补偿现场管理费80万元。C单位于8月5日收到报告后，以“需补充图纸延误的详细证明材料”为由，要求B单位补正，B单位于8月15日补正完毕。C单位随后于9月20日书面答复：经核对，图纸确实延迟提供，但延误天数应为35天，同意顺延工期35天，费用补偿70万元。A单位收到审核意见后，以“监理逾期答复”为由拒绝认可费用补偿。【问题】1.指出C单位在索赔处理程序中的不妥之处，并说明正确做法。2.A单位拒绝费用补偿的理由是否成立？说明依据。3.若B单位对C单位审核结果仍有异议，可采取哪些后续救济途径？【答案与解析】1.不妥之处：C单位于8月5日收到索赔报告，9月20日才书面答复，用时46天，超过合同约定的28天审核期限。正确做法：监理人应在收到索赔报告后28天内（即9月2日前）完成审核并报送发包人；若需补正，补正时间应计入28天内，或书面告知承包人补正期限，并在补正后剩余期限内完成审核。2.A单位理由不成立。依据《施工总承包合同》专用条款第23.4条，监理人逾期未答复视为同意；C单位逾期18天，应视为已同意B单位的费用补偿请求，A单位应支付70万元。3.救济途径：①按合同争议条款，先由总监理工程师协调；②协调不成，可提交工程所在地建设行政主管部门调解；③调解不成，向约定的仲裁委员会申请仲裁；或直接向工程所在地人民法院提起诉讼。二、工程质量控制案例分析【案例背景】某高层住宅项目，地下2层、地上32层，剪力墙结构，地基采用钻孔灌注桩+筏板基础。监理实施细则规定：灌注桩混凝土强度等级C35，坍落度180~220mm，桩身完整性检测采用低应变法，检测比例20%。【事件2】2024年10月12日，第③批次共60根桩施工完毕。10月15日，B单位报验，监理工程师D对桩身混凝土进行回弹检测，发现其中Z46号桩在6m~–8m段混凝土回弹强度推定值仅28.5MPa，低于设计强度。B单位申请采用钻芯法验证，10月18日钻芯取样3处，实测抗压强度分别为29.8MPa、30.1MPa、29.5MPa，仍低于设计值。【事件3】10月20日，B单位提出处理方案：对该桩采用袖阀管注浆补强，注浆水泥量1.5t，水灰比0.6，注浆压力0.3~0.5MPa。监理工程师D审查后认为方案缺少注浆量计算依据，予以退回。【问题】1.指出监理工程师D在质量控制环节的程序缺失，并补充完整程序。2.针对Z46号桩，监理应签发何种指令文件？说明理由。3.补充B单位注浆补强方案中应包含的技术参数及计算书要点。【答案与解析】1.程序缺失：未在“材料进场—过程旁站—成品检测”三阶段形成闭合。完整程序：①灌注桩施工前，对商品混凝土开盘鉴定进行旁站；②灌注过程中，监理按10%比例旁站，记录坍落度、扩展度、导管埋深；③成桩后，先审查B单位自检的试件强度报告，再独立进行低应变检测，发现异常立即扩大检测比例至30%；④对问题桩，监理应书面要求停工，组织设计、勘察、建设单位共同确认处理方案。2.应签发《工程暂停令》。依据《建设工程监理规范》GB/T503192022第6.3.2条，当发现结构安全存在隐患时，总监理工程师应签发暂停令，要求停止该批次桩基使用，待处理完成并验收合格后方可复工。3.技术参数及计算书要点：①注浆量按《建筑地基处理技术规范》JGJ792012公式Q=πR²Lneβ（R=0.6m扩散半径，L=缺陷段长度2m，n=0.35孔隙率，e=1.1填充系数，β=1.2富裕系数），计算得Q=1.04t，方案1.5t满足；②注浆压力应通过现场试验确定，起始压力0.2MPa，终止压力不超过桩侧土自重应力的1.5倍；③注浆顺序采用“先外后内、跳孔施工”，并在注浆前后采用低应变对比检测，判定缺陷段波速恢复值≥85%设计值。三、工程投资控制案例分析【案例背景】某市政道路工程，合同价3.2亿元，采用工程量清单计价，固定单价合同。专用条款约定：工程量变化幅度超过±15%时，超出部分综合单价按招标控制价×0.95调整；材料价差调整执行《省建设厅〔2024〕32号文》，仅对钢材、水泥、商品混凝土调差，风险幅度±5%。【事件4】2024年11月，B单位报送第10期进度款，申报完成金额4200万元，其中：1.路基挖方清单工程量80万m³，原综合单价18元/m³，实际完成90万m³；2.沥青混凝土下面层清单工程量12万m²，原综合单价68元/m²，实际完成14万m²；3.钢材投标价4200元/t，2024年7月信息价4600元/t，10月信息价4800元/t，累计调差钢材用量3000t。【问题】1.列式计算路基挖方、沥青混凝土下面层调整后造价。2.计算钢材价格调整金额。3.监理工程师应签发的本期进度款为多少？（暂不考虑质保金扣留）【答案与解析】1.路基挖方：清单量80万m³，完成90万m³，增幅(9080)/80=12.5%＜15%，不调整单价，造价=90×18=1620万元。沥青混凝土下面层：清单量12万m²，完成14万m²，增幅(1412)/12=16.7%＞15%，超出部分为1412×1.15=0.2万m²；原单价68元/m²，控制价×0.95=64.6元/m²；调整后造价=12×1.15×68+0.2×64.6=938.4+12.92=951.32万元。2.钢材价差：投标价4200元/t，基准价差=46004200=400元/t，风险幅度5%即210元/t，可调差=400210=190元/t；10月信息价4800元/t，较7月再涨200元/t，累计可调差=190+200=390元/t；调差金额=3000×390=117万元。3.本期进度款=路基1620+沥青951.32+钢材调差117+其他（420080×1812×68）=1620+951.32+117+42001440816=2532.32万元。四、工程进度控制案例分析【案例背景】某跨江大桥项目，主桥为（85+150+85）m连续刚构，关键线路：桩基→承台→墩身→0块→悬臂浇筑→合龙→桥面系。合同工期912天，计划2024年5月1日开工，2026年10月31日通车。【事件5】2024年12月1日，总监理工程师组织进行年度进度盘点，发现：1.主墩桩基因地质复杂，由原60天延长至90天，已完成；2.承台施工需搭设钢套箱围堰，制造周期30天，因厂家火灾延误10天，导致承台开工推迟至12月11日；3.悬臂浇筑挂篮设计加工需45天，原计划2025年2月1日进场，现需调整。【问题】1.绘制上述事件对关键线路的影响简图，并计算总工期延误天数。2.为保原通车目标，监理应提出哪些进度优化措施？给出量化依据。3.若采用悬臂浇筑平行作业，需满足哪些质量与安全前置条件？【答案与解析】1.影响简图：桩基（+30天）→承台（+10天）→0块（+10天）→悬臂浇筑（+10天）→合龙（+10天）→桥面系（+10天）。关键线路连续延误，总工期延误=30+10=40天，新竣工日期2026年12月10日。2.优化措施：①压缩承台施工，将钢套箱分块高度由3m改为4.5m，减少分层焊接量，缩短围堰安装7天；②0块采用托架与墩身同步施工，提前7天；③悬臂浇筑由单工作面改为双工作面，增加一套挂篮，压缩工期20天；④合龙段混凝土由C60微膨胀改为C60早强微膨胀，添加早强剂，养护时间由7天缩短至4天，节约3天；累计压缩7+7+20+3=37天，可提前至2026年11月3日，仅滞后3天，满足业主重大节庆通车要求。3.前置条件：①挂篮进场前进行1.2倍最大施工荷载预压试验，出具第三方检测报告；②挂篮走行轨道锚固螺栓扭矩值抽检10%，且不得少于20套；③悬臂浇筑前，0块与墩身临时固结钢筋张拉完成，张拉应力值误差≤±2%；④建立线形监控体系，每节段立模标高由监控单位复核，误差≤5mm；⑤上下游对称浇筑不平衡重不超过设计限值20t，并设实时称重系统，超差立即报警停机。五、安全生产管理案例分析【案例背景】某深基坑工程，开挖深度13.5m，采用800mm厚地下连续墙+三道钢筋混凝土内支撑，基坑安全等级一级。【事件6】2025年1月10日，监理安全巡查发现：1.第三道支撑施工至50%时，基坑顶部周边堆载钢筋约90t，超出设计限值30kN/m²；2.连续墙接缝出现轻微渗漏，墙体水平位移监测累计值达21mm，超过设计报警值20mm；3.支撑拆模后，部分支撑出现0.25mm宽度裂缝，位于受拉区。【问题】1.监理应立即采取哪些应急措施？2.针对堆载问题，监理如何追溯责任？给出处理流程。3.对支撑裂缝，如何判定是否危及结构安全？给出判定标准与后续步骤。【答案与解析】1.应急措施：①立即签发《工程暂停令》，要求清空超载钢筋，限时2小时完成；②启动应急预案，加密监测频率由1次/天改为1次/小时，连续24小时；③组织基坑设计、监测、施工单位召开紧急会议，评估渗漏及位移发展趋势，必要时回填反压；④设置警戒线，撤离基坑周边20m范围内作业人员。2.追溯责任：监理调取1月810日现场影像、材料进场台账，确认B单位在未经申报情况下夜间进场钢筋；监理已下发《安全隐患通知单》要求限载，但B单位未执行。处理流程：①监理向建设单位书面报告，建议对B单位处以2万元违约金；②要求B单位提交整改报告，由第三方基坑评估机构出具堆载影响评估；③评估若显示支护结构已产生不可恢复变形，增加支撑或换撑费用全部由B单位承担。3.判定标准：依据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB502042022表9.1.2，对一级安全等级钢筋混凝土支撑，裂缝宽度限值0.2mm，现场实测0.25mm＞0.2mm，判定为危及结构安全。后续步骤：①请原设计单位复核裂缝截面承载力，必要时采用粘贴钢板或碳纤维布加固；②加固完成后，进行第三方荷载试验，试验荷载为1.1倍设计轴力，持荷2小时，裂缝不再扩展且卸载后残余宽度≤0.15mm方可验收；③监理对加固全过程旁站，留存影像资料并纳入竣工资料。六、项目监理机构内部管理案例分析【案例背景】监理单位C在项目上设直线制监理机构，总监1人、总监代表1人、专业监理工程师4人、监理员6人。【事件7】2025年2月，建设单位对监理部进行履约考核，发现：1.监理月报连续两期未对质量缺陷进行统计分析；2.监理通知单回复不及时，平均回复周期18天，超出合同约定的7天；3.监理日志与旁站记录存在“同一人同一时段签字笔迹不一致”问题。【问题】1.针对考核发现，总监应如何组织整改？给出时间表。2.为避免“代签字”风险，监理机构应建立哪些内部控制制度？3.建设单位拟依据《监理合同》扣除监理服务费2万元，监理如何申诉？【答案与解析】1.整改时间表：①3日内由总监代表建立《质量缺陷台账》，按专业分类，每月25日前完成统计分析并纳入月报；②重新梳理未闭合通知单，2日内发函催促施工单位，对超期未回复的，第3日上报建设单位并抄送主管部门；③对笔迹不一致问题，由总监组织全员约谈，3日内提交书面检查，对责任人处以500元/人次罚款，并重新补录真实记录，7日内完成。2.内部控制制度：①推行“人脸识别+电子签名”系统，旁站