电视台节目编导收视率提升绩效考核表

电视台节目编导收视率提升绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与策划创新节目方案数量30%3个按方案创新性、可行性及市场潜力综合评分，每个优秀方案加2分，一般方案加1分，无方案为0分。节目策划完成率100%按期完成策划方案数量占计划数量比例评分，100%得满分，90%-99%得90%，80%-89%得80%，以此类推。节目内容质量观众满意度评分>85%根据第三方调研机构提供的观众满意度评分，每高1%加0.5分，最高加10分。节目市场调研深度调研报告完整覆盖目标受众需求按调研报告对目标受众需求的覆盖程度及数据分析准确性评分，完全覆盖且分析准确得满分，部分覆盖或分析偏差酌情扣分。节目创新度年度内至少推出1个创新节目模式按节目模式创新性及市场反响评分，成功推出创新模式且反响良好得满分，尝试但未成功得50%，无创新为0分。节目执行与把控节目制作完成率25%100%按期完成节目制作数量占计划数量比例评分，100%得满分，90%-99%得90%，80%-89%得80%，以此类推。节目制作质量技术指标达标率>95%按节目后期制作的技术指标（如画面、音效、剪辑等）达标率评分，每高1%加0.5分，最高加10分。节目准时上线率98%按节目准时上线次数占上线总次数比例评分，98%得满分，95%-97%得95%，90%-94%得90%，以此类推。团队协作效率跨部门协作问题响应时间24小时按团队对跨部门协作问题的响应速度及解决效率评分，每提前响应1小时加1分，最多加5分。突发事件处理能力年度内未发生重大制作事故按突发事件处理及时性及效果评分，无重大事故得满分，发生但及时处理且损失可控得70%，损失严重酌情扣分。收视率与市场影响节目收视率30%平均收视率>3.0按节目平均收视率评分，每高0.1得2分，最高加20分。收视份额增长率同比增长>15%按节目收视份额同比增长率评分，每高1%加1分，最高加15分。社交媒体互动量节目相关话题总阅读量>500万按节目相关话题在社交媒体的总阅读量评分，每增加100万加1分，最高加5分。观众反馈收集率观众反馈收集覆盖目标受众的80%按观众反馈收集的覆盖范围及有效性评分，覆盖80%且反馈有效得满分，60%-79%得80%，40%-59%得60%，以此类推。广告商满意度年度内广告商续约率>85%按广告商对节目推广效果的满意度及续约率评分，续约率每高1%加0.5分，最高加15分。个人能力与成长专业知识提升15%完成至少2次专业培训按完成专业培训次数及考核成绩评分，每次优秀加2分，良好加1分，一般加0.5分，无完成为0分。团队领导力团队成员满意度评分>85%根据团队成员匿名调研的满意度评分，每高1%加0.5分，最高加10分。跨部门沟通能力年度内成功推动至少1项跨部门合作项目按跨部门合作项目的推进效果及影响评分，成功推动且影响显著得满分，尝试但未成功得50%，无合作为0分。成本控制能力节目制作成本控制在预算内按节目实际制作成本与预算的偏差率评分，偏差率每低1%加0.5分，最高加5分。创新提案采纳率年度内至少1个创新提案被采纳并实施按创新提案的采纳数量及实施效果评分，每个采纳且效果良好加3分，尝试但未采纳为0分。本考核表旨在评估电视台节目编导在提升节目收视率方面的综合能力。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：