游戏开发项目经理绩效考考核表

游戏开发项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1天，得满分；偏差超过1天但不超过3天，扣10分；偏差超过3天，扣20分。关键节点达成率90%每个关键节点按时完成，得满分；延迟完成1-2天，扣5分；延迟完成超过2天，扣10分。项目延期次数0次无延期，得满分；发生1次延期，扣10分；发生2次及以上延期，扣20分。资源调配效率90%资源调配合理，满足项目需求，得满分；资源调配基本合理，有轻微浪费，扣5分；资源调配不合理，导致项目延误，扣10分。风险应对能力90%有效识别并应对所有已知风险，得满分；识别并应对大部分风险，有轻微损失，扣5分；未能有效应对关键风险，导致重大损失，扣10分。团队管理与协作团队稳定性25%95%团队成员流失率低于5%，得满分；流失率在5%-10%，扣5分；流失率超过10%，扣10分。团队沟通效率90%沟通渠道畅通，信息传递及时准确，得满分；沟通存在轻微障碍，信息传递有延迟，扣5分；沟通严重不畅，导致项目延误，扣10分。团队绩效提升10%团队成员绩效平均提升10%，得满分；绩效平均提升5%-10%，扣5分；绩效平均提升低于5%，扣10分。跨部门协作能力90%跨部门协作顺畅，问题解决及时，得满分；协作存在轻微问题，问题解决有延迟，扣5分；协作严重不畅，导致项目延误，扣10分。团队激励效果90%团队士气高昂，积极参与项目，得满分；团队士气一般，参与度有下降，扣5分；团队士气低落，导致项目进度受影响，扣10分。项目质量与成本控制产品缺陷率25%5%产品缺陷率低于5%，得满分；缺陷率在5%-10%，扣5分；缺陷率超过10%，扣10分。成本控制效果5%项目实际成本低于预算5%，得满分；实际成本与预算持平，扣5分；实际成本超出预算5%，扣10分。需求变更管理90%需求变更得到有效控制，未对项目进度和成本造成重大影响，得满分；需求变更处理有轻微问题，对项目有轻微影响，扣5分；需求变更处理不当，导致项目进度和成本受重大影响，扣10分。测试覆盖率90%测试覆盖率达到90%，得满分；测试覆盖率在80%-90%，扣5分；测试覆盖率低于80%，扣10分。用户满意度4.5分用户满意度评分达到4.5分及以上，得满分；评分在4.0-4.5分，扣5分；评分低于4.0分，扣10分。创新与优化能力技术创新应用15%90%成功应用至少一项新技术，提升项目效率或质量，得满分；尝试应用新技术，效果一般，扣5分；未应用新技术，扣10分。流程优化效果10%成功优化至少一项流程，提升项目效率10%，得满分；优化流程效果一般，提升效率5%-10%，扣5分；未优化流程，扣10分。新项目提案质量90%提出的新项目提案质量高，得到采纳并取得良好效果，得满分；提案质量一般，得到部分采纳，效果一般，扣5分；提案质量低，未被采纳，扣10分。行业洞察力90%对行业趋势有深刻洞察，并能应用于项目决策，得满分；对行业趋势有一定了解，应用效果一般，扣5分；对行业趋势了解不足，扣10分。知识分享与传承90%积极分享项目经验和知识，提升团队整体能力，得满分；分享积极性一般，效果一般，扣5分；未积极分享，扣10分。本考核表旨在全面评估游戏开发项目经理在项目进度管理、团队管理与协作、项目质量与成本控制、创新与优化能力四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况，对每个指标进行评分，并汇总计算最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：