游戏策划与制作人工作成效评估表

游戏策划与制作人工作成效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新与设计游戏创意独特性35%在竞品中具有显著差异化根据创意新颖性、市场差异化程度进行评分，满分10分，0-3分为低，4-6分为中，7-10分为高核心玩法设计质量玩家留存率>40%根据玩家调研反馈、留存数据分析，满分10分，0-3分为低，4-6分为中，7-10分为高系统设计完整性功能覆盖度>90%根据功能完整性、逻辑自洽性进行评分，满分10分，0-3分为低，4-6分为中，7-10分为高用户体验设计用户满意度评分>4.0/5.0根据用户问卷、可用性测试结果，满分10分，0-3分为低，4-6分为中，7-10分为高版本迭代优化版本更新后问题修复率>95%根据问题修复效率、优化效果进行评分，满分10分，0-3分为低，4-6分为中，7-10分为高项目管理与执行项目进度控制30%按时交付率>90%根据项目里程碑达成情况，满分10分，0-3分为低，4-6分为中，7-10分为高预算管理成本控制偏差10%根据实际支出与预算对比，满分10分，偏差>20%为低分，10%-20%为中分，10%为高分团队协作效率跨部门沟通问题解决率>85%根据协作反馈、问题解决效率，满分10分，0-3分为低，4-6分为中，7-10分为高风险管控能力重大风险发生次数=1次/季度根据风险预警、应对措施有效性，满分10分，>2次为低分，1-2次为中分，0次为高分资源调配优化人力资源利用率>80%根据资源使用效率、任务分配合理性，满分10分，0-3分为低，4-6分为中，7-10分为高市场表现与营收用户活跃度25%DAU/MAU>1.5根据日/月活跃用户数据，满分10分，1.0为低分，1.0-1.5为中分，>1.5为高分商业化收入营收达成率>100%根据实际营收与目标对比，满分10分，90%为低分，90%-100%为中分，>100%为高分市场反馈质量核心玩法好评率>70%根据社区评分、媒体评价，满分10分，50%为低分，50%-70%为中分，>70%为高分渠道推广效果应用商店排名提升>5位根据推广活动ROI、排名变化，满分10分，变化2位为低分，2-5位为中分，>5位为高分版本更新影响更新后流失率5%根据留存率变化，满分10分，>8%为低分，5%-8%为中分，5%为高分团队成长与影响力新人培养效果10%团队新人留存率>80%根据6个月内新人留存情况，满分10分，60%为低分，60%-80%为中分，>80%为高分知识沉淀贡献完成>2项流程/文档优化根据文档质量、团队采纳度，满分10分，0项为低分，1项为中分，2项为高分跨部门影响力至少3次跨部门提案被采纳根据提案数量、落地效果，满分10分，0-1次为低分，2-3次为中分，>3次为高分行业交流参与参加至少1次行业会议/分享根据分享质量、影响力，满分10分，未参与为低分，参与但无产出为中分，有显著产出为高分创新提案成功率提案采纳率>50%根据提案被团队/公司采纳的比例，满分10分，30%为低分，30%-50%为中分，>50%为高分本考核表用于评估游戏策划与制作人工作成效，涵盖产品创新设计、项目管理执行、市场表现营收及团队成长影响力四大维度。权重分配如下：产品创新与设计35%，项目管理与执行30%，市场表现与营收25%，团队成长与影响力10%。请根据评分标准逐项打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为季度/年度，请确保数据来源可靠且可追溯。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：