人力资源咨询顾问项目执行效果绩效评定表

人力资源咨询顾问项目执行效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目方案完整性与可行性35%100%根据方案内容是否全面、逻辑是否清晰、可行性是否高进行评分，满分为100分。客户反馈满意度90分以上根据客户对项目交付成果的评分进行评分，90分以上为满分，每低1分扣1分。项目成果落地率85%根据项目方案在实际应用中的执行程度进行评分，85%以上为满分，每低1%扣1分。问题解决能力95%根据在项目执行过程中解决复杂问题的效率和质量进行评分，95%以上为满分，每低1%扣1分。合规性与风险控制98%根据项目执行过程中遵守相关法规和内部规章制度的程度进行评分，98%以上为满分，每低1%扣1分。客户关系维护客户沟通频率25%每周至少1次根据与客户沟通的频率进行评分，每周至少1次为满分，每少1次扣2分。客户需求响应速度24小时内根据响应客户需求的及时性进行评分，24小时内为满分，每延迟1小时扣1分。客户续约率80%根据客户续约的比例进行评分，80%以上为满分，每低1%扣1分。客户投诉处理100%解决根据客户投诉的处理情况评分，100%解决为满分，未解决或未完全解决为0分。客户关系深度建立长期合作根据与客户建立长期合作关系的程度进行评分，成功建立长期合作为满分，未建立为0分。团队协作与资源整合团队内部沟通效率20%95%根据团队内部沟通的顺畅程度进行评分，95%以上为满分，每低1%扣1分。跨部门协作能力85%根据与其他部门协作的配合程度进行评分，85%以上为满分，每低1%扣1分。资源整合能力90%根据整合内外部资源的效率和质量进行评分，90%以上为满分，每低1%扣1分。团队目标达成率90%根据团队目标达成的比例进行评分，90%以上为满分，每低1%扣1分。知识共享与培训100%完成根据知识共享和培训的完成情况进行评分，100%完成为满分，未完成为0分。业务创新能力创新方案提出数量20%3个/季度根据每个季度提出的创新方案数量进行评分，3个为满分，每少1个扣3分。创新方案采纳率75%根据创新方案被采纳的比例进行评分，75%以上为满分，每低1%扣1分。创新方案实施效果80%提升根据创新方案实施后的效果提升比例进行评分，80%提升为满分，每低1%扣1分。行业趋势洞察90%根据对行业趋势的洞察和把握程度进行评分，90%以上为满分，每低1%扣1分。创新思维活跃度95%根据创新思维的活跃程度进行评分，95%以上为满分，每低1%扣1分。本考核表用于评估人力资源咨询顾问在项目执行过程中的表现，包括项目交付质量、客户关系维护、团队协作与资源整合、业务创新能力四个维度。请根据各指标的评分标准进行评分，最终得分由各维度权重和指标得分综合计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：