建筑设计师项目设计实施与优化绩效评定表

建筑设计师项目设计实施与优化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计方案质量设计方案的创意性与创新性35%提出至少2项创新设计方案每项创新设计方案得5分，最高25分设计方案的技术可行性设计方案通过技术评审，无重大技术缺陷通过技术评审得10分，存在轻微缺陷扣3分，存在重大缺陷扣7分设计方案的合规性设计方案符合国家及地方建筑规范完全符合规范得10分，轻微不符合扣3分，重大不符合扣7分设计方案的经济性设计方案在预算范围内，成本节约率不低于5%节约率5%-10%得5分，11%-15%得8分，超过15%得10分，未达标不得分客户满意度客户对设计方案满意度达到90%以上满意度90%-94%得5分，95%-99%得8分，100%得10分，低于90%不得分项目进度管理设计任务按时完成率25%设计任务完成率不低于95%完成率95%-98%得5分，99%-100%得8分，低于95%不得分设计变更次数项目周期内设计变更次数不超过2次0次变更得10分，1次变更得7分，2次变更得5分，超过2次不得分设计文档提交及时性设计文档按节点要求提交，无延迟完全按时提交得10分，轻微延迟（1-3天）扣3分，严重延迟（超过3天）扣7分项目沟通协调效率与项目相关方沟通顺畅，问题解决及时沟通顺畅，问题解决及时得10分，存在轻微沟通障碍扣3分，严重障碍扣7分设计进度风险控制有效识别并控制设计进度风险，无重大延误有效控制风险得10分，存在轻微风险扣3分，存在重大风险扣7分成本控制与优化设计方案成本节约率20%设计方案比基准方案节约成本10%以上节约率10%-15%得5分，16%-20%得8分，超过20%得10分，未达标不得分材料选择的经济性材料选择合理，无过度浪费材料选择合理，成本控制得当得10分，存在轻微浪费扣3分，存在严重浪费扣7分设计变更对成本的影响设计变更对项目总成本影响控制在5%以内影响控制在5%以内得10分，5%-10%扣3分，10%-15%扣7分，超过15%不得分设计方案的可实施性设计方案便于施工实施，减少施工难度设计方案便于实施得10分，存在轻微施工难度扣3分，存在严重施工难度扣7分设计方案的可维护性设计方案考虑后期维护便利性，维护成本较低考虑维护便利性得10分，存在轻微维护问题扣3分，存在严重维护问题扣7分团队协作与沟通团队协作贡献度20%积极参与团队讨论，主动分享设计经验积极参与，贡献突出得5分，一般参与得3分，参与不足不得分跨部门沟通效果与结构、施工等部门沟通顺畅，无重大分歧沟通顺畅，无重大分歧得5分，存在轻微分歧扣3分，存在重大分歧扣7分设计评审表现在设计评审中能清晰阐述设计方案，接受合理建议阐述清晰，接受建议得5分，存在轻微问题扣3分，存在严重问题扣7分客户关系维护与客户保持良好沟通，及时响应客户需求沟通良好，响应及时得5分，存在轻微问题扣3分，存在严重问题扣7分知识分享与培训主动分享设计经验，参与团队培训主动分享，积极参与培训得5分，一般参与得3分，参与不足不得分本考核表用于评估建筑设计师在项目设计实施与优化过程中的综合表现。请根据各维度指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者